“邁瑞和海肽的整合，是非常典型的界面型供應(yīng)鏈鏈主逐漸向上游研發(fā)進(jìn)軍的例子，”上海交大中國(guó)質(zhì)量發(fā)展研究院客座研究員、《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》作者林雪萍對(duì)科工力量表示，“邁瑞的體量、工程技術(shù)能力、制造能力和界面影響力，使其能夠逐漸對(duì)上游研發(fā)產(chǎn)生話語(yǔ)權(quán)?！?

在即將出版的《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書中，林雪萍提出“連接力、控制力、設(shè)計(jì)力”的“三力”模型來(lái)描述企業(yè)間、國(guó)家間復(fù)雜的供應(yīng)鏈博弈。

在當(dāng)下被“卡脖子”過(guò)程中，我們比較感同身受的是“控制力”，也就是某些國(guó)家或國(guó)際巨頭對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控能力；但實(shí)際上，美國(guó)對(duì)發(fā)起中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)和科技遏制五年多來(lái)，中國(guó)并沒(méi)有處于下風(fēng)，這使我們意識(shí)到，一定還有另一種力量可以抵御來(lái)自控制力的優(yōu)勢(shì)。林雪萍將這種力量概括為“連接力”，如果把供應(yīng)鏈看成企業(yè)供應(yīng)商之間關(guān)系的總和，則供應(yīng)鏈的連接力，代表了企業(yè)之間互動(dòng)的緊密度，它決定了供應(yīng)鏈的效率和經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的活力。從辨證的角度看，“連接力”和“控制力”是相輔相成的，一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

作為中國(guó)醫(yī)療器械龍頭，邁瑞跟很多其他有為的供應(yīng)鏈鏈主一樣，其能力很大程度上就來(lái)自于“連接力”，并且正在將這種“連接力”逐步轉(zhuǎn)化為“控制力”。

實(shí)際情況或許和很多人的想象不同，“卡脖子”不是卡在一個(gè)點(diǎn)上，而是供應(yīng)鏈企業(yè)整體實(shí)力的不足。研發(fā)也不是靠一家公司“燒經(jīng)費(fèi)”十年寒窗一舉成名，而是上下游所有企業(yè)整體實(shí)力的提升，在這個(gè)過(guò)程中，鏈主企業(yè)需要長(zhǎng)期有為的作風(fēng)和培育生態(tài)的耐心，也需要敢為的格局和把握戰(zhàn)機(jī)的敏銳。

有評(píng)論認(rèn)為，邁瑞在IVD領(lǐng)域‘大而不強(qiáng)’，這同時(shí)也被認(rèn)為是中國(guó)制造當(dāng)下比較普遍的一種現(xiàn)象。但這種評(píng)價(jià)是片面的。

林雪萍認(rèn)為，“從發(fā)展的眼光看，這種現(xiàn)象有歷史階段性和合理性。先做大整機(jī)，后做強(qiáng)零部件，是處于追趕者的界面型鏈主最常見(jiàn)的發(fā)展路徑。體量做大，意味著連接力能夠發(fā)揮更強(qiáng)的作用，從一個(gè)行業(yè)的整體突圍來(lái)看，整機(jī)沒(méi)有量的突破，而讓零部件先行做強(qiáng)，這是一種既不合理也不現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈策略。鏈主做大了，才有可能逐漸自主掌握選擇零部件和供應(yīng)商的權(quán)力，才可以使整個(gè)供應(yīng)鏈上的其他零部件有機(jī)會(huì)做強(qiáng)。”

客觀來(lái)說(shuō)，邁瑞IVD已經(jīng)初步具備了在本土和海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)巨頭的實(shí)力，邁瑞體外診斷事業(yè)部總經(jīng)理閆華文表示。

“對(duì)羅氏、雅培、西門子、貝克曼·庫(kù)爾特這些友商來(lái)說(shuō)，類似的產(chǎn)品他們?nèi)舾赡昵熬鸵呀?jīng)有了”，閆華文說(shuō)，“但這類產(chǎn)品的技術(shù)是在不停迭代的，同時(shí)臨床的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被充分滿足，所以大家都在研發(fā)下一代的產(chǎn)品?！?

邁瑞的打法是，繼續(xù)拓展自身系統(tǒng)性布局和海外布局，強(qiáng)化“連接力”。

閆華文表示，在發(fā)布行業(yè)一流的心臟標(biāo)志物檢測(cè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，邁瑞醫(yī)療將進(jìn)一步面對(duì)心血管疾病診斷、治療、預(yù)后中的痛點(diǎn)及難點(diǎn)，將邁瑞醫(yī)療的各優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)整合，通過(guò)更多的標(biāo)志物與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)心血管疾病全場(chǎng)景覆蓋，構(gòu)建圍繞心血管疾病的院內(nèi)生態(tài)。同時(shí)，利用人工智能技術(shù)，打造全新、智慧化解決方案，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)臨床工具，滿足臨床需求，助力心血管疾病的精準(zhǔn)診療。

今年7月，公司發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金形式收購(gòu)DiaSys75%的股權(quán)。DiaSys是全球知名的體外診斷品牌，擁有超過(guò)30年的產(chǎn)品研發(fā)積累，在歐洲、亞太和拉美地區(qū)都有本地生產(chǎn)基地，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)鼗騾^(qū)域客戶提供及時(shí)交付和本地化服務(wù)。因此，收購(gòu)DiaSys能夠加強(qiáng)邁瑞醫(yī)療的海外本地化生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、服務(wù)等能力建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)體外診斷業(yè)務(wù)的全面國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

邁瑞方面表示，將持續(xù)加大研發(fā)和運(yùn)營(yíng)投入力度，從抗原抗體研發(fā)到試劑設(shè)計(jì)、檢測(cè)儀器研發(fā)與制造，打造體外診斷的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，以臨床所需為導(dǎo)向，進(jìn)行全鏈路研發(fā)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)化學(xué)發(fā)光業(yè)務(wù)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力全面追上國(guó)際一線品牌。