【文/觀察者網 王慧 嚴珊珊】在全球廣告發(fā)展進程中，奧美起到的作用不可磨滅。而奧美在中國大陸的發(fā)展，和改革開放的進程相互呼應。

今年是中國改革開放43周年，同時是奧美進入大陸市場30周年，一起走過創(chuàng)業(yè)之路的25個奧美人，共同回望了奧美在中國大陸的草創(chuàng)時期，集結成了新書《以紅之名——奧美中國草創(chuàng)》。

7月11日，觀察者網專訪了奧美集團大中華區(qū)董事長宋秩銘（T.B. Song）。作為臺灣人，宋秩銘直言，“臺灣和香港這三十年來的成長和大陸比，不管是規(guī)模上還是沖擊力上都差別太大了”。

他提到毛澤東思想對自己的深遠影響，感嘆“從毛澤東思想里可以找到一些對廣告界來說非常實用的東西”。

他還特別提到，身處當時的臺灣，拿到《毛選》有多不容易?！拔矣袀€朋友當時在美國念書，他有個朋友是美軍，他通過美軍的信箱給我寄到臺灣的”。

面對本土廣告公司的迅速崛起，宋秩銘對奧美當下面臨的難題也直言不諱：技術人才難覓、壓力大、待遇低勸退年輕人……他認為，能堅持下來的廣告人“血液里有一部分是壞的”。

以下為采訪全文：

7月11日，宋秩銘先生在上海接受觀察者網專訪

“當時臺灣奧美做得不錯，但我已感覺到大陸才是未來”

觀察者網：今年是中國改革開放43周年，也是奧美進入大陸30周年。您認為改革開放對奧美在大陸的創(chuàng)辦和發(fā)展有什么影響？

宋秩銘：改革開放對我們的影響很大，因為改革開放我們才有機會進入中國大陸。奧美在大陸正式設立合資公司是從1991年開始，我們和上海廣告公司確定合資、簽約、申請營業(yè)執(zhí)照，然后開始登報招人。

不過在這之前至少10年，我們都是以香港為基地經營內地的生意，那個時候很多客戶也都在香港。直到1991年，我們在上海市政府的同意之下，拿到執(zhí)照，才正式進入到內地市場。

1991 年成立合資公司后，上海奧美第一張招聘廣告刊登于《解放日報》 圖源：《以紅之名》

觀察者網：改革開放之后，您從臺灣來大陸開拓廣告市場，這是奧美集團的安排，還是您的個人選擇？

宋秩銘：我的個人選擇。

觀察者網：當初為什么做這個選擇？

宋秩銘：我在書上有寫，有時候廣告是一個數(shù)人頭的生意，人越多，它的市場量越大。臺灣是個小地方，那個階段奧美在臺灣做得還不錯，但是我已經感覺到，中國大陸才是未來，這里是未來的市場。

當時，大陸正在經歷人口紅利的階段，所以我們進來之后也經歷了快速成長的過程。我們進到大陸的時候，臺灣的廣告量比整個中國大陸的廣告量還要大，但是你看看現(xiàn)在，差別多大。

觀察者網：您是奧美大中華區(qū)的董事長，可以說您親眼見證了兩岸三地這幾十年的巨大變化，您對這些變化分別有什么感觸？

宋秩銘：我覺得，臺灣和香港這三十年來的成長和中國大陸比，不管是規(guī)模上還是沖擊力上都差別太大了。臺灣是小市場，香港也是。

不過，奧美在大陸的早期發(fā)展過程中，臺灣人和香港人在初期起到了非常關鍵的作用，因為這兩個地方廣告業(yè)起步發(fā)展得比較早。事實上，香港更早，比臺灣還要早。臺灣奧美是1985年成立的，香港奧美更早，香港奧美現(xiàn)在將近50年了。

觀察者網：那是不是可以這么理解，奧美在中國的發(fā)展從香港開始，香港經驗影響到臺灣奧美，然后香港、臺灣的經驗又影響到奧美在大陸的發(fā)展？

宋秩銘：可以這么說。當然，當時臺灣廣告的發(fā)展也不完全受到香港的影響，也受到了日本的影響。臺灣廣告業(yè)在那個年代，實際上受電通的影響是比較大的。然后奧美再進來，只是我們那時候選擇的合作對象是奧美而不是電通。