茅臺(tái)召開集團(tuán)層面的第一次市場(chǎng)工作會(huì)。

根據(jù)茅臺(tái)微信公眾號(hào)消息，2月14日，茅臺(tái)集團(tuán)在會(huì)議中心召開2022年市場(chǎng)工作會(huì)。這是春節(jié)后開年的第一次大型會(huì)議，是集團(tuán)層面第一次組織召開的市場(chǎng)工作會(huì)。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)丁雄軍指出，變，是永遠(yuǎn)不變的，當(dāng)今的消費(fèi)市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生深刻調(diào)整，茅臺(tái)市場(chǎng)環(huán)境正面臨新趨勢(shì)、新群體、新場(chǎng)景、新零售、新產(chǎn)品“五個(gè)新”的變化，要通過對(duì)“變”和“勢(shì)”的分析，做到準(zhǔn)確識(shí)變，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)變和主動(dòng)求變。惟奮斗者進(jìn)、惟勇敢者強(qiáng)、惟拼搏者勝。

丁雄軍指出，茅臺(tái)要把“美”作為科學(xué)應(yīng)變的主導(dǎo)思想和市場(chǎng)營(yíng)銷的核心理念，開啟茅臺(tái)營(yíng)銷“美”時(shí)代。茅臺(tái)要始終堅(jiān)持以釀造高品質(zhì)的生活為使命，不斷滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求，努力讓生活更加美好，以美的產(chǎn)品喝出愉悅來；以美的服務(wù)與消費(fèi)者形成情感共同體，與渠道商形成命運(yùn)共同體；以美的“競(jìng)合”生態(tài)與行業(yè)兄弟酒企保持“各美其美、美美與共”的競(jìng)合關(guān)系，用責(zé)任和情感奮力開創(chuàng)茅臺(tái)營(yíng)銷的“美”時(shí)代。

丁雄軍強(qiáng)調(diào)，抓好今后的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，核心任務(wù)是主動(dòng)求變，全面、準(zhǔn)確、深入踐行“五合營(yíng)銷法”。一是資源整合，實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷法；二是數(shù)字融合，實(shí)施數(shù)字營(yíng)銷法；三是文化相合，實(shí)施文化營(yíng)銷法；四是品牌聚合，實(shí)施品牌營(yíng)銷法；五是管服結(jié)合，實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷法。

丁雄軍還指出，必須建立更加系統(tǒng)、高效、務(wù)實(shí)和嚴(yán)格的“五個(gè)工作制”：一是建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力、響應(yīng)快速的統(tǒng)、營(yíng)、銷“三級(jí)”管理制；二是建立日調(diào)度、周會(huì)商、月比賽、季總結(jié)、年考評(píng)“五時(shí)”推進(jìn)制；三是建立市場(chǎng)工作人員到一線去、到線上去、到新群體中去、到“茅粉”中去、到傳承人中去工作的“五到”工作制；四是建立重點(diǎn)任務(wù)、重要節(jié)日、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)渠道“五重”專案制；五是通過強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)交流、強(qiáng)廉潔、強(qiáng)關(guān)懷“五強(qiáng)”團(tuán)建制。

2021年8月30日，丁雄軍接任中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事、董事長(zhǎng)，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事、董事長(zhǎng)。公告顯示，丁雄軍，男，漢族，籍貫湖北崇陽(yáng)，1974年8月出生。之前，丁雄軍擔(dān)任貴州省能源局黨組書記、局長(zhǎng)。

根據(jù)公開資料，貴州茅臺(tái)將于3月31日披露2021年年報(bào)。截至2月14日收盤，貴州茅臺(tái)報(bào)1868.67元，漲1.01%，市值2.35萬億元。