從內(nèi)到外的無奈

當(dāng)亞洲范圍內(nèi)的對手越來越多，中國女足從昔日橫掃變成今日艱難逆轉(zhuǎn)，世界范圍內(nèi)的“女子足球男子化”潮流，則令包括中國在內(nèi)的整個亞洲越發(fā)難以抗衡。

曾幾何時，中國女足曾憑借扎實的技術(shù)功底和戰(zhàn)術(shù)配合，不怵強于身體對抗的歐美強隊。但自2004年雅典奧運會首戰(zhàn)人高馬大的德國8球大勝中國以來，歐洲女足正在從挪威、德國、瑞典等少數(shù)代表性“高峰”，走向集體“高原”。

2019年女足世界杯，除了冠軍美國隊，八強中的其它七席均被歐洲國家隊包攬，而2011年世界杯冠軍、上屆亞軍日本隊則敗給了只參加過兩次世界杯的荷蘭隊，中國隊更是完敗于時隔28年進入世界杯淘汰賽的意大利。

去年的東京奧運會上，被視為亞洲足球領(lǐng)頭羊的東道主日本隊以小組第三名跌跌撞撞進入八強，旋即便以1比3被瑞典淘汰，其奧運成績和世界排名還不如亞足聯(lián)的“外來戶”澳大利亞。而中國女足則小組賽出局，末場比賽更是2比8被荷蘭“暴擊”。

在歐洲女足近乎一夜之間崛起的背后，是歐足聯(lián)通過改制女子歐冠聯(lián)賽、高額再分配投入，引導(dǎo)各俱樂部依托職業(yè)男足經(jīng)驗和資源組建女足一線隊、聯(lián)賽和青訓(xùn)體系，以賽事升級帶動商機、擴大群眾基礎(chǔ)。

而在歐洲之外，另一足球高地南美洲、向來實力不俗的非洲，以及在亞洲撐起半壁江山的西亞，則是因為社會經(jīng)濟和歷史文化等多方面原因，不少國家尚未依托男子足球的優(yōu)勢資源和成功經(jīng)驗認真發(fā)展職業(yè)女足。一旦這些國家有朝一日效仿歐洲，充分挖掘女足運動的潛力，中國女足恐怕將面對更多難纏的對手。

相比之下，中國女足這些年的成績回升和資金投入，似乎仍難以為過去管理混亂、青訓(xùn)荒蕪、職業(yè)聯(lián)賽持續(xù)低迷還債。用中國女足名宿、中國足協(xié)副主席孫雯的話說，“看了這次（2019年）世界杯以后，應(yīng)該說危機感蠻大的”。

水慶霞指導(dǎo)用專業(yè)的人做專業(yè)的事，“鏗鏘玫瑰”用不畏逆境的精神和行之有效的技戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與執(zhí)行，讓等待了16年的全國人民再度沸騰。但在奪冠的熱度散去后，16年等待背后的無奈更不應(yīng)該就此忽視、遺忘。

水慶霞指導(dǎo)

中國女足為何比男足拼？

盡管國際足聯(lián)有女足世界排名的國家達到了174個，但認真發(fā)展職業(yè)和專業(yè)女足的國家不過二三十個，亞洲只有上述五強，這的確是擁有舉國體制經(jīng)驗的中國女足至今在同行之中地位較高的一個原因。但相比于男足日常給球迷添堵，“鏗鏘玫瑰”的頑強拼搏也是肉眼可見。

都是同胞同行，為何中國女足相比于中國男足總是保持著這種精氣神？

事實上，這背后的原因恐怕并不那么美好：用《齊魯晚報》前首席記者、歷史博主“海邊的西塞羅“以及其他足球記者的話說，這些女足姑娘們“輸不起”。這種輸不起并非心態(tài)上不能接受綠茵場上的失敗，而是職業(yè)生涯及人生道路上輸不起。

中國女足和其它國內(nèi)體育項目一樣，在舉國體制的框架下選拔、培養(yǎng)運動員?！堕L江日報》早在2007年報道女足世界杯期間指出，很多女足運動員來自農(nóng)村或者農(nóng)民工家庭，本身家境就不好，改變命運全憑不斷進步，從地方體校到省隊再到國家隊。

但正如當(dāng)年廣州足協(xié)一位官員所說，一支體校青少年女隊經(jīng)過幾年訓(xùn)練能進省隊的只有三、四個，再往上能進國家隊的可能一個沒有。至于在高淘汰率中被刷下來的女運動員，體校不包分配，她們又早早中斷了學(xué)業(yè)、沒有文憑，更沒有什么額外謀生技能，很難在社會上再尋好出路。而她們本就困難的家庭，在傳統(tǒng)“重男輕女”的觀念影響下，也無法給她們更多幫助。

在曾經(jīng)被媒體曝光的落魄退役運動員中，女運動員占據(jù)了絕大多數(shù)，其中便包括前女足國腳王丹丹。她是2004年世青賽奪得亞軍的國青隊成員，曾在2008年亞洲杯半決賽替補上場連進兩球，幫助中國逆轉(zhuǎn)淘汰日本，但這位”希望之星“在24歲便早早退役，只能擺地攤謀生。

專業(yè)體制下“逆水行舟、不進則退”。但在效仿男足建立起形式上的職業(yè)足球體系后，即便是頭部頂尖國腳，女足也不具備男足那般可以“散步”甚至“躺平”領(lǐng)高薪的資本與環(huán)境。

國內(nèi)女足的頂級職業(yè)聯(lián)賽——中國女子足球超級聯(lián)賽創(chuàng)立于1997年，直至去年也只有10支球隊角逐，而第二級別的女甲聯(lián)賽去年也只有11支球隊。據(jù)原中國女足隊長徐媛表示，在十多年前她踢球時，俱樂部收入和國家隊補貼相加月薪才達到萬元，而經(jīng)濟狀況稍差一點的俱樂部，月薪2000至3000元也很常見。

隨著國家層面陸續(xù)出臺《中國足球改革發(fā)展總體方案》和《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016—2050年）》，國家、社會和企業(yè)層面也加大了對女足的投入。據(jù)國際足聯(lián)近期公布的《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》顯示，中國女足的聯(lián)賽投入是世界第一，每個俱樂部平均薪資達到約103.6萬美元。

中國女足聯(lián)賽投入明細，來源：FIFA

而在國家隊層面，女足國家隊自2018年起便拿到了支付寶10年10億、平均每年一億的贊助，用于中國女足國家隊訓(xùn)練水平提升、女足球員傷病保障及退役轉(zhuǎn)型、女足技術(shù)發(fā)展及教練員培養(yǎng)、青少年女足運動推廣及發(fā)展。正如《足球報》記者賈巖峰所說，“2018年以后，中國女足的收入水平就是世界上最高的了”。

但且不說與男足相比仍然是九牛一毛，百萬年薪水平也只屬于那些國家隊球員。對于國家隊層面的人才培養(yǎng)根基——聯(lián)賽俱樂部和地方青訓(xùn)體系，女足運動員得不到巨額資本的青睞，一般地方球員的待遇依然是每月千元、萬元的工資。

畢竟，女足職業(yè)聯(lián)賽關(guān)注度偏低、大家不愿意花錢消費，甚至到了2019年女超聯(lián)賽開幕式都要靠借用鄭州大學(xué)體育場舉辦，至今慘淡經(jīng)營，純粹按照市場化運作和商業(yè)邏輯，也不可能指望給予普通女足運動員這一群體高薪。