（文/鄧文靜 編輯/趙乾坤）近日，英國主題游樂行業(yè)媒體Blooloop網(wǎng)在綜合美國咨詢機構AECOM和全球主題娛樂協(xié)會（TEA）數(shù)據(jù)的基礎上，發(fā)布“亞洲主題公園TOP19”榜單，其中，北京歡樂谷、珠海長隆海洋王國、常州中華恐龍園等10家中國本土主題公園品牌入選。

隨著深中通道的開通和暑假旅游熱的臨近，珠海長隆預計將迎來更多粵港澳大灣區(qū)親子游客。  長隆旅游公眾號

作為文旅業(yè)態(tài)典型，主題公園深受游客喜愛，中國本土主題公園在疫情后進入了園區(qū)上新、項目更新和服務創(chuàng)新的快速復蘇階段——隨之而來的，還有國際主題公園進軍中國市場的競爭壓力、社交媒體時代傳播的變革挑戰(zhàn)等。業(yè)內(nèi)人士告訴觀察者網(wǎng)，未來，中國無疑是主題公園競爭的“主戰(zhàn)場”和“角力場”，在日益激烈的市場環(huán)境中，本土品牌亟須通過差異化策略實現(xiàn)突圍。

“重游率”是重要指標

在Blooloop網(wǎng)的榜單中，前三名均為國外品牌，上榜的中國本土品牌數(shù)量雖多，但位次明顯靠后。這引起了不少人對中國本土主題公園的發(fā)展是否“多而不強”的疑問。

“這和我們2023年發(fā)布的內(nèi)地主題公園競爭力榜單略有差異?！痹诹私獾桨駟卧敿毿畔⒑螅袊黝}公園研究院院長林煥杰向觀察者網(wǎng)表示。他建議，游客可以將榜單作為選擇目的地的一份參考；但要真正了解中國內(nèi)地主題公園的經(jīng)營態(tài)勢、競爭優(yōu)勢以及面臨挑戰(zhàn)等情況，可關注國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)報告。

“按照發(fā)改委等相關部門的分類標準，并考慮建設規(guī)模和投資額度等因素，2023年我們發(fā)布了對內(nèi)地符合‘大型和特大型主題公園’標準的約80座園區(qū)的研究分析報告。”林煥杰介紹說，統(tǒng)計期內(nèi)游客接待總量為7573.61萬人次，同比有0.33%的微幅增長；營業(yè)總收入為153.59億元，同比增長了15.3個百分點。

從中國主題公園研究院聯(lián)合發(fā)布的這份研究報告來看，這80座園區(qū)分布在26個省區(qū)市。另外，報告依據(jù)經(jīng)營績效數(shù)據(jù)進行排名，上海迪士尼、北京環(huán)球影城、上海海昌、廣州長隆和北京歡樂谷位居前五名——報告稱“上海迪士尼與北京環(huán)球影城遙遙領先于其他主題公園”。本土主題公園品牌存在數(shù)量多、單個園區(qū)“吸金”實力不強的情況。

與此同時，主題公園也迎來了快速復蘇的市場機遇。海昌海洋公園提供給觀察者網(wǎng)的一份數(shù)據(jù)顯示，今年以來，海昌海洋公園各大業(yè)務顯著恢復。據(jù)統(tǒng)計，海昌海洋公園2024年春節(jié)假期累計接待游客近75萬人次，同比增長1倍以上，對比2019年增幅則超130%；五一假期累計接待游客70萬人次，同比增長7.7%，達2019年同期2倍以上。

今年五一，上海海昌海洋公園迎來了又一波客潮。 海昌海洋公園微博號

針對文旅市場需求爆發(fā)和市場競爭具體情況，林煥杰表示，評估主題公園運營能力的一個重要指標是“重游率”，相對于國際大牌主題公園最高可達60%左右的重游率，中國本土主題公園的重游率還不到20%，大部分園區(qū)的這一數(shù)據(jù)都集中在5%—15%這個區(qū)間。他說：“從品牌建設角度考量，要解決如何提升游客忠誠度的問題；從市場營銷角度考量，還要解決各類促銷活動策劃和營銷策略制定的問題。中國本土主題公園還有很大的提升空間?！?

創(chuàng)新后勁決定“能走多遠”

與此同時，中國本土主題公園的創(chuàng)新壓力也不小。

“國外代表性品牌已經(jīng)有60多年的發(fā)展歷程，國內(nèi)我們自己的品牌起步才30余年?！绷譄ń鼙硎?，中國作為全球主題公園行業(yè)的追趕者，前半程通過模仿和學習無疑是實現(xiàn)快速追趕的不二選擇，但在后半程，真正決定品牌能走多遠的還是自身創(chuàng)新能力。

林煥杰認為，目前中國本土主題公園的發(fā)展，一個明顯特征就是從“地產(chǎn)化”到“IP化”的轉(zhuǎn)型，如何快速建立創(chuàng)新優(yōu)勢以及真正給游客帶來“新鮮愉悅”的體驗，是本土主題公園的關鍵課題。

2024年7月6日，宜春方特熊出沒樂園正式開園。這是華強方特全新品牌“熊出沒樂園”首次亮相，該品牌以華強方特旗下知名動漫IP《熊出沒》為主題。 華強方特集團網(wǎng)站

不過“創(chuàng)新”也不是無源之水、無本之木，需要在整合現(xiàn)有資源和深挖自身特色的基礎上不斷融合發(fā)力。

這同樣是海昌海洋公園在研究的課題。海昌海洋公園高級副總裁李珂暉告訴觀察者網(wǎng)，在培育產(chǎn)品體系、豐富海洋極地生物資源和攻克生物保育技術的基礎上，海昌不但積累了運營經(jīng)驗，而且也創(chuàng)新性地為更多項目輸出文旅服務和解決方案。他說：“海昌一方面圍繞‘海洋與極地文化’培育自有海洋文化IP體系，在文化識別上建立獨一性和差異性，比如虎鯨胖豆丁等海洋動物明星IP；另一方面也逐步與國際化接軌，先后引入奧特曼ULTRAMAN系列、航海王等國際知名大IP，增強自身的競爭軟實力。”

“讓游客常玩常新”已成為業(yè)內(nèi)共識。歡樂谷公司相關負責人表示，歡樂谷系列主題公園尤其注重與核心游客年輕化步伐同頻，推進主題公園產(chǎn)品迭代升級。去年以來，各園區(qū)加大“煥新”力度，極大地提高了游客的入園重游率。該負責人說：“成都歡樂谷 ‘旋風火箭’落成、深圳世界之窗‘空中花園’觀景纜車及沉浸式項目‘奇妙航海環(huán)游記’亮相、深圳歡樂谷‘暴風秋千’、‘迷你世界主題區(qū)’開放、武漢歡樂谷極速世界區(qū)改造完成，都將‘常建常新’落到了實處。”

“國潮”文化是突圍利器

隨著各類主題公園與IP的深度綁定，一場中外IP的“較量”已經(jīng)拉開帷幕。如果說迪士尼的“玲娜貝兒”、環(huán)球影城的“威震天”等都是全球“頂流”，那么方特的“熊出沒三人組”、歡樂谷的“小紅娘”等作為國內(nèi)“巨星”，擁躉甚眾。

更多的國際品牌在內(nèi)地開始布局，比如樂高和派拉蒙正在推進在建項目，華納兄弟也有望入華。這些國際品牌都手握高人氣IP。

林煥杰告訴觀察者網(wǎng)，“從園區(qū)規(guī)劃運營、IP整合資源以及資金實力等因素來看，國際大牌的強勢優(yōu)勢依然存在。但本土企業(yè)對中國傳統(tǒng)文化元素的發(fā)掘和開發(fā)力度，同樣不容小覷。”

簡而言之，“國潮”文化正成為本土主題公園競逐市場的利器。

北京歡樂谷《歡樂頌》古風青韻大巡游表演現(xiàn)場。 北京歡樂谷微博號

從北京歡樂谷的情況來看，園區(qū)將國潮內(nèi)涵與旅游業(yè)特有的表達方式相結合，利用主題節(jié)慶與演藝“活化”國潮底蘊，成為引領主題公園“國潮+”的行業(yè)風向標。今年國潮文化節(jié)，北京歡樂谷爆改“京城首個青花瓷主題樂園”，游客可在游園過程中，參與“演藝賞青花、打卡觀青花、美食品青花、弄潮穿青花”等一系列主題活動，沉浸式玩轉(zhuǎn)“國潮”，受到了游客的廣泛歡迎。

林煥杰在介紹行業(yè)代表性案例時則提到，華強方特是辨識度頗高的中國文旅品牌之一。特別是近年來，通過推進“方特美麗中國三部曲”項目布局，華強方特用文化、科技、藝術手段展示中國傳統(tǒng)文化、革命歷程、改革成就和未來發(fā)展，建設了主題鮮明的文化科技體驗示范區(qū)。

“IP運營已成為國內(nèi)主題公園品牌積極探索的發(fā)展方向之一。IP可以持續(xù)煥發(fā)主題公園生命力，不斷豐富IP內(nèi)容和場景?！崩铉鏁熯M一步強調(diào)說，海昌海洋公園的產(chǎn)品設計融合海洋主題與國潮IP，而出海戰(zhàn)略規(guī)劃則致力于在求同存異的前提下輸出中國特色文化。比如，“海陸機甲”大巡游項目開發(fā)了多款國潮機甲，另外融匯了中國傳統(tǒng)經(jīng)典《山海經(jīng)》文化因素的美人魚表演，也將讓全世界看到中國傳統(tǒng)海洋文化的魅力。

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，未經(jīng)授權，不得轉(zhuǎn)載。