張勇這次講話，發(fā)生在阿里巴巴集團本月進行的年度組織部晉升成員溝通會上。阿里巴巴建立已久的“組織部”，正是想讓高層管理人員和領導者，承擔起阿里巴巴的使命和價值體系。換句話說，決定這個公司未來發(fā)展的核心成員，都在這個如今已有500多人的“組織部”里。組織部也一直是阿里管理制度的一張名片。

馬云在9月10日的公開信中，將阿里的體系描述為“制度和人、文化完美結合”。阿里在組織和管理上的探索，一直被眾多其他互聯(lián)網公司鏡鑒。

張勇則在此次內部分享中，提出了四個核心關鍵詞——“造夢者”、“創(chuàng)造者”、“學習者”和“堅持者”。一間公司要想在未來競爭中走得長遠，組織、制度、文化正在變得前所未有的重要和關鍵。

以下是這次分享溝通會上的講話全文。

核心提示：

張勇對阿里組織部的同學的建議是，成為“造夢者”、“創(chuàng)造者”、“學習者”和“堅持者”。

應該成為造夢者、而不僅是被夢想激勵的人；驅動伙伴最好的方式是先點燃自己。

要做自我循環(huán)的機器，不要為KPI而活，多想想這個事情如何因我而改變。

如果每個人只會做自己的一小塊事情，就會成為一個“結點”，組織因此發(fā)生扭曲和問題的可能性也會變大；多點好奇心和學習力，每個人都有能跨界，組織也會更加強健。

今天的創(chuàng)新，很大程度就是在決斷和堅持之間取舍。

大家問我9月10日是怎么過的。其實那天我在出差，確實當天收到很多祝福，我回得最多的話就是“謝謝”。的確，在9月10號這么一個對阿里有紀念意義的日子，馬老師選擇把他很長時間的心愿分享給大家。而對我們每個人來講，最重要的是真實地過好每一天，創(chuàng)造每一天。有人問我為什么我能睡好覺，最重要的是心里不多想。不是說沒有事情，而是不太計較，不會太去想得失、太去在意結果，而盡所有力量去做，盡其所能去想所有問題的出發(fā)點。如果沒有任何私心，都是為了事情能做好，你就很踏實。踏實不是給別人看的，你自己能踏實，多大的事，照樣能睡下。

首先恭喜大家晉升組織部，我相信不只對阿里，對在座所有同學的人生經歷上，這也是重要一步，同時背后也是更大的責任。但是，更大責任也好、擔當也好，我希望不只是一個交流時的說法或一個單純的詞，而是經過一段時間后，經過大家一起工作、運營和參與，能夠發(fā)自內心地感受到，這是非常重要的。

到這個段位，大家都有自己的判別力，都有自己的思考和世界觀。今天之所以能坐在一起，是因為我們能分享一部分世界觀。并非每個人的世界觀都完全一致，但中間一定有共同點，才使我們能走到一起，能一起走那么久，變得更緊密。大家正是為了同一件有意義的事情，去全力付出，睡更少的覺，承擔更大的責任、風險和挑戰(zhàn)。

成為造夢者，而不是被夢想激勵的人

夢想本質是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價值的自我驅動。我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。

阿里明年就20年了。我們經過了很多階段，也經過了很多起起落落。過去幾年從各方面來講，阿里都在高速發(fā)展，各項業(yè)務都發(fā)展得非常好。但如果從更長遠來看，為什么我們還要強調組織文化，為什么要花時間把大家聚在一起？為什么每一年不只在今天這個儀式，而要讓它變得持之以恒？最重要的是，我們要走102年，要走得更久，一定會經過很多風浪。

更何況，今天貌似風平浪靜，背后有很多暗礁。大家看阿里巴巴這幾年發(fā)展這么快，但是我們在每個業(yè)務主體、每個個體上，大家都能看到很多暗礁。我們每個人都有糾結，我也有很多糾結。對整個阿里團隊來講，怎么樣讓事情進展更好一點、更順一點，在這中間，怎么樣能發(fā)自內心地感受到這樣的責任和擔當，并把它轉化為行動，其實是靠每個人的努力。我們的HR、我們的組織、我們的團隊，這些外在設計能夠做很多運營工作，但最重要的是還是內心的驅動。

兩年前我也在天貓有個講話，其實11年前我加入阿里的時候夢想不到今天。但這個過程中，我真真實實感受到的是——夢想來自你不斷為客戶、為伙伴、為這個事情創(chuàng)造價值的過程中，最后產生的自我驅動。夢想本質上是自我驅動，它最終來自內心，同樣責任跟擔當本質上也是自我驅動。

在阿里經濟體，每個人能夠有更開闊的平臺、視野和更踏實的心，來真正做一個自我驅動的造夢者，這是我想跟大家分享的關鍵信息。這個信息最重要來自于我們內心，因為相信我們想做的事情，相信周圍的伙伴，因為認為我們做的工作對整個社會發(fā)展有意義，對客戶有價值，我們才會愿意投入，去發(fā)自內心看很多問題，并做出改變。正因驅動內心的東西相似，我們走到了一起，成為了一個組織。

有些事情只有經歷過才有感受，但最重要的是讓感受向前一步。痛苦和挑戰(zhàn)每個人都有，但今天為什么我們還會堅持？我們還很年輕，為什么周圍也有很多同樣年輕的人，早就退休了，早就在某地曬太陽了，為什么我們還在堅持，最重要是我們覺得值得，愿意去做，這是最真實的感受。

對于今天的組織部成員也是一樣。不是別人給你一個夢想，而要自己成為造夢者。當自己有夢想后，最重要的不僅是自己對夢想的追逐，而要轉變?yōu)榘堰@個夢想傳得更廣。這是組織部成員最重要的區(qū)別，跨上一個臺階。

更坦率一點，大家必須要自己感染自己。自己覺得這個事情是不是有意義，自己覺得我和團隊每天的辛苦能不能為社會創(chuàng)造真正的價值，能不能真正讓天下沒有難做的生意。如果感受到“讓天下沒有難做的生意”這句話很真實，我們就會覺得有價值。相反，如果覺得它只是一句掛在墻上或寫在PPT里的話，我們就不會有感受。

我前兩天在集團總裁會上跟所有總裁也講過一句話，如果我們這伙人為KPI而活著，只是為了一個KPI而做事情，阿里就完了。這句話同樣適用于在座的所有組織部同事，如果每個組織部同學只是為了一個數字，一個最后的績效考評評語，阿里走不遠，也走不好。最重要的是我們真正相信什么。這么多年走過來，我自己的經歷和經驗是，最重要讓自己滿意，而自己滿不滿意只有自己知道，跟別人無關。

在組織里我們首先要變成驅動者。要想驅動伙伴，最好的方式是先點燃自己，你只有點燃自己，你周圍的伙伴、同學們才會感受到你在用什么方式工作，用什么方式在跟他們交流，你是不是真的在意客戶，而不只是在講“客戶第一在價值觀中排第一”。這是自驅力，是阿里這個組織里非常重要的能力。自我造夢、自我驅動、自我造夢的能力，是每個人由內而外激發(fā)出來的。我認為這是能夠培養(yǎng)的，能夠自我產生的，大家如果能這樣思考，自然能形成這樣的能力和特質，最終影響更多的人。

阿里經濟體業(yè)務越來越復雜、越來越多元，我們怎么做好一個新的市場，核心就是到一個新市場、新環(huán)境，我們能點燃一個新團隊、點燃一群新客戶。

我希望大家能成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。