三家能否“三分云天下”？   還需進(jìn)一步待觀察

2009年阿里云成立之初，中國還沒有任何公司把云作為重要業(yè)務(wù)。在國內(nèi)其他巨頭和新興創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入該領(lǐng)域時(shí)，阿里已逐步成勢，營收和市場份額快速提升。2014年阿里云營收10.96億元，2018年這個(gè)數(shù)字攀升到213.6億元，增長了近20倍。

制圖：科工力量

今年上半年騰訊的中國云IaaS市場份額11.8%，雖然僅次于阿里的41.6%，但差距依然很大。騰訊云雖然增速飛漲，但收入占比并不高。游戲仍是騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)，其次是社交，分別占騰訊總收入的29.4%，22.7%。騰訊云收入47億人民幣，占比僅為4.8%。

制圖：科工力量

去年9月30日，騰訊宣布啟動(dòng)戰(zhàn)略升級，以云服務(wù)為核心的To B業(yè)務(wù)成為了騰訊的重點(diǎn)。馬化騰也曾多次強(qiáng)調(diào)“All in 2B”，但騰訊云還沒能幫助騰訊徹底完成To B轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊的業(yè)務(wù)體系是煙囪式，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間相對獨(dú)立，但是云業(yè)務(wù)需要打通所有業(yè)務(wù)部門，這對騰訊來說需要時(shí)間。此前，騰訊內(nèi)部人士對騰訊云的能力也不太滿意，游戲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體量龐大，而騰訊云卻不能啟到很好的支撐作用。

對于華為云團(tuán)隊(duì)而言，過去三年面臨最大的壓力可能來自企業(yè)內(nèi)部。2019年初，華為內(nèi)部心聲論壇一篇批評華為云計(jì)算目標(biāo)過多執(zhí)行不力的文章被廣泛流傳。任正非甚至以郵件的形式全員轉(zhuǎn)發(fā)。

在“5.16（華為被美國政府納入實(shí)體清單）”事件后，情況發(fā)生改變，因?yàn)槊媾R制裁，華為消費(fèi)者BG將海外消費(fèi)者云服務(wù)從亞馬遜AWS等美國公有云服務(wù)商遷移至華為云，華為云重要性凸顯。

對于以硬件起家的華為來說，進(jìn)入公有云市場，在國外已有類似范例，如IBM、思科等公司。但是，這些創(chuàng)立于上世紀(jì)的科技巨頭，在新時(shí)代都遭遇到瓶頸，在公有云領(lǐng)域的發(fā)展并不理想，傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)思路和商業(yè)模式都遭遇全新的挑戰(zhàn)。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，華為在ICT基礎(chǔ)研發(fā)上布局較為全面深入，研發(fā)投入不局限于基本云技術(shù)本身，例如，華為推出AI芯片昇騰處理器和7納米的計(jì)算芯片鯤鵬處理器。不過，值得注意的是，華為云缺乏如“雙11”這樣的極致場景磨煉技術(shù)，誕生時(shí)間短，接觸到的應(yīng)用場景種類不夠豐富。

上述兩家相比阿里云，確實(shí)還存在差距。但是越來越多的首席信息官正在建立混合云系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)中，他們將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序在云供應(yīng)商提供的公共云和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的私有云，甚至托管的數(shù)據(jù)中心之間遷移。

未來，企業(yè)客戶可能不僅僅選擇一家云供應(yīng)商，這給巨頭以外云廠商帶來機(jī)會(huì)。法國凱捷管理顧問公司(Capgemini)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官Charlie Li表示：“在云計(jì)算的應(yīng)用早期，許多企業(yè)通常選擇一家云計(jì)算服務(wù)提供商進(jìn)行獨(dú)家合作。如今，這種方法不再適用，很多企業(yè)也意識到了多云的好處，比如提高了業(yè)務(wù)靈活性、效率和性能，以及避免供應(yīng)商鎖定等?！?

“違背承諾”發(fā)布SaaS應(yīng)用？實(shí)則吸引更多伙伴與用戶

平臺巨頭要想做大，只有聚集越來越多的生態(tài)開發(fā)者，才能獲得更大的優(yōu)勢，這一定理已被多次證實(shí)。所以，無論是阿里云，還是騰訊云、華為云，都提出自己不做SaaS，讓合作伙伴來做更好的SaaS。也就是說，巨頭提供云平臺，分享自己的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，讓伙伴基于平臺做自己的應(yīng)用。

此次華為發(fā)布的WeLink辦公應(yīng)用，具有SaaS功能，似乎違背華為此前曾多次強(qiáng)調(diào)的“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”的承諾。但是以筆者的觀察來看，WeLink并非一款單純的SaaS應(yīng)用，而是連接用戶與華為云的載體平臺。

對于如何定義WeLink，華為云副總裁、聯(lián)接與協(xié)同業(yè)務(wù)總裁薛浩表示，“是不是SaaS我不太好定義，從我們?nèi)A為來看，我們認(rèn)為WeLink是一個(gè)智能辦公平臺，我們做的真真正正的是把整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力暴露出來，我們其實(shí)并沒有做很多的應(yīng)用，應(yīng)用其實(shí)都是來源于我們的合作伙伴。”

早于WeLink發(fā)布的釘釘和企業(yè)微信都有類似的SaaS功能，但是真正深入了解這兩款辦公應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其并非簡單應(yīng)用。實(shí)質(zhì)上，都是巨頭想通過這樣的超級辦公平臺聚集更多的合作伙伴和用戶，將他們集合在自己的云平臺之上。

云計(jì)算的下半場競爭將主要集中在傳統(tǒng)企業(yè)市場。專家預(yù)計(jì)，就潛在的規(guī)模來說，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于云計(jì)算上半場。各家都想在這個(gè)更大的市場上爭奪更多的份額，但To B業(yè)務(wù)考驗(yàn)復(fù)雜的能力，相比C端業(yè)務(wù)爆發(fā)增長，B端投入周期長，是一場持久戰(zhàn)。各大云廠商不惜投下重金，而目前取得優(yōu)勢的巨頭，不定在云計(jì)算下半場穩(wěn)操勝券。

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。