觀察者網(wǎng)訊（文/胡毓靖 編輯/莊怡）或許你還記得原定5年前上映的電影版《三體》嗎？

最近Netflix版和企鵝影視的劇版《三體》都快上線了，讓我又想起了這部2015年就拍完的“半流產(chǎn)”作品，它的上映日期已經(jīng)改到了2025年。

電影版《三體》10年未填完的巨坑，有著影視寒冬里投資方離場、視覺效果太難達到標準、團隊管理和運作效率過低多重原因。

電影版《三體》完成拍攝后10年都未完成后期制作

其中一位參與者就曾表示，國內(nèi)科幻片導(dǎo)演自己沒讀過幾本科幻小說，不少對數(shù)字特效運用十分陌生，把目光都聚焦在大制作上，但其實視覺效果和影視工業(yè)化水平根本達不到要求。

這或許就是我國影視工業(yè)化低水準下的一個作品縮影。劇組仍然是“小作坊”形式，技術(shù)介入水平低、視效水平羸弱、高度依賴導(dǎo)演或者制片人、盲目崇拜大制作、劇組運轉(zhuǎn)效率極低，基本沒有工業(yè)化水準來支撐所謂的“大制作”。

老話

《流浪地球》導(dǎo)演郭帆曾經(jīng)親自了解過好萊塢著名科幻電影《終結(jié)者》的制作宣發(fā)流程，他將體驗的感受稱之為“震撼”。

“電影制作的整個過程都是可以量化拆分的，電影被拆分成一個個項目組，分門別類對接道具、攝影、特效等工種，高效地完成任務(wù)”。

他震撼之余表示，推動國產(chǎn)電影工業(yè)化十分緊迫。他向業(yè)界普及：電影工業(yè)化，不像很多人直觀理解的重工業(yè)、機械化、大齒輪，它的內(nèi)核是強調(diào)流程、協(xié)同與分工，意味著流程的整合、觀念的改變。

《流浪地球》劇照

所謂的影視工業(yè)化并不是新鮮事物。早在上世紀初，“美國戲劇之父”麥克·塞納特在其所屬的啟斯東（Keystone）公司中，首創(chuàng)電影的流水線生產(chǎn)方式，將電影創(chuàng)作切分為不同環(huán)節(jié)，交由不同部門負責(zé)，優(yōu)化成本提升效率。

盡管在文化研究、創(chuàng)意批評學(xué)者眼里，這種電影工業(yè)是對藝術(shù)性和詩性的背離，但這并不妨礙資本青睞高速保質(zhì)的影視制作，讓啟斯東推出卓別林經(jīng)典系列喜劇，催生出專業(yè)、細分的特效工作室、制片管理和財務(wù)管理等影視工種，并成為好萊塢商業(yè)電影的立身之本。

其實，郭帆的《流浪地球》已經(jīng)在向工業(yè)化靠攏，盡量做到了流程標準化和多項目的協(xié)調(diào)分工。

據(jù)郭帆講述，“前期籌備的8個月里，我們完成了上百萬字的劇本、3000張概念設(shè)計圖、8000張分鏡頭畫稿；正式籌備期間，又做了1萬件道具，搭建10萬延展平方米的實景；前后7000多人參與制作，他們來自不同的國家和職業(yè)……”

視效公司希娜魔夫為《流浪地球》設(shè)計的駕駛艙細節(jié)圖，圖源：微博@連凱andrew

這樣的大制作顯然不是小作坊模式能完成的，因為對劇組而言，成本在燃燒，標準化和效率化才能又快又好地做好事情。

影視工業(yè)化能降本增效，但為什么我國推進得這么慢，多數(shù)劇組仍然沿用的是“小作坊”和“包工頭”模式呢？

從21世紀初，張藝謀、馮小剛等大導(dǎo)演開始向大制作電影轉(zhuǎn)型，我國電影市場也開始從文藝小眾加速進入商業(yè)化快車道，湊巧的是明星的商業(yè)價值這一時期也被最大化挖掘，看電影成了一件大眾的日常消費，票房被卡司和明星左右。

但是觀眾多了，專業(yè)影迷并不多，“看電影”的行為大于實際看的電影內(nèi)容，粉絲愛看流量明星，資方花錢請明星就能保證票房，何必大動干戈來革新制作和宣發(fā)流程呢？

這樣做的惡果是，資方和明星把錢賺走了，還水漲船高拉高了片酬，讓市場越來越畸形，電影成本越來越高，票房風(fēng)險越來越大，但觀眾審美在覺醒，對好內(nèi)容的需求在增加，二者的矛盾就愈演愈烈。