（觀察者網(wǎng)訊 文/周昊 編輯/周遠方）6月9日，美的集團在廣州“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略發(fā)布會上提出，美的將打造數(shù)字大腦，為億級家庭用戶、百萬級企業(yè)用戶提供實時高效的數(shù)字化體驗。

美的的數(shù)字化進程從2012年起步，經(jīng)過十年發(fā)展后，目前美的集團已經(jīng)在智能家居、智慧樓宇、智慧物流等領域擁有了DTC (direct to consumer)數(shù)字化平臺雛形、AIoT設備互聯(lián)、工業(yè)人機互聯(lián)等方向為基準的互聯(lián)生態(tài)。

“過去十年，美的的數(shù)字化人才從300人增加至5000人，分布在包括IT、產(chǎn)品等的各個事業(yè)部，數(shù)字化的發(fā)展是美的逐步從制造走向用戶的過程”，美的集團副總裁兼CIO張小懿介紹稱。

“數(shù)字美的2025”共有5個總體目標，分別是：業(yè)務數(shù)字化，建設DTC數(shù)字平臺，業(yè)務在線化要達到100%；

數(shù)據(jù)業(yè)務化，數(shù)字驅動運營達到70%，智能化決策達到40%，核心指標體系是現(xiàn)在的10倍；

數(shù)字技術保持行業(yè)領先優(yōu)勢，將數(shù)字決策技術與業(yè)務完全融合，物聯(lián)網(wǎng)中臺達到10億級連接能力；

AIoT化，智能家居做到全球行業(yè)首選；

發(fā)展數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務，孵化1-2家上市公司。

圖片來源：美的 下同

這期間，美的將進行成立AI創(chuàng)新中心、美的軟件工程院，建立美的云數(shù)據(jù)中心，成立隱私計算聯(lián)合實驗室等一系列運作，所有的布局均指向一個點，即美的將跳出傳統(tǒng)的制造企業(yè)、硬件銷售商定位，而是在家庭以及產(chǎn)業(yè)兩個層面通過數(shù)字化的手段為所有用戶提供軟硬結合的解決方案。

目前，美的正在為智慧家居、智慧樓宇、智慧能源、智慧出行、智慧醫(yī)療、智慧物流、智能制造等七個領域構建統(tǒng)一的數(shù)字化底座，并為對應的行業(yè)提供專屬數(shù)據(jù)駕駛艙和智能決策助手。

張小懿在接受觀察者網(wǎng)等媒體采訪時表示，美的數(shù)字基座的打造將解決此前各平臺數(shù)字化系統(tǒng)難以聯(lián)通的問題，在統(tǒng)一的基座下，目前內部已有100多個組件供集團內所有單位使用；此外，基座統(tǒng)一后將擁有更優(yōu)的迭代能力，這意味著在滿足美的自身需求的同時，數(shù)字化基座也能夠對外輸出為中國中小企業(yè)提供數(shù)字化服務?！?

用機器人推動AI產(chǎn)業(yè)化

萬物互聯(lián)的智能家庭場景一直是美的產(chǎn)品持續(xù)運營的方向。在“數(shù)字美的2025”中，美的進一步提出了家庭數(shù)字化的概念。

按照美的的規(guī)劃，未來人工智能會是一個“管家”的形象，為用戶管理包括水、空氣、健康、能耗、食材等在內的生活所需。

美的也在此次大會上退出了家庭服務機器人品牌“WISHUG”以及首代家庭服務機器人產(chǎn)品“小惟”。

美的集團首席AI官唐劍認為，家用機器人是一個如同智能手機、新能源汽車一樣的“藍海市場”，能顯著改變現(xiàn)代人的生活方式并成為未來家庭的一個“剛需”。

“目前如掃地機器人等垂直工具類機器人已經(jīng)出現(xiàn)在家用場景，而隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，未來也必然會出現(xiàn)綜合型、集成型的家用機器人，這是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢；美的常年深耕家居領域，對于家居市場的用戶需求以及場景的理解都非常深刻，在AIoT、機器人上也有一定的技術以及經(jīng)驗的積累，所以目前的美的已經(jīng)具備了能夠將這種綜合型家庭服務機器人產(chǎn)品化的技術能力”，唐劍表示。

根據(jù)美的官方提供的資料顯示，初代機器人“小惟”身高一米左右，其產(chǎn)品定位為“智慧家庭新成員”、“貼心的家庭助理”，在功能上，該款機器人具有控制全屋家電并聯(lián)動loT設備的能力。如在家門口的機器人識別到用戶回家可通過“中樞”功能提前開燈，打開空調并調適到舒適溫度，提前一步提供主動的智能家居服務。

唐劍進一步表示稱，家用綜合服務機器人的發(fā)展有助于成為“AI產(chǎn)業(yè)化”的新突破口。

“一款家庭服務機器人能夠在家中實現(xiàn)自主移動，并通過機械手臂和靈巧手，主動、閉環(huán)完成多項家務，并且可以平滑、自由與用戶進行語音對話、交流，那么我認為這在一定程度上實現(xiàn)了‘通用人工智能’和‘強人工智能’?！碧苿ΨQ，家用服務機器人的出現(xiàn)，將是在“AI產(chǎn)業(yè)化”上的巨大飛躍。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，美的要建“第二增長曲線”

美的在此次大會上透露出的另一個關鍵信息是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

目前美的五大業(yè)務板塊中，有三個板塊都在主攻ToB業(yè)務市場。今年年初美的集團董事長兼總裁方洪波曾表示，美的將在專注ToC業(yè)務的同時，要向ToB轉型建立第二增長曲線。

而在美的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的中，以美云智數(shù)、安得智聯(lián)為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)字化供應鏈平臺正是ToB業(yè)務市場的新秀。

就這今年稍早時候，美云智數(shù)旗下美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功入選工信部發(fā)布的跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

美云智數(shù)在此次大會上也發(fā)布了全新的國產(chǎn)研發(fā)工藝數(shù)字化解決方案（PLM）產(chǎn)品。

相關資料顯示，美云智數(shù)PLM從用戶體驗、業(yè)務支撐、系統(tǒng)架構等方面做了大量的優(yōu)化。例如美的IPD實踐，通過仿真技術輔助的數(shù)字化工藝解決方案，可以最大程度地提升產(chǎn)品在設計階段的可制造性考量，提升試制、試產(chǎn)、量產(chǎn)之間的協(xié)同效率。此外，美云智數(shù)PLM的微服務架構更加靈活，低代碼能力可以大大降低客戶的使用和維護成本。

作為一款源于美的IPD研發(fā)實踐的產(chǎn)品，美云智數(shù)PLM不僅具備完全知識產(chǎn)權，能實現(xiàn)技術的自主、安全、可控，更是中國自主工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要突破，是目前業(yè)界承載IPD體系最為出色的PLM系統(tǒng)之一。

美云智數(shù)總裁金江在此次大會上表示，美的集團已經(jīng)在研發(fā)、制造、供應鏈、營銷等領域打造了一批自主可控的工業(yè)軟件和管理軟件，這將是解決卡脖子問題的重要利器，“我們大多自研工業(yè)軟件使用了更新的技術架構，部分性能已經(jīng)達到甚至趕超業(yè)界領先水平?！?

目前，美擎累積了大量行業(yè)數(shù)據(jù)和落地經(jīng)驗，將創(chuàng)新技術和產(chǎn)業(yè)Know-How深度融合，真正做到跨行業(yè)、跨領域、跨區(qū)域深化應用，已經(jīng)為超過21萬家企業(yè)提供服務，其中重點客戶涉及40個細分領域400家行業(yè)大型企業(yè)。未來美云智數(shù)還將不斷強化平臺的能力，以平臺為終極手段聚集生態(tài)、集成能力、服務社會，目標在2025年前打造10個燈塔工廠，20家平臺+園區(qū)示范項目，50個產(chǎn)業(yè)集群和100個雙鏈示范項目。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域之外，串起整個美的集團數(shù)字化的供應鏈服務商安得智聯(lián)也在此次大會上宣布將打造共建共創(chuàng)共享的商業(yè)模式，為行業(yè)重構探索新的可能。

作為國內“全鏈路一體化”的供應鏈服務商，安得智聯(lián)此次再度提出了智慧物流“價值回歸”的構思：通過數(shù)智化改造使使客戶實現(xiàn)更大的商業(yè)成功，從而在成本、效率、服務更優(yōu)的基礎上有助于企業(yè)經(jīng)營轉型與供應鏈變革。

智聯(lián)的核心在“智”。當前，數(shù)字化技術正在快速將現(xiàn)實世界重構成“數(shù)字孿生世界”，但實體商品流動的底盤依舊是物流。數(shù)字世界越發(fā)達，物流越成為連接這兩個世界的“窗口”與“紐帶”。

在安得智聯(lián)的構想中，通過“全鏈路數(shù)據(jù)采集及信息化”，使得人、貨、車、場的連接以及訂單、信息、物流的管理與決策均可獲得“更高效更可控的過程執(zhí)行”。

安得智聯(lián)總裁梁鵬飛表示梁鵬飛介紹稱，在數(shù)智化技術“落地”上，安得智聯(lián)將基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術，讓物流的日常營運及要素配置變?yōu)椤翱梢暬?可量化+可優(yōu)化”，讓物流“會思考”、更高效。

當前，依托安得智聯(lián)打造的智慧物流，美的集團已實現(xiàn)自有庫存、線下代理商、線上平臺的庫存“一盤貨”共享，并由安得統(tǒng)倉統(tǒng)配到門店甚至消費者手中。讓工廠取消了“基地倉”，產(chǎn)品下線后直發(fā)“前置倉”，獲得訂單的門店直接實現(xiàn)“送裝一體”，“這絕對是國內乃至全球，最短、最快的供應鏈鏈路”，梁鵬飛說。

在“安得模式”的介入下，美的倉庫數(shù)量由2300變?yōu)?30個、倉庫面積由600萬平方米變成150萬平方米、庫存銷售占比由17.6%下降為11%，庫存周轉天數(shù)等數(shù)據(jù)的大幅優(yōu)化充分體現(xiàn)了全鏈路的效率最大化。

在美的之外，安得智聯(lián)也為全球超過三千家企業(yè)提供智慧物流解決方案及服務，包括家電家居、3C數(shù)碼、泛快消等行業(yè)。

“當前，安得連接著3000個品牌方，100多萬家小型門店，二十多萬個司機師傅，他們都是安得共建共創(chuàng)的同路人；到2025年，安得的流量生態(tài)圈將進一步擴大，網(wǎng)點將超一萬個?！绷葫i飛說。

值得關注的是，基于行業(yè)認可，當前安得智聯(lián)的社會化服務比重正高速增長。梁鵬飛也在現(xiàn)場透露，截至2021年公司業(yè)務總規(guī)模將達到118億元，外部業(yè)務占比超五成?！跋Ｍ?025年公司外部業(yè)務占比或達到八成，業(yè)務總規(guī)模達到300億元?！?

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