在即將過去的春節(jié)黃金檔中，國內(nèi)最為知名的影視公司——華誼兄弟全面缺席。同時，春節(jié)前華誼兄弟還公布業(yè)績稱，預(yù)計2018年虧損10億元。

“這是2008年華誼上市以來遭遇的最大一次沖擊?！比A誼兄弟董事長王忠軍，在1月30日面對機構(gòu)調(diào)研時說，今天交出這么不理想的一個業(yè)績，他感覺很抱歉。

搜狐財經(jīng)“公司深讀”發(fā)現(xiàn)，在這次調(diào)研中，年近60歲的王忠軍說了近4000字，坦承了目前華誼面臨的困局，全面反思了華誼所犯的錯誤，包括“執(zhí)行力不足”、“花錢大手大腳”、“員工互相甩鍋”等。

王忠軍還稱，自己將會全面回到公司的綠燈委員會，對所有的電影項目擁有“一票否決權(quán)”；此前他不在的日子，“綠燈委員會太粗放，才導(dǎo)致了目前的現(xiàn)狀”。

王忠軍 圖片來源見水印

同時，王忠軍還回應(yīng)了華誼兄弟的商譽和資金鏈問題。

“幾個億成本的戲兩句話就拍了”

“2018年華誼兄弟，遭遇上市以來最大的一次沖擊。”王忠軍稱。業(yè)績預(yù)告顯示，2018年全年，華誼兄弟預(yù)計虧損9.82億元-9.87億元，這是華誼兄弟上市以來的首次凈利潤虧損。

“今天我們交出這么不理想的一個業(yè)績，我感覺很抱歉?！蓖踔臆姺Q，華誼兄弟的存在兩大痛點——主營業(yè)務(wù)低迷和資金壓力。

王忠軍稱，電影業(yè)務(wù)一直是華誼兄弟最核心的業(yè)務(wù)，也是公司延展布局的動力根源。復(fù)盤2018,年，王忠軍稱年初的《芳華》和《前任3》的19億票房給全年打了一個好基礎(chǔ)，“但是后續(xù)其他項目表現(xiàn)都不理想，不僅沒有擴大戰(zhàn)果，反而銳減了已經(jīng)有的成績?！?

王忠軍認為，華誼兄弟業(yè)務(wù)開展中存在兩大問題，一是項目選擇的精準度不達預(yù)期，開發(fā)項目能力發(fā)揮失常，導(dǎo)致 2018 儲備匱乏；二是已有項目的市場定位和市場風(fēng)險研判不足，導(dǎo)致執(zhí)行力度不到位。

“拍起戲來大手大腳”、“幾個億成本的戲兩句話就拍了”、“一部戲好的時候每個人都說有功勞，但一到不好的時候，錯誤在誰就根本找不到了”。王忠軍直指華誼兄弟電影業(yè)務(wù)開展中存在的問題，稱綠燈委員會前幾年太粗放，才造成今天的現(xiàn)狀。

王忠軍提出其2019年正式回到公司綠燈委員會，擁有一票否決權(quán)，參與公司所有的電影項目，從孵化開發(fā)到宣發(fā)落地，全面強化對電影業(yè)務(wù)的管控。

5年來一分錢都沒有減持

資金壓力方面，王忠軍坦承華誼兄弟“流動性不太好”，企業(yè)在快速擴張階段遺留的資金壓力在當(dāng)下被放大了。2019年華誼兄弟將進行資產(chǎn)處置，逐步剝離和電影、實景關(guān)聯(lián)較弱的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，回籠資金、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，“把這些錢拿來把內(nèi)容制作做好做強”。

此外，對于市場關(guān)注的減持、商譽等問題，王忠軍回應(yīng)稱“從2014年至今我一分錢股票都沒有減持過，而且我和中磊還累計增持了近6億的華誼股票?！?

商譽方面，截至2018年第三季度，華誼兄弟的商譽 30.6 億，占總資產(chǎn)比例為 15%。王忠軍稱，2018年，經(jīng)綜合分析考慮，最后以審慎主動的態(tài)度落實了商譽減值。

“雖然商譽減值不僅覆蓋掉了所有利潤還造成進一步的虧損，但我覺得會減少很多市場對公司未來發(fā)展不確定性的認知?！蓖踔臆娬f。

展望2019年，王忠軍稱華誼兄弟將回歸主業(yè)，集中火力做好影視業(yè)務(wù)和大文旅業(yè)務(wù)。在電影端加強管理，提高團隊效率，重點放在孵化項目、把控品質(zhì)、培養(yǎng)導(dǎo)演。

“誰都不是天生的企業(yè)家，雖然我快 60 歲了，但我依然保持著學(xué)習(xí)的習(xí)慣。經(jīng)歷過 2018 年的艱難處境，也讓我重新審視公司的發(fā)展，企業(yè)在蓬勃發(fā)展高歌猛進的時期，應(yīng)該同時保持理性冷靜未雨綢繆的心態(tài)，始終保有足夠的危機意識和防范意識。有了深刻的認識，才會有更加積極的改進和提高。”王忠軍稱。

王忠軍還稱，華誼兄弟是二十多年的心血，“我們永遠都不會放棄”。

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