二、大權(quán)三拿兩放，嫡系再次上任，京東終屬劉

內(nèi)部人士透露，京東的此次變革實際上從年前就已經(jīng)開始，是伴隨著劉強(qiáng)東的回歸而同步展開的。

與此同時，不難看出，此次離職的核心人員大多是京東在2012年上市的“外來者”，而管培生以及創(chuàng)業(yè)初期的京東老人則在這次風(fēng)波中的地位一提再提。

首先是劉強(qiáng)東的中歐商學(xué)院老同學(xué)隆雨，在就任京東之前，她的職位是曾任UT斯達(dá)康的高級副總裁職位，而在京東期間，她則主要負(fù)責(zé)人力以及法務(wù)職位。

在她離職后，接管相應(yīng)的工作是一位80后的京東第2屆管培生。不僅如此，近日京東早期管培生、最牛女助理張雱頻頻接替劉強(qiáng)東成為京東旗下公司法人的安排也同樣讓外界意識到了京東管培生體系在集團(tuán)內(nèi)部的話語權(quán)之大。此外，京東集團(tuán)投資者關(guān)系總監(jiān)李瑞玉、京東金融白條總監(jiān)洪潔、京東最年輕的副總裁余睿、京東金融戰(zhàn)略部的第一名員工王忠涵也都是京東管培生體系的一員。

有京東內(nèi)部人士表明，在京東管培生不僅會獲得非比尋常的晉升機(jī)會，而且在辦事的風(fēng)格方面也與劉強(qiáng)東更為相像。他們不僅由劉強(qiáng)東親自培訓(xùn)，而且在職場交際、處事情商上也大多非常老練，在京東內(nèi)部部門之間壁壘森嚴(yán)的管理下非常吃得開。而且他們雖然不一定處于核心管理層級，但是卻能“通天”，直接發(fā)郵件給劉強(qiáng)東本人，是劉強(qiáng)東最值得信任的一個群體。

而與此對應(yīng)的則是在京東的“空降派”們，在2012年京東上市前后，劉強(qiáng)東曾經(jīng)從外部請來包括隆雨、藍(lán)燁都是這一時期進(jìn)入的京東。另外還包括時任COO沈皓瑜、京東首任CTO 王亞卿、原美銀美林投資銀行部董事蕢鶯春、原索尼副總裁李曦等也在這一時期加入京東。

當(dāng)前，蕢鶯春、王亞卿已經(jīng)離職，李曦在網(wǎng)傳的離職名單之中，沈皓瑜調(diào)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)。

空降派在京東吃不開，干不出成績也成為此次高管大離職的原因之一。

有內(nèi)部人士透露，包括張晨、隆雨在內(nèi)，一些空降派大多是偏理論與學(xué)術(shù)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，但經(jīng)常在京東會出現(xiàn)事情推行不下去、業(yè)務(wù)也不見成效的情況。

而藍(lán)燁，則有內(nèi)部人士表示，由于架構(gòu)變化，他主管的政府事業(yè)業(yè)務(wù)大多被分到更下一層的業(yè)務(wù)部門，他本人有些被架空，可做的事情不多?？傊?，上述三位高管從外到內(nèi)的評價看，“不出活、業(yè)績一般”應(yīng)該是被優(yōu)化的重要原因，符合前面被優(yōu)化三條原則。

而在京東當(dāng)前的掌權(quán)派中，以分管京東商城的徐雷，京東數(shù)科的陳生強(qiáng)、京東物流的王振輝，以及王笑松、閆小兵等為代表的京東老人則更多的充滿了江湖氣息，路子野、人也痛快與空降派明顯風(fēng)格迥異。

結(jié)語：京東人事地震，一場外人與內(nèi)人的大博弈

據(jù)一位前京東員工透露，每年京東都會對業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)做調(diào)整，但像今年這么大手筆、大動干戈確實前所未見。歸根究底，京東此次的人事大地震依舊是一場“空降派”下任，親信上任的內(nèi)部大博弈，這在京東的內(nèi)部其實并不罕見。

與此同時，外部環(huán)境也在倒逼京東變革，無論是電商大環(huán)境的整體下行還是天貓在B to C領(lǐng)域的強(qiáng)力攻勢、拼多多猛起直追的態(tài)勢，都對于京東而言是一場前所未有的硬仗。

而伴隨著強(qiáng)東的第二次放權(quán)結(jié)束，京東再一次迎來人事變革也不過是內(nèi)憂外患之下，一次不得已而為之的無奈之選。

但風(fēng)暴，才只掀開了一角。