首先是技術壁壘。由于美國對中國的技術限制，核心技術大都控制在他們手中，中國大陸的半導體企業(yè)，要做一個產品，往往面臨著復雜漫長的技術許可程序?！霸谂_灣不存在這個問題，技術拿來用就好了?！?

其次，張汝京和董事會不斷出現“先賺錢，還是先擴張”的矛盾。

張汝京曾經在美國德州儀器做過20年，獲得了“蓋廠高手”的稱呼，主張“規(guī)模效益”。他認為，半導體生產講究規(guī)模效應，五條生產線和三條生產線就完全不是一個概念。上海、北京、天津、成都、深圳，中芯國際的生產工廠在短短幾年間完成了規(guī)?；季帧Ｅc此同時，2003年張汝京提出建設12寸標準的生產線，決議一經提出就遭到海外投資人的強烈反對。

第三大難題就是和臺積電的官司，使中芯國際“筋疲力盡”、“元氣大傷”。

這些難題，加上芯片行業(yè)本身是資金密集型產業(yè)，建廠前幾年算上折舊很難盈利，導致中芯國際的連年巨虧。

在那次采訪中，張汝京說，“我們面臨的困難是前所未有的，前所未有！過去的八年哪一天沒有難題？困難可以好好寫本書了?！?

在中芯國際的門口，我曾經見到一個中芯國際的高層，他話語里充滿了抱怨，“張汝京當初答應我們來大陸會給我們股份，結果，現在股價不值錢?！边@也是投資人的聲音。

現在，張汝京離開中芯國際9年后，中芯國際依舊沒有做到世界一線陣營。

根據IC Insights統(tǒng)計，2016年全球排名前十的晶片代工廠商，前三名分別是臺積電、美國格羅方德和臺灣聯(lián)華電子，前兩名占據了全球70%的市場份額。中芯國際雖然排名第四，但市場占有率只有6%。以2016年為例，中芯國際收入29億美元，其中內地和香港地區(qū)的銷售收入占比為50%，即14.5億美元。而中國每年芯片進口額達到2000億美元。

在外界看來，中芯國際就是“中國芯”的代表。中芯國際也自稱是大陸技術最全面、配套最完善、規(guī)模最大的集成電路制造企業(yè)。

2004年中芯在美國紐交所和香港聯(lián)交所同時掛牌上市。2008年，中芯國際引入大唐電信作為戰(zhàn)略投資者，第一大股東變?yōu)閲Y。2014年9月，國家集成電路產業(yè)投資基金（以下簡稱“大基金”）正式成立，將中芯視為國產芯片的先鋒進行扶持。截至2017年6月末，大基金已經成為中芯的第二大股東，持股比例為15.91%。

從2002年國家把集成電路發(fā)展劃入重點發(fā)展扶持目標到現在，16年過去了。從張汝京對待中芯國際的戰(zhàn)略看，他一直主張的先規(guī)模后賺錢的路子，值得思考。

或許，不能簡單用“失敗者”來定義當時被逼走的張汝京。他在半導體行業(yè)的興起和沉寂，伴隨的是一個產業(yè)蹣跚的步伐。所幸的是，現在他又要攜粵芯回來了。

恩怨

在外界看來，他和臺灣的半導體教父張忠謀結仇，成了他沒跨過去的坎。

張忠謀，臺灣臺積電董事長。是臺灣最具有權威的企業(yè)家之一。他領導下的臺積電如今在芯片代工行業(yè)占到了全世界60%的市場，是名副其實的世界半導體企業(yè)巨無霸。

張汝京和張忠謀的關系在中芯國際之前一直是上下屬的關系。他們的第一次交集是在德州儀器。

1977年，張汝京入職半導體巨頭德州儀器擔任工程師，負責研發(fā)供空軍使用的語音合成器。之后沒多久，張汝京進入了德州儀器的核心部門，集成電路發(fā)明者之一杰克基爾比所領導的DRAM團隊，并一直在德州儀器工作了二十年。張忠謀當時也在德州儀器任職，當時他的職位是德州儀器資深副總裁，負責管理德州儀器的消費產品事業(yè)部，手下達4000人之多。

后來張忠謀在1987年成立了臺積電。

兩人第一次正面交鋒是張汝京離開德州儀器后。

1997年，在德州儀器干了20年的張汝京離職主導創(chuàng)辦了世大半導體，被稱為臺灣的第三大晶圓代工廠商。

前兩大是臺積電和聯(lián)華電子。發(fā)展三年后，臺積電并購了世大。

根據當時《福布斯》報道，大股東出售世大半導體的時候，并沒有知會當時的總經理張汝京。對于張汝京來說，這也許是一個“打擊”。但對張忠謀來說，在合并了世大以后，一舉拉開了與聯(lián)電的差距，之后聯(lián)電再沒有任何機會接近臺積電。張汝京一怒離開了世大。

2000年，正是芯片產業(yè)的低潮年，張汝京決定去大陸投資重新創(chuàng)辦一家芯片工廠。這一年，張汝京帶領四五百人的技術團隊來到大陸。在媒體的報道里，當年他信誓旦旦，誓言要把大陸的半導體產業(yè)“搞上去！推上去！做起來！”

問題、矛盾，也就在這個時候來了。