IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，則恰恰是對(duì)業(yè)務(wù)流程的一次重新梳理。在此過程中，一汽得以重新思考流程的合理性，重新思考用戶需求，打破原有的部門隔閡，將組織架構(gòu)拆解成原子化的業(yè)務(wù)單元，讓業(yè)務(wù)單元之間的溝通更為順暢合理。

例如，在傳統(tǒng)的車型開發(fā)流程中，往往是工程師先完成初期設(shè)計(jì)，再交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本評(píng)價(jià)，如果不過關(guān)再打回修改。而有了數(shù)字化工作臺(tái)，數(shù)據(jù)可以在不同部門的業(yè)務(wù)單元之間實(shí)時(shí)流動(dòng)，節(jié)省了大量的跨部門溝通成本。

“其實(shí)，現(xiàn)在一汽就像一個(gè)IT公司，具備了跟互聯(lián)網(wǎng)公司掰掰手腕的技術(shù)能力。”門欣向觀察者網(wǎng)透露，一汽的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國資委的標(biāo)桿項(xiàng)目，半年多來開辦了67場(chǎng)交流培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)外提供咨詢服務(wù)。

曾經(jīng)的“共和國長(zhǎng)子”，想要在數(shù)字化時(shí)代重新成為領(lǐng)先者，這對(duì)于東北大地來說也彌足珍貴。

一汽數(shù)字化平臺(tái)界面示例

阿里云的“電廠夢(mèng)”

央企一汽的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么選擇了阿里作為合作伙伴？這不是一個(gè)無關(guān)緊要的問題。

在以政府單位、大型央國企客戶為主的政企市場(chǎng)，阿里云在過去幾年中表現(xiàn)掙扎。去年11月，阿里云新任董事長(zhǎng)兼CEO吳泳銘提出了“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，更讓外界猜測(cè)阿里云是否在主動(dòng)弱化以混合云為主的政企業(yè)務(wù)。

不過阿里云內(nèi)部人士向觀察者網(wǎng)強(qiáng)烈否認(rèn)了這一猜測(cè)。就在1月25日，阿里云官宣其混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部更名為政企事業(yè)部，上述人士指出，此舉就是要重申阿里云對(duì)政企市場(chǎng)的投入。

此次中國一汽GPT-BI項(xiàng)目落地，則無疑是阿里云在政企市場(chǎng)的一劑強(qiáng)心劑。

“我們同一汽紅旗的合作，在行業(yè)內(nèi)一定會(huì)形成頭部效應(yīng)，這是毋庸置疑的?！卑⒗镌浦悄芨笨偛美顝?qiáng)向觀察者網(wǎng)表示。

阿里云智能副總裁、汽車能源行業(yè)總經(jīng)理李強(qiáng)

其實(shí)，相比于拿下一汽這個(gè)客戶本身，對(duì)阿里云來說意義更大的或許是雙方合作形式的創(chuàng)新。

一汽內(nèi)部人士向觀察者網(wǎng)透露，一汽的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最初是受到華為啟發(fā)?！叭A為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書，我們組織了集體學(xué)習(xí)，所有高級(jí)經(jīng)理連續(xù)6周參加考試，董事長(zhǎng)親自看每個(gè)人的成績(jī)?！?

然而在AI產(chǎn)品落地上，一汽最終選擇了同阿里合作。

有消息人士對(duì)觀察者網(wǎng)指出，目前大模型更多在礦山、港口等行業(yè)落地，是因?yàn)閳?chǎng)景相對(duì)簡(jiǎn)單，而汽車行業(yè)更加復(fù)雜，壁壘極高，如果仍然采用“交鑰匙”的模式，跟業(yè)務(wù)的匹配度并不理想。

價(jià)格則是另一個(gè)重要因素。據(jù)悉，阿里云同一汽合作的報(bào)價(jià)，只有對(duì)手的幾分之一。這并非“價(jià)格戰(zhàn)”，根本原因在于合作形式。

阿里云同一汽合作的主要形式，是基于公有云的vpc方案。在這一方案下，阿里云提供了通用大模型能力和訓(xùn)練支持，但由一汽自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)專屬模型的訓(xùn)練，所使用的數(shù)據(jù)也運(yùn)行在專屬空間上。訓(xùn)練完成后，一汽可以將其封裝為自己的大模型，并脫離公有云進(jìn)行本地化部署，以滿足政策監(jiān)管要求。

換句話說，阿里云并不是在賣產(chǎn)品，而是向政企客戶深度賦能，讓對(duì)方擁有了自主的AI能力。

事實(shí)上，傳統(tǒng)“交鑰匙”的業(yè)務(wù)模式，盡管能夠給云企業(yè)帶來更高的營收，但利潤率和現(xiàn)金流難以令人滿意。在AI時(shí)代，阿里云正在試圖回歸云服務(wù)的本質(zhì)。

阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)院士去年提出，AI時(shí)代算力和應(yīng)用的關(guān)系，正如同電力與電動(dòng)機(jī)的關(guān)系，今天的數(shù)字化革命正如同過去的電氣化革命。

在同一汽的合作模式下，阿里云便更加類似于“電廠”的角色，賺的是公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的錢。

安筱鵬博士對(duì)觀察者網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，“阿里云的目標(biāo)，是能夠做好一個(gè)基礎(chǔ)資源、基礎(chǔ)能力、基礎(chǔ)組件的提供者，但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，總架構(gòu)師一定是企業(yè)自身?！?

而明確了“電廠”的定位，阿里云的另一重思考，是跳出單次項(xiàng)目收益考量，更關(guān)注如何快速擴(kuò)大“朋友圈”，通過降低部署門檻，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)用上AI大模型。其更深層的邏輯，正如王堅(jiān)院士此前指出，人類正處在AI應(yīng)用的初級(jí)階段，未來的算力需求仍有巨大成長(zhǎng)空間，相對(duì)于搶奪存量，誰能主導(dǎo)廣闊的增量市場(chǎng)才是更大圖景。

以汽車行業(yè)為例，李強(qiáng)對(duì)觀察者網(wǎng)表示，目前智能座艙領(lǐng)域的AI應(yīng)用仍然相對(duì)簡(jiǎn)單，智能助手與用戶的連續(xù)對(duì)話能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，真正像同伴一樣貼心的智能助手或許要3年后才能出現(xiàn)。

李強(qiáng)指出，而未來的智能座艙競(jìng)爭(zhēng)，一定是頭部企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)，需要大量的研發(fā)人員投入，阿里云擁有一流的軟件工程師團(tuán)隊(duì)，會(huì)在未來競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

握緊一汽這面紅旗，阿里云關(guān)注的不是一城一地得失，而是在政企市場(chǎng)建立一個(gè)制高點(diǎn)，準(zhǔn)備好迎接一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。