7月1日，拼多多董事長黃崢發(fā)布全員信稱，經(jīng)董事會批準，公司原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官。黃崢則繼續(xù)擔任董事長。

拼多多表示，此次調(diào)整后，黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構(gòu)。

“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”黃崢說。

陳磊，擁有清華大學計算機科學學士學位和美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位。自2007年起，陳磊回國就職于歐酷網(wǎng)擔任研發(fā)架構(gòu)工程師。2010年起，擔任新游地公司高級研發(fā)架構(gòu)工程師、首席技術(shù)官（CTO）。2016年起，擔任拼多多公司首席技術(shù)官（CTO）。

陳磊

同時，拼多多還任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官（General Counsel），任命馬靖為公司財務副總裁。

朱健翀

馬靖

此外，黃崢表示拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的時候，設(shè)立了合伙人制度的架構(gòu)，但具體怎樣選拔合伙人，合伙人擔當?shù)呢熑蔚染唧w模式還在不斷探索之中。

為此，黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力與蓄電池。另一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

同時，伴隨此次調(diào)整，黃崢還將按照IPO時的承諾，連同創(chuàng)始團隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動社會責任建設(shè)和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

“正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多的業(yè)務有很強的社會性，我們終將走向公眾。因此，我們希望拼多多是一個公眾的機構(gòu)，不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩?！秉S崢說，我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

附：黃崢致公司全員信：拼多多的一小步

十多年前，我們剛開始線上創(chuàng)業(yè)時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

五年前，我們在端午節(jié)期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創(chuàng)造不一樣的社會價值。

現(xiàn)在，我們看見互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，人們的虛擬與現(xiàn)實，線上與線下已經(jīng)難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團隊的快速擴張，業(yè)務的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級我們的管理團隊和公司治理結(jié)構(gòu)。

就在昨天，我們召開了特別董事會，批準了管理團隊的一次迭代調(diào)整：

從2020年7月1日起，我將不再擔任公司CEO。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊將接任CEO。

同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官（General Counsel），任命馬靖為公司財務副總裁。

我將繼續(xù)擔任拼多多董事長。

伴隨這次調(diào)整，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團隊捐贈名下拼多多上市公司113548920股普通股（約占公司總股數(shù)的2.37% ），旨在推動社會責任建設(shè)和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370772220股普通股（約占公司總股數(shù)的7.74%）給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

這次調(diào)整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構(gòu)。

正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構(gòu)，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

拼多多董事長 黃崢

2020年7月1日

（編輯 張珩）

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。