文 觀察者網(wǎng) 王力

近日，珀萊雅（603605.SH）正式發(fā)布《2024年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，以“美美相生，共向未來(lái)”為核心，系統(tǒng)呈現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境責(zé)任、社會(huì)價(jià)值與商業(yè)增長(zhǎng)中的平衡實(shí)踐。

2024年，珀萊雅在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多維突破：可持續(xù)包裝材料占比達(dá)33.88%，2022-2024年社會(huì)公益投入累計(jì)超1268萬(wàn)元，直接受益人次累計(jì)達(dá)98萬(wàn)，均提前完成2025年戰(zhàn)略目標(biāo)。這些成就不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，更反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的深刻變革。

從綠色設(shè)計(jì)到可持續(xù)采購(gòu)，再到將可持續(xù)績(jī)效與高管薪酬掛鉤，珀萊雅以系統(tǒng)思維重塑“美”的定義。作為行業(yè)標(biāo)桿，珀萊雅的突破不僅在于技術(shù)創(chuàng)新，更在于對(duì)可持續(xù)發(fā)展的深刻理解，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研融合提升品質(zhì)，多元文化促進(jìn)員工成長(zhǎng)，規(guī)范治理確保發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與社會(huì)價(jià)值的和諧共振。

在“雙碳”目標(biāo)與消費(fèi)升級(jí)的雙重背景下，珀萊雅的實(shí)踐為行業(yè)提供了可借鑒的范式——唯有將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略基因，方能在變革中把握先機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)“美”與“可持續(xù)”的兼得。

以"共美"理念驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)：從用戶價(jià)值到社會(huì)價(jià)值

棕櫚油，是世界上生產(chǎn)、消費(fèi)和交易最多的植物油，可以作為食品、化妝品等產(chǎn)品的原料或添加劑。同時(shí)，棕櫚油的大量生產(chǎn)也會(huì)導(dǎo)致熱帶雨林的大量砍伐和土地開墾，造成生態(tài)環(huán)境破壞。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，促進(jìn)棕櫚油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）的協(xié)調(diào)下，可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議（Roundtable on Sustainable Palm Oil，RSPO） 于 2004 年正式成立。RSPO認(rèn)證確保了棕櫚油、棕櫚仁油及其衍生物以可持續(xù)的方式生產(chǎn)，而減少對(duì)環(huán)境的影響。

中國(guó)是棕櫚油的第二大進(jìn)口國(guó)和第三大消費(fèi)國(guó)，在棕櫚油供應(yīng)鏈的可持續(xù)轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。

2023年4月，珀萊雅正式加入RSPO，開始在公司內(nèi)部推動(dòng)建立可持續(xù)棕櫚油的追溯體系，調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，同年7月，中國(guó)可持續(xù)棕櫚油論壇暨第七屆RSPO中國(guó)論壇發(fā)布了《中國(guó)可持續(xù)棕櫚油進(jìn)展—RSPO中國(guó)區(qū)成員案例集》，珀萊雅的可持續(xù)棕櫚油進(jìn)展被收錄至案例集成為10個(gè)代表案例之一。

本次發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年度，珀萊雅采購(gòu)的棕櫚油衍生品中，使用RSPO認(rèn)證棕櫚油的重量比例是48.66%，護(hù)膚工廠獲得可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議（RSPO）供應(yīng)鏈認(rèn)證（Mass Balance模式，MB模式）。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了對(duì)熱帶雨林生態(tài)的保護(hù)承諾，更構(gòu)建起原料端的環(huán)境友好屏障。這種源頭治理思維，將生物多樣性保護(hù)與供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，為行業(yè)樹立了負(fù)責(zé)任的采購(gòu)標(biāo)桿。

加入RSPO認(rèn)證并踐行倡議，只是珀萊雅系統(tǒng)性可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的一小部分。

產(chǎn)品創(chuàng)新與循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，珀萊雅通過(guò)對(duì)雙抗煥亮精華液3.0開展涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流等全鏈路的可持續(xù)屬性評(píng)估，其綜合等級(jí)達(dá)到"四星"，凸顯產(chǎn)品生命周期的環(huán)保價(jià)值。聚焦包裝革新，開發(fā)賦能鮮顏淡紋緊致霜等5款產(chǎn)品的替換裝設(shè)計(jì)，累計(jì)減少300噸塑料、157千克金屬鋁使用，相當(dāng)于減排938.23噸二氧化碳當(dāng)量，而彩棠品牌通過(guò)PP循環(huán)箱替代傳統(tǒng)包裝，累計(jì)節(jié)約5噸瓦楞紙，同時(shí)，珀萊雅使用綠色循環(huán)箱，2024年度累計(jì)循環(huán)使用125萬(wàn)次，同比增長(zhǎng)55.80%。

珀萊雅雙抗精華3.0替換裝展示海報(bào)

在價(jià)值傳遞層面，企業(yè)展現(xiàn)出對(duì)社會(huì)議題的精準(zhǔn)把握。通過(guò)"性別不是邊界線"等公益項(xiàng)目，珀萊雅將營(yíng)銷活動(dòng)升維為價(jià)值對(duì)話平臺(tái)。截至2024年末，69%的女性員工占比、60%的女性管理崗位、44%的女性高級(jí)管理者比例，構(gòu)建起多元包容的組織生態(tài)。線上培訓(xùn)平臺(tái)"珀學(xué)E課"實(shí)現(xiàn)100%員工覆蓋，年度人均培訓(xùn)17.51小時(shí)，其中可持續(xù)發(fā)展專項(xiàng)培訓(xùn)8場(chǎng)，這種知識(shí)賦能體系確?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的內(nèi)化傳導(dǎo)。浙江珀萊雅公益基金會(huì)2024年捐贈(zèng)258.87萬(wàn)元，員工志愿服務(wù)1263小時(shí)，三年累計(jì)投入1268.45萬(wàn)元，形成公益實(shí)踐的持續(xù)性機(jī)制。

珀萊雅聚焦不同議題開展社會(huì)倡導(dǎo)活動(dòng)

這種全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是對(duì)"共美"理念的深度詮釋。當(dāng)行業(yè)深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，珀萊雅通過(guò)用戶價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共振，構(gòu)建起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從原料采購(gòu)到產(chǎn)品交付，從員工發(fā)展到社區(qū)共建，每個(gè)環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐都在重塑價(jià)值創(chuàng)造邏輯。其戰(zhàn)略表明，在責(zé)任消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造能力正成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種以"共美"驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生增長(zhǎng)模式，不僅為品牌贏得市場(chǎng)先機(jī)，更為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了系統(tǒng)化解決方案，展現(xiàn)出中國(guó)品牌在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮中的創(chuàng)新智慧。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)背后的產(chǎn)業(yè)鏈支撐和“硬科技”底色

在全球化妝品產(chǎn)業(yè)加速向科技驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的背景下，珀萊雅以扎實(shí)的科研積累與技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑起可持續(xù)發(fā)展的核心壁壘。通過(guò)全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局、產(chǎn)學(xué)研深度融合以及綠色科技實(shí)踐，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)跟隨者向規(guī)則制定者的跨越，更在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域展現(xiàn)出“硬科技”賦能的深層價(jià)值。

2024年歐洲科創(chuàng)中心的設(shè)立，標(biāo)志著企業(yè)形成杭州、上海、巴黎三地協(xié)同的創(chuàng)新矩陣——杭州研發(fā)中心深耕皮膚機(jī)理研究與原料開發(fā)，上海研發(fā)中心聚焦頭皮微生態(tài)與臨床驗(yàn)證，歐洲科創(chuàng)中心則專攻抗衰老等尖端領(lǐng)域的技術(shù)突破。

這種內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的布局，既精準(zhǔn)捕捉中國(guó)消費(fèi)者的核心需求，又高效整合國(guó)際前沿技術(shù)資源，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供源頭活水。數(shù)據(jù)顯示，2024年研發(fā)投入達(dá)2.1億元，同比增長(zhǎng)21.21%，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中碩士及以上學(xué)歷人員占比44.99%，高密度的人才投入轉(zhuǎn)化為229項(xiàng)有效專利和19項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的硬核成果。此前，珀萊雅與北京工商大學(xué)共建國(guó)內(nèi)首個(gè)校企聯(lián)合毛孔專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)動(dòng)上海交通大學(xué)開展頭皮健康研究，攜手醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)發(fā)布《亞洲頭皮健康白皮書》。

科瑞膚與北京工商大學(xué)共建國(guó)內(nèi)首個(gè)校企聯(lián)合毛孔專業(yè)實(shí)驗(yàn)室

生產(chǎn)端的綠色轉(zhuǎn)型則展現(xiàn)出系統(tǒng)性變革的深度。湖州"國(guó)家級(jí)綠色工廠"的創(chuàng)建，標(biāo)志著工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)與可持續(xù)發(fā)展理念的深度融合。通過(guò)全流程能源管理體系，2024年清潔能源使用比例達(dá)到46.66%，其中屋頂光伏年發(fā)電量2562.09兆瓦時(shí)，配合7104兆瓦時(shí)綠色證書采購(gòu)，合計(jì)減少碳排放5660.46噸。更值得關(guān)注的是單位產(chǎn)品溫室氣體排放量（范圍一、二）較2021年下降18.46%，這種持續(xù)改進(jìn)能力印證了綠色制造的商業(yè)可行性。智慧工廠的數(shù)字化管控系統(tǒng)，將能耗管理從末端治理轉(zhuǎn)向過(guò)程控制，形成可復(fù)制的低碳生產(chǎn)模式。

此外，珀萊雅通過(guò)數(shù)字化品控體系與敏捷響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)護(hù)膚及彩妝工廠市場(chǎng)抽檢合格率均達(dá) 100%，全年信息安全與隱私保護(hù)零違規(guī)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)端的品質(zhì)信任。

從全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的資源整合，到產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的技術(shù)轉(zhuǎn)化，再到綠色科技的實(shí)踐突破，珀萊雅以系統(tǒng)性技術(shù)布局構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的完整閉環(huán)。

這種以“硬科技”為內(nèi)核的發(fā)展模式，不僅重塑了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)輸出和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，為中國(guó)美妝行業(yè)探索出一條科技賦能的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在環(huán)境效益與商業(yè)價(jià)值的平衡中，企業(yè)正將技術(shù)創(chuàng)新的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)行業(yè)變革的動(dòng)能。

社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)+研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈雙支撐=財(cái)務(wù)亮眼可持續(xù)

2024年，珀萊雅實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.78億元，同比增長(zhǎng)21.04%；凈利潤(rùn)15.52億元，同比增幅達(dá)30%，珀萊雅成為首個(gè)百億營(yíng)收的國(guó)貨美妝品牌。

其中，主品牌“珀萊雅”實(shí)現(xiàn)營(yíng)收85.8億元，同比增長(zhǎng)19.6%；子品牌首次突破20億元大關(guān)，占比提升至20.31%。其中，洗護(hù)品牌Off&Relax以71.1%的增速突破3.7億元；彩妝品牌“彩棠”營(yíng)收達(dá)11.9億元，同比增長(zhǎng)19.0%，王牌單品雙抗精華3.0通過(guò)可持續(xù)屬性升級(jí)與替換裝設(shè)計(jì)，推動(dòng)復(fù)購(gòu)率持續(xù)攀升，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心引擎之一，多元化品牌矩陣的活力逐步釋放。

毛利率與凈利率分別攀升至71.39%和14.71%的歷史高位，印證了高端化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈精益管理的協(xié)同效應(yīng)。強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?yōu)閼?zhàn)略推進(jìn)提供了充足動(dòng)能。在“價(jià)值共生”框架下，珀萊雅構(gòu)建了“分紅+回購(gòu)”雙輪回報(bào)體系，上市以來(lái)累計(jì)現(xiàn)金分紅及股份回購(gòu)總額（含2024年度擬分配的現(xiàn)金紅利4.69億元）突破20億元，2024年擬現(xiàn)金分紅3.82億元，疊加股份回購(gòu)等效權(quán)益，股東回報(bào)占凈利潤(rùn)比例達(dá)40.07%。

這一機(jī)制不僅強(qiáng)化資本市場(chǎng)信心，更通過(guò)凈資產(chǎn)收益率（ROE）連續(xù)五年超25%的財(cái)務(wù)韌性，為全球化戰(zhàn)略提供可持續(xù)動(dòng)能。充足的現(xiàn)金流與穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為研發(fā)投入、產(chǎn)能擴(kuò)張及海外市場(chǎng)布局儲(chǔ)備了充足“彈藥”。

更具戰(zhàn)略價(jià)值的是，珀萊雅構(gòu)建起 ESG 績(jī)效的剛性約束體系，將董事會(huì)及高管 8 - 10% 的激勵(lì)性薪酬與可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)掛鉤，并制定短中長(zhǎng)期激勵(lì)規(guī)劃，使 可持續(xù)發(fā)展從理念轉(zhuǎn)化為可量化的管理目標(biāo)。2024 年，珀萊雅 Wind ESG 評(píng)級(jí)蟬聯(lián) AA 級(jí)、CDP 氣候問(wèn)卷維持 B 級(jí)，印證了治理機(jī)制的有效性。這種制度設(shè)計(jì)，確保了研發(fā)投入與可持續(xù)目標(biāo)的協(xié)同性，形成了“技術(shù)研發(fā) - 綠色生產(chǎn) - 治理保障”的三維架構(gòu)。

“其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的組成部分，”珀萊雅董事長(zhǎng)侯軍呈近期在新華網(wǎng)專訪中表示，“它有更多的責(zé)任和義務(wù)要講好中國(guó)故事，讓我們的品牌能夠贏得世界的尊重。所以我們這幾年在做好珀萊雅企業(yè)的同時(shí)，也幫助行業(yè)整合資源，讓中國(guó)的化妝品企業(yè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴?！?

站在中國(guó)美妝行業(yè)三十年的歷史節(jié)點(diǎn)，珀萊雅的百億營(yíng)收不僅是數(shù)字的跨越，更是民族品牌從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型縮影。從西湖到塞納河，從實(shí)驗(yàn)室的顯微鏡到財(cái)報(bào)上的數(shù)字，珀萊雅的2024年百億營(yíng)收，是中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)“從大到強(qiáng)”的注腳。

當(dāng)中國(guó)美妝從市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值內(nèi)涵深耕，珀萊雅的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告既是戰(zhàn)略藍(lán)圖的注解，亦是行業(yè)轉(zhuǎn)型的路標(biāo)——它證明，真正的全球擔(dān)當(dāng)，始于對(duì)每一克碳排放的較真、對(duì)每一次公益觸達(dá)的堅(jiān)持，以及對(duì)“美”與“責(zé)任”融合的永恒探索。

“以往國(guó)外很多行業(yè)都不了解中國(guó)，以珀萊雅為例，之前我們到國(guó)外參觀，他們是不敞開大門的，”剛剛從歐洲回國(guó)的侯軍呈表示，“但是邀請(qǐng)他們的高管到訪我們公司以后，他們看了珀萊雅的工廠、研發(fā)、生產(chǎn)智能化，他就豎起大拇指，不得不佩服，他開始主動(dòng)打開大門歡迎你去，可以和你進(jìn)行平等的交流和溝通?！?

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