“節(jié)衣縮食解決不了問題”

雖然孟晚舟在致辭中提到華為已經(jīng)度過了最困難的黑障期，但現(xiàn)實(shí)的技術(shù)封鎖仍然是華為發(fā)展道路上的攔路虎。在原有路線封鎖的情況下，華為決定用研發(fā)為自己的未來“重構(gòu)”出路。

華為輪值董事長郭平 圖片來源：華為

華為輪值董事長郭平認(rèn)為，華為要生存就必須加大戰(zhàn)略投入，節(jié)衣縮食解決不了生存問題。

方向、重構(gòu)、價(jià)值，郭平用三個(gè)詞概括了華為求生存、謀發(fā)展的破局點(diǎn)。

“一個(gè)公司要方向大致正確、組織充滿活力”，郭平引用任正非的話說，在方向上，華為會(huì)進(jìn)一步向數(shù)字化、智能化、低碳化靠攏；

在重構(gòu)層面，華為正在增強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)方面的突破性研究，同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化、軟件性能的提升和理論的探索，通過解決技術(shù)和工藝的難題，重新構(gòu)建一個(gè)高度可信、可靠的供應(yīng)鏈；

在價(jià)值層面，華為正在進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)重組，以適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化、智能化和碳中和的大趨勢，從而更好地為客戶群實(shí)現(xiàn)交付價(jià)值。

“華為現(xiàn)在面臨先進(jìn)工藝不可獲得的困難”，郭平坦言，“要生存，我們就必須加大戰(zhàn)略投入，在單點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時(shí)候要積極地尋求系統(tǒng)的突破?！?

他在回答觀察者網(wǎng)等媒體提問時(shí)進(jìn)一步談到，原有的全球環(huán)境下技術(shù)的重復(fù)開發(fā)不一定會(huì)有商業(yè)價(jià)值，但在市場格局和技術(shù)封鎖的情況下會(huì)催生出新的需求，對應(yīng)的投資也就有了商業(yè)上的回報(bào)；華為在單點(diǎn)上技術(shù)受阻，就會(huì)轉(zhuǎn)而尋求系統(tǒng)的突破。

郭平還強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。

“華為總結(jié)了ICT行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的課題，吸引全球最優(yōu)秀的人才、世界級(jí)的人才一起來共同攻克這些世界級(jí)的難題”，他說，“公司提出讓天才成群而來，我們讓專家在關(guān)鍵的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，使得人盡其才，讓他們在科學(xué)領(lǐng)域中橫沖直撞，以人才的濃度對抗技術(shù)的難度，持續(xù)地推動(dòng)理論、架構(gòu)和軟件的創(chuàng)新?！?

電子創(chuàng)新網(wǎng)創(chuàng)始人、半導(dǎo)體行業(yè)專家張國斌向觀察者網(wǎng)表示，郭平與孟晚舟的表態(tài)需要結(jié)合解讀，華為在營收大幅下滑的情況下，反而進(jìn)一步加大了研發(fā)的投入，這說明長年來，華為內(nèi)部對于通過高研發(fā)、高投入進(jìn)而產(chǎn)生高收益的模式非常認(rèn)可，這樣一種模式在華為看來是健康的；而促成這種模式產(chǎn)生的方法論正是華為三十多年來積累的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，這是華為一筆巨大的無形資產(chǎn)和財(cái)富，也是一種無法在報(bào)表上體現(xiàn)出來的財(cái)富。

張國斌認(rèn)為，在這種理念的支持下，華為長期的高研發(fā)投入雖然不會(huì)產(chǎn)生短期經(jīng)濟(jì)收益，但這種模式卻可以讓華為快速的掌握未來的多個(gè)風(fēng)口。

“研發(fā)投入帶來的收益一定是長周期的”，張國斌指出，“未來的發(fā)展主要是拼數(shù)學(xué)和算法，而華為積累了一批數(shù)學(xué)天才”，這種深厚的積累也能夠讓華為去追逐不同的發(fā)展機(jī)遇。

藍(lán)血研究院創(chuàng)始人、華為管理研究專家楊愛國也在接受觀察者網(wǎng)采訪時(shí)談到，守成守不出一個(gè)偉大的企業(yè)，因此即便困難重重，華為也依然是一個(gè)進(jìn)攻性的企業(yè)，所以華為在未來會(huì)想辦法突破各種封鎖，在諸多產(chǎn)業(yè)做進(jìn)全球前三。

從2021年華為的研發(fā)投入來看，雖然1427億元的投入占全年收入的22.4%，但這主要是因?yàn)?021年華為總體收入下滑從而撐高了比率，若以2020年1419億元的研發(fā)投入為參照，2021年華為研發(fā)投入增加的幅度非常小，并不存在華為因面臨困難進(jìn)而不計(jì)成本大規(guī)模投入的論述。

回歸：高投入、高研發(fā)、高收益

2021年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)成為三大版塊中唯一取得正增長的業(yè)務(wù)，AI、大數(shù)據(jù)、云、物聯(lián)網(wǎng)、5G to B……各種新興技術(shù)匯集于此，在此前華為的宣傳中，企業(yè)業(yè)務(wù)也被視為能夠幫助華為逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的關(guān)鍵版塊。

一些細(xì)節(jié)也顯示出華為重點(diǎn)的變化。如財(cái)報(bào)中曾經(jīng)排名最前的“消費(fèi)者業(yè)務(wù)”被調(diào)至最后，而“企業(yè)業(yè)務(wù)”排名提前等。

華為發(fā)布會(huì)背景圖，寓意在主航道上堅(jiān)定前行

孟晚舟在分享中特意點(diǎn)名了云業(yè)務(wù)、數(shù)字能源業(yè)務(wù)的增長潛力，稱云業(yè)務(wù)有望成為未來華為業(yè)務(wù)重要的新增長點(diǎn)之一。

郭平也談到在“一切皆服務(wù)”的戰(zhàn)略下，華為會(huì)持續(xù)將每年百億美元以上研發(fā)投入的成果和30多年在ICT領(lǐng)域的積累開放出來，以云服務(wù)的方式將領(lǐng)先技術(shù)提供給千行百業(yè)的客戶、伙伴和開發(fā)者。

推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)，華為的重點(diǎn)便是在組織架構(gòu)層面進(jìn)行調(diào)整。這一點(diǎn)從2019年開始華為云組織架構(gòu)頻繁調(diào)整、十大軍團(tuán)陸續(xù)成立即可看出。

楊愛國向觀察者網(wǎng)表示，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)幾乎沒有增長、消費(fèi)者業(yè)務(wù)因制裁發(fā)展受限的背景下，華為政企業(yè)務(wù)已經(jīng)沉淀多年，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)，華為抓住煤礦、港口、公路、光伏等行業(yè)急需產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，不僅能快速建立獨(dú)特的競爭力，還能帶來巨大產(chǎn)值。更重要的是，這些行業(yè)都可以延伸到國際市場。

楊愛國認(rèn)為，政企業(yè)務(wù)的最大特點(diǎn)是行業(yè)區(qū)隔大、客戶需求各異，因此很難做統(tǒng)一的組織管理。華為向Google學(xué)習(xí)分模塊分行業(yè)組建“軍團(tuán)”組織，“軍團(tuán)”只不過是一種新的叫法，其目的仍然是讓前端隊(duì)伍保持極強(qiáng)的敏感度和戰(zhàn)斗力；同時(shí)軍團(tuán)背后也仍然離不開強(qiáng)大平臺(tái)的支持如5G技術(shù)、云平臺(tái)等?！败妶F(tuán)”的實(shí)質(zhì)是是華為面向客戶的前端組織的靈活調(diào)整，快速適應(yīng)外部變化，隨需而變，從而最大程度地整合各類資源，滿足客戶需求。

張國斌也向觀察者網(wǎng)談道，當(dāng)前的華為正在向最初始的華為模式靠攏。過去數(shù)年來，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的快速增長成為了拉動(dòng)華為整體前進(jìn)的火車頭，但消費(fèi)者業(yè)務(wù)受市場波動(dòng)影響較大，在擠占華為內(nèi)部資源的同時(shí)，能提供的毛利率并不高。華為整體其實(shí)更需要高毛利業(yè)務(wù)的增長。

“5G真正的用武之地應(yīng)該是在B端，用它的大帶寬、低時(shí)延、廣連接三個(gè)特性來推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的深度優(yōu)化”，張國斌指出，“但目前許多行業(yè)不知道怎樣將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與ICT結(jié)合，于是，華為就組建了各個(gè)軍團(tuán)，去深入重點(diǎn)行業(yè)，我認(rèn)為這種做法是值得推廣的”。

張國斌認(rèn)為，華為回歸到了自身本來的高投入、高研發(fā)、高收益模式，未來由消費(fèi)者業(yè)務(wù)拉動(dòng)的增長則會(huì)減緩，而在To B的云業(yè)務(wù)領(lǐng)域、車BU業(yè)務(wù)、以及通過組建軍團(tuán)的模式來進(jìn)軍礦山、港口、鋼鐵等更細(xì)化的垂直領(lǐng)域會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。