客觀上說，李寧這次引發(fā)輿情的產(chǎn)品只是“李寧2022逐夢行機場大秀”其中的幾件單品，且這場秀的發(fā)布時間是在9月下旬，但觀察者網(wǎng)專欄作者、國際精品品牌戰(zhàn)略研究院盧曉院長仍然認為，相關輿情在這個時間點爆發(fā)，不是偶然。

“國內(nèi)一些企業(yè)實際上并沒有掌握品牌運行的一套完整機制，”盧曉表示，“李寧這次面臨的輿論危機并非偶然，也絕非個例，其背后有主客觀兩方面的原因：主觀原因是許多國內(nèi)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上的不足；客觀原因不排除一些別有用心者趁虛而入，以及在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的年輕一代已經(jīng)覺醒，不好糊弄?！?

盧曉認為，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)“一把手工程”，他曾經(jīng)在專訪中對觀察者網(wǎng)詳細論述，品牌是一個多維度的系統(tǒng)，它不但包含產(chǎn)品種類、品牌個性、購買者和消費者、帶給消費者的利益，非物質(zhì)性的特點等等維度，其核心是企業(yè)文化的具象化，要上升到企業(yè)擁有者的意識形態(tài)層面，是他內(nèi)心價值觀、世界觀、文化觀由內(nèi)而外，對整個企業(yè)自上而下的塑造。

美國學者戴維·阿克提出的品牌的多維度概念基本模型

李寧憑借著深厚的品牌積淀，推出的新品包含復古潮流的設計和大比例的中國元素，不但符合當下年輕人的審美潮流，更勾起了中國消費者的民族記憶，使得其推出的子品牌“中國李寧”一炮而紅。

大秀落幕的當天，李寧的微信指數(shù)暴漲700%；時裝周上出現(xiàn)的200多套新品一經(jīng)發(fā)售，兩天時間便被一搶而空。據(jù)財報顯示，2021年上半年，李寧純利潤超18億，同比增長163.5%，是去年同期的3倍之多。

“中國李寧”甚至也因此被一些人認為是李寧的一個子品牌。但值得注意的是，《商標法》明確禁止商家使用同我國的國名、國旗、國歌、國徽等相同或者近似的標志。

觀察者網(wǎng)查詢國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，“中國李寧”、“中國李寧情侶”卻被人嘗試注冊為商標，但均已遭駁回。

在盧曉看來，李寧品牌借助“國潮”的成功只是技術上的，因為這個時代，國潮品牌的興起是社會和歷史發(fā)展的必然需求，是中國經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大的結果，但是從供應端來看，中國品牌是不足的，有的企業(yè)的沒有認知到做品牌的必要性，也有的企業(yè)不知如何去做精品品牌。如果試圖利用國潮來炒作自己，就只能是表面功夫。

“我們一些企業(yè)的所謂品牌，其實只是‘商標’，只是為了做生意不得不注冊的一個東西，因為企業(yè)家對品牌戰(zhàn)略認知的缺失，造成其所托非人，所謂‘戰(zhàn)略’也只是一些技術層面簡單機械的拼接，出了問題還寄希望于所謂危機公關滅火，”盧曉指出，“但今天的年輕人成長大國崛起和信息透明的時代，已經(jīng)不是可以隨便糊弄的了?！?

他認為，中國品牌還是要在品牌理念、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)意、零售服務以及線上線下等關鍵環(huán)節(jié)為消費者創(chuàng)造高的價值，才能讓消費者對借國潮趨勢的中國品牌不失望。否則會適得其反，被消費者認為是借機炒冷飯，蒙騙消費者，從而進一步加重消費者對中國品牌品質(zhì)服務的不信任 。

盧曉表示，“國家正在強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展和四個自信，李寧作為服飾領域國潮的領軍者之一，這次卻給一些別有用心的人創(chuàng)造了軍國主義借尸還魂的機會，這不能不引起這家企業(yè)和其他有類似問題的企業(yè)的重視?！?