（文/李沛 編輯/徐喆）剛剛過去的世界知識產(chǎn)權(quán)日期間，筆者注意到美的集團(tuán)發(fā)布了一篇宣傳稿，里面提到這樣一段信息：截至2023年底，美的專利授權(quán)維持量超過8萬件，2023年在全球范圍內(nèi)獲得發(fā)明專利授權(quán)超過4000件；今年1月，美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫（IFI Claims）發(fā)布的“2023年全球250強(qiáng)專利領(lǐng)導(dǎo)者”（2023 Global 250: The World's Largest Patent Holders）榜單顯示，美的以64903件專利家族數(shù)排名全球第八位、中國民企第一位。

這個“中國民企第一位”的表述，恐怕有不少人會覺得比較意外，因為說到專利申請量，公眾認(rèn)知里第一反應(yīng)還是華為最為強(qiáng)悍。

公眾印象和IFI榜單，其實都沒有出錯，這份全球?qū)＠駟紊希ツ昱旁谇傲械闹袊髽I(yè)或者專業(yè)機(jī)構(gòu)依次是中科院、中石化、美的集團(tuán)、中國建筑、華為、格力、步步高、中石油、清華大學(xué)......從中建集團(tuán)排名超過華為，有概念的讀者應(yīng)該已經(jīng)猜到原因了，沒錯，IFI納入統(tǒng)計的不只是發(fā)明專利，如中國建筑在2022年年報中就有過披露，截至報告期末，公司持有有效專利53580件，其中發(fā)明專利5195件，占比不到十分之一，美的集團(tuán)的專利中，同樣有相當(dāng)比例屬于實用新型或外觀設(shè)計類別。

澄清這個信息之后，新的好奇卻油然而生，上面提到的IFI榜單上榜企業(yè)里，美的、格力恰好都是家電企業(yè)，步步高寬泛些的話也可以劃進(jìn)這個范疇，這些家電企業(yè)即便在“含金量”更高的發(fā)明專利上，表現(xiàn)也同樣相當(dāng)搶眼，例如美的集團(tuán)2023年年報里提到，根據(jù)弗若斯特沙利文報告，截至2022年底，美的專利族總數(shù)量在全球排名第七，在中國企業(yè)和全球家電行業(yè)中排名第一，擁有28000多項發(fā)明專利。

在公眾心智里仍然是土里土氣形象，甚至偶爾登上熱搜還是因為“土味”名人八卦的家電業(yè)，其實已經(jīng)在補(bǔ)貼政策退出的十年間，悄然實現(xiàn)了非同尋常的發(fā)展質(zhì)量跨越。

這樣的整體性跨越，尤其值得關(guān)注與挖掘，畢竟，從南非到印度、土耳其、巴西、智利甚至越南，能打出國際影響力的好公司層出不窮，但能夠批量誕生好公司的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)卻很罕見，而后者，才是對一個國家更具意義的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

現(xiàn)在回過頭看，2013年是中國家電產(chǎn)業(yè)一個承前啟后的標(biāo)志性節(jié)點。

這一年里，助力大家電產(chǎn)品滲透普及的“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”和“節(jié)能惠民”這三大補(bǔ)貼政策全部完成退出，國內(nèi)家電市場“跑馬圈地”式的超常規(guī)增長也基本結(jié)束，下沉市場滲透率漸趨飽和，沒有“家長”無微不至的呵護(hù)，國內(nèi)的家電企業(yè)也或主動或被動，迎來了需要獨立摸索發(fā)展路徑的新時代。

家電巨頭，不約而同在這一年里經(jīng)歷了經(jīng)營陣型和經(jīng)營戰(zhàn)略的重大調(diào)整，像海爾楊綿綿交棒梁海山、美的方洪波帶領(lǐng)集團(tuán)整體上市、格力正式進(jìn)入董明珠時代、創(chuàng)維黃宏生端出分拆上市大計、而TCL也在這一年提前回購華星光電股權(quán)并正式啟動二期項目建設(shè)，李東生在面板業(yè)的擴(kuò)張開始全面加速。

作為“中國制造”復(fù)雜制成品最早的標(biāo)桿門類之一，家電產(chǎn)業(yè)脫離政策“拐杖”后的探索留下了非常多故事，由于缺少經(jīng)驗，也出現(xiàn)了不少令人痛心的挫折與教訓(xùn)，這一代年輕人童年時候耳熟能詳?shù)囊恍┘译娖放?，現(xiàn)在已經(jīng)實質(zhì)性退出了市場，但整體看，家電產(chǎn)業(yè)仍然通過向上升級的這種集體努力，取得了長足進(jìn)步，全行業(yè)實現(xiàn)了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國智造”的歷史性跨越。

在這場跨越里，多元化是一個非常突出的特征。家電業(yè)頭部企業(yè)十年中普遍經(jīng)歷了主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的顯著變化，從家電領(lǐng)域內(nèi)多元化到跨界多元化，一部分企業(yè)的品牌家電業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)不再成為營收的主要支柱。

這一滄海桑田的變遷，也為理解中國制造的個性與共性、成就與前景，提供了無比寶貴的素材。

許多年前，錢德勒在他的杰作《規(guī)模與范圍》里，也曾對美國制造業(yè)從專業(yè)化向多元化的演化進(jìn)行了一次歷史性考察，并總結(jié)了四項基本方法：“通過多元化來利用范圍經(jīng)濟(jì)的可能性通常用四種方法來實現(xiàn)：(1)進(jìn)一步充分利用公司的現(xiàn)有的銷售組織，如食品公司做的那樣；(2)在能源生產(chǎn)機(jī)械方面利用新的基本革新--內(nèi)燃機(jī)和電力--從而可以為許多市場制造由同樣能源作為動力的機(jī)器；(3)建立可以成為更大機(jī)器組成部分的組件系統(tǒng)(例如，多種多樣的機(jī)動車輛的制動和點火系統(tǒng)以及發(fā)生、傳動或使用電力的系統(tǒng))；(4)在開發(fā)產(chǎn)品和工藝規(guī)程中應(yīng)用物理、機(jī)械學(xué)和其他科學(xué)領(lǐng)域的知識。上述第四種因素僅在電力和電子工業(yè)中才發(fā)生作用”。

錢德勒的總結(jié)翻譯成更現(xiàn)代的概念，其實就是多品牌多市場布局、抓住新能源機(jī)遇、建立上游中間品業(yè)務(wù)、積極轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)科研成果。

比照這個分析范式，歷經(jīng)十年摸爬滾打，現(xiàn)在還保持在行業(yè)前列的中國家電巨頭們，已經(jīng)依據(jù)自身稟賦和偏好，把基本方法組合形成了各具特點的多元化模式。

先來看美的和海爾，作為當(dāng)今中國乃至全球TOP 2家電企業(yè)，他們的多元化在充沛資源加持下，章法猶如武林中少林武當(dāng)這樣的“名門大派”。

美的集團(tuán)在家電或者更廣義的智能家居業(yè)務(wù)上，多品類、多品牌、多市場運(yùn)營體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，尤其是國際化布局上，美的已構(gòu)建了功能完善的研發(fā)、制造及銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有三萬多名海外員工，在10個國家設(shè)有17個研發(fā)中心，整合全球研發(fā)資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的技術(shù)研發(fā)能力，并擁有21個海外生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了全球生產(chǎn)和交付，其海外銷售占公司總銷售40%以上，東芝、Comfee等自有品牌在海外市場已展現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭力。

在跨界多元化上，美的集團(tuán)實現(xiàn)整體上市的2013年，大家電與小家電之外的其他業(yè)務(wù)（電機(jī)、物流）營收占集團(tuán)總體營收比例尚不到15%，而到了2023年，美的已成功建立了規(guī)?？焖僭鲩L的商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，這類B端業(yè)務(wù)收入在總收入占比達(dá)到26%以上，接近千億元人民幣，已成為美的業(yè)務(wù)持續(xù)增長的主要引擎之一。

尤其值得一提的是，美的的B端業(yè)務(wù)布局，正是圍繞著新能源、中間品和強(qiáng)研發(fā)三個關(guān)鍵詞展開，除了因為收購庫卡而廣為人知的機(jī)器人與自動化業(yè)務(wù)，該公司的新能源及工業(yè)技術(shù)板塊目前在集團(tuán)內(nèi)增長勢頭最為強(qiáng)勁，2023年營收達(dá)到279億元人民幣，同比增長29%，這個板塊里的科陸電子及美的威靈，已經(jīng)在儲能和新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上打出了知名度，而在與商用空調(diào)、電梯等業(yè)務(wù)緊密耦合的智能建筑科技板塊，美的集團(tuán)近年來更是憑借“建筑熱環(huán)境理論及其綠色營造關(guān)鍵技術(shù)”，斬獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，這種段位的獎項，也足以顯示其基礎(chǔ)研發(fā)的功力。

再來看海爾集團(tuán)，長期以來，海爾就以其對戰(zhàn)略管理的本土化創(chuàng)新而聞名，幾經(jīng)重組升級，目前其多元化布局已基本收斂定型。

在智能家居主業(yè)上，從2011年收購三洋家電業(yè)務(wù)開始，國際化就成為了海爾在中國家電產(chǎn)業(yè)獨樹一幟的鮮明標(biāo)簽，時至今日，海爾海外市場營收已經(jīng)超過了國內(nèi)市場，依靠自有品牌出海與并購品牌協(xié)同，海爾已形成多品牌、跨產(chǎn)品、跨區(qū)域的研發(fā)、制造、營銷三位一體及自建、互聯(lián)及協(xié)同的運(yùn)作模式，2023年在全球市場覆蓋接近23萬個銷售網(wǎng)點，跨境并購與整合能力在國內(nèi)家電企業(yè)中堪稱首屈一指。值得一提的是，隨著海爾集團(tuán)海外渠道建設(shè)的深入，其運(yùn)營手法也越來越自如，例如將中國三四級市場的銷售及營銷模式成功復(fù)制到印度、巴基斯坦、泰國等市場，收到了良好效果。

整體裝入家電業(yè)務(wù)的上市平臺海爾智家之外，海爾集團(tuán)其他業(yè)務(wù)目前橫跨IT、醫(yī)療、物流、金融等多個行業(yè)，總體營收約占集團(tuán)總收入30%，其旗下創(chuàng)業(yè)加速平臺海創(chuàng)匯已孵化加速7家獨角獸企業(yè)、107家瞪羚企業(yè)和175家專精特新“小巨人”企業(yè)。

在目前“兩超多強(qiáng)”的中國家電產(chǎn)業(yè)格局里，除了斷層式領(lǐng)先的美的、海爾，其他企業(yè)的多元化經(jīng)營往往難以面面俱到，因而呈現(xiàn)出圍繞某一戰(zhàn)略賽道“定向”發(fā)展的特征。

TCL，是其中跨界多元化的最經(jīng)典代表，2013年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入853.24億元，其中電視機(jī)、白電、手機(jī)等泛消費類產(chǎn)品貢獻(xiàn)約三分之二營收，十年后的2023年，TCL已經(jīng)幾乎完全退出toC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而在資本與技術(shù)密集的半導(dǎo)體顯示、新能源光伏及半導(dǎo)體材料業(yè)務(wù)上構(gòu)筑起世界級競爭力。

目前，TCL電視面板業(yè)務(wù)市場份額已躋身全球前二，僅次于京東方，小尺寸手機(jī)面板領(lǐng)域市占率也正在快速提升，LTPS手機(jī)面板市場份額進(jìn)入全球前三；在光伏領(lǐng)域，TCL中環(huán)單晶總產(chǎn)能達(dá)到65GW，光伏硅片市占率全球第一，其晶體單位產(chǎn)品硅料消耗率、單爐月產(chǎn)以及晶片每公斤出片數(shù)等指標(biāo)均大幅領(lǐng)先行業(yè)水平。

無獨有偶，在TCL李東生之外，當(dāng)年名震天下的華南家電三劍客中另外兩位大佬陳偉榮、黃宏生，同樣在跨界多元化上投入力度巨大，陳偉榮早早淡出康佳之后，已經(jīng)在MLCC陶瓷電容這一中國微電子產(chǎn)業(yè)的“卡脖子”環(huán)節(jié)默默耕耘多年，目前其控制的廣東微容電子，已躋身這一領(lǐng)域國內(nèi)頂尖供應(yīng)商。

相比兩位當(dāng)年的華工同窗，創(chuàng)維黃宏生卻似乎更醉心于不斷追尋短期風(fēng)口。

根據(jù)創(chuàng)維2023年年報，該公司當(dāng)年整體營業(yè)額為690.31億元人民幣，同比增長29.1%，營收創(chuàng)歷史新高，在二線廠商中堪稱一枝獨秀。不過需要注意的是，該公司業(yè)績增長動力主要來自于其新能源業(yè)務(wù)，當(dāng)年該板塊營收233.96億元，已占到集團(tuán)總體營收三分之一左右，同比增速高達(dá)95.9%，年內(nèi)新增運(yùn)營和并網(wǎng)發(fā)用光伏電站超過23.3萬戶，累計建成并網(wǎng)運(yùn)營的戶用光伏電站超過了44.2萬座，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)模式屬于典型的金融、安裝到銷售后期一站式解決方案，并正逐步拓展至光伏支架、組件、光伏架和儲能業(yè)務(wù)等研發(fā)與生產(chǎn)制造。

盡管戶用光伏的火爆有目共睹，利用該業(yè)務(wù)拉升業(yè)績的上市公司不在少數(shù)，但戶用光伏由于涉及大量農(nóng)戶和基層電網(wǎng)公司、地方政府的復(fù)雜利益生態(tài)，因此未來政策環(huán)境及增長前景其實仍有相當(dāng)大不確定性。

除此之外，創(chuàng)維汽車也是黃宏生家族不能不提及的布局，這一黃宏生親歷親為的項目雖然爭議不斷，但仍在創(chuàng)始人的堅強(qiáng)意志下穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，黃宏生為創(chuàng)維謀劃的沖擊千億營收，不排除也將與這塊資產(chǎn)的后續(xù)運(yùn)作有關(guān)。在今年的北京車展上，黃宏生甚至公開表示，每天在創(chuàng)維汽車上午休半小時，各種繁忙的會議活動都能應(yīng)對自如。創(chuàng)維汽車可以緩解高血壓，改善呼吸道疾病，消除習(xí)慣性腹瀉。創(chuàng)維汽車車內(nèi)可以提供多種檢測，并生成健康報告，并支持7×24小時電話醫(yī)生服務(wù)，讓人更長壽......

無論如何，從以上簡略梳理不難看出，中國家電產(chǎn)業(yè)從專業(yè)化向多元化的升級，整體上已經(jīng)從猶疑、生澀轉(zhuǎn)變得更具經(jīng)驗和自信，作為“中國制造”的一個先導(dǎo)性門類，為其后崛起的新能源等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的“出海”和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合經(jīng)驗示范，讓后來者的摸索可以少走很多彎路。

此外，從國際橫向?qū)Ρ瓤?，GE、松下、西門子等海外家電產(chǎn)業(yè)巨頭，在過去一個多世紀(jì)無不經(jīng)歷過成功的多元化、綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，并在這一轉(zhuǎn)型后迎接了企業(yè)發(fā)展的巔峰歲月，因此有理由預(yù)期，摸爬滾打終于“越過山丘”的中國家電企業(yè)，也正在找到組織能力的巔峰狀態(tài)。

不過另一方面看，部分家電企業(yè)的多元化嘗試，仍然存在著短期投機(jī)思維，一部分造車、地產(chǎn)的非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)跨界多元化，仍然潛藏著尚未釋放的風(fēng)險，當(dāng)然，這也是產(chǎn)業(yè)向上發(fā)展過程中難以避免的伴生現(xiàn)象。

最后筆者想要強(qiáng)調(diào)的是，隨著2024年新的“以舊換新”政策預(yù)期出現(xiàn)，中國家電產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉碛忠粋€國內(nèi)市場重大機(jī)遇，本文無意預(yù)卜家電企業(yè)格局座次在這場機(jī)遇中的消長變化，而是更期待著新的智能化家電加速普及滲透后，對每一個普通中國人生活方式可能帶來的新變化，其中孕育著遠(yuǎn)比微觀企業(yè)命運(yùn)更深遠(yuǎn)的意義。