華生中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長、東南大學(xué)國家發(fā)展與政策研究院院長
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大A這波上漲，沒“被別人薅羊毛”
我們必須明白，市場任何方向的極端化都只會是投機冒險者特別是資本投機大鱷的樂園，而絕不符合絕大多數(shù)投資者的利益。[全文]
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面對瘋牛行情，散戶不要只看漲不看基本面
無論是市場還是監(jiān)管者，都要警惕股市狂飆的失控。[全文]
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國有企業(yè)與公有制是兩回事
市場經(jīng)濟的靈魂和生命是資本。今天我們把市場經(jīng)濟請回來了，資本也必然要回來，這不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在市場經(jīng)濟中不抓資本只抓企業(yè)是舍本逐末。但怎樣實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，怎樣丟掉國企的外殼，抓住國有資本這個靈魂，是一個挑戰(zhàn)性的大課題。[全文]
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所有制和競爭能否中立，困擾著民營企業(yè)家
為什么黨和政府的文件一再闡述，民營經(jīng)濟卻始終被認為是個問題，以至需要不斷喊話來穩(wěn)定人心呢？我覺得這恐怕主要是因為迄今為止在所有制問題上，我們還有一些重要的理論和政策問題沒有回答，實際做法上與競爭中性、所有制中立還有較大距離。[全文]
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中國這40年的成功，驗證了誰的經(jīng)濟學(xué)
過去總是有人埋怨中國改革的步子太慢了，其實這是因為低估了改革的困難和復(fù)雜性。對中國這艘在歷史軌道上航行了幾千年的大船來說，僅僅在改革開放摸石頭過河起步的短短40年中，就已經(jīng)舊貌新顏，創(chuàng)造出舉世矚目的經(jīng)濟奇跡，何慢之有？[全文]
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萬科管理層拿錢少又稱職，為什么股東不喜歡？
萬科2015年全體董事薪酬、前五名最高薪酬占歸屬母公司凈利潤均在0.3%以下，遠低于其他主要房企平均1.3%的水平。萬科管理層薪酬低，拿了錢又去買本公司股票，把自己和公司長遠發(fā)展拴在一起，不用其他股東們煩心其長期行為，這樣的好事別的企業(yè)求都求不來，有什么可指責(zé)的呢？[全文]
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小兄弟寶能不行，大哥華潤親自出馬
為何在寶萬之爭中，華潤最終選擇赤膊上陣？在談寶萬之爭的第三彈中，萬科獨立董事華生是這樣評價的，小兄弟不行，大哥只好親自出馬，（華潤）準備在董事會上就讓預(yù)案胎死腹中。無奈天算不如人算，在董事會表決功虧一簣的情況下，使出各種重手，也大失章法。[全文]
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王石近些年來在光環(huán)照耀下有些自覺不自覺的飄飄然
萬科最大錯誤就是其標桿領(lǐng)頭人王石，雖然其過去曾經(jīng)對萬科的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，但近些年來在光環(huán)照耀下有些自覺不自覺的飄飄然。特別是在這次股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，出言輕率，樹了許多不應(yīng)該樹的敵，加重了萬科的困境。[全文]
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不支持大股東意見 心里恨不得罵人了！
在寶能舉牌以后，萬科董事會一直沒有就寶能舉牌舉行過任何正式會議進行討論，我認為是不應(yīng)該的。萬科現(xiàn)在進退兩難又大限將至，我還真沒遇到這么尷尬的局面，心里真恨不得罵人了。[全文]
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土地私有了，你的房子會升值嗎？
新一輪土改拉開帷幕，華生撰寫萬字長文賜稿觀察者網(wǎng)，拋開意識形態(tài)爭議直面學(xué)界仍在爭議的土地私有問題。作者認為：農(nóng)地正向農(nóng)戶私有的方向演進已成現(xiàn)實，土地私有對城市居民和農(nóng)民意義均非常有限。那么，這么多名家教授們大聲疾呼土地私有究竟是為何而來呢？[全文]
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東亞成功轉(zhuǎn)型源于土地私有？
華生賜稿觀察者網(wǎng)，直面土地私有化，本文為下篇。作者稱，他和周其仁等諸學(xué)者的真正分歧，集中在城郊農(nóng)地如何開發(fā)入市上。東亞國家轉(zhuǎn)型成功并不在于其推行土地私有化，而是土地收益的公共性上。[全文]
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紀念與思考十三| 鄧小平是雙軌制的最大戰(zhàn)略平衡家
作為“價格雙軌制”改革的參與者，我覺得在一定意義上，鄧小平才是雙軌制的最大戰(zhàn)略平衡家，他的改革開放和四項基本原則就是中國走的最大的雙軌制。年輕時覺得小平步子邁得不夠大，后來才明白這正是他的偉大之處。[全文]
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華生：中國證券市場進入波瀾壯闊大時代
如果說過去20年中國證券市場是從懷疑、探索和爭論中走過來的，那么，今天盡管挑戰(zhàn)重重，恐怕已經(jīng)沒有人懷疑，中國證券市場已經(jīng)走過自己的幼稚期，開始進入一個波瀾壯闊的大時代。[全文]
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