文/觀察者網(wǎng) 一鳴  編輯/龍威

4月15日凌晨，京東集團董事局主席兼CEO劉強東向全體京東配送員發(fā)內(nèi)部信。劉強東在信中表示，公司取消配送員底薪不是為了降低工資。共同增加公司和員工的收入，這是本次調(diào)整唯一的目標。

“在過去只派件不攬件情況下，大家的收入差距很小，典型的大鍋飯機制，以后公司必須打破大鍋飯，讓價值觀好、能力強的兄弟掙得更多，擁有更廣闊的發(fā)展空間，”劉強東表示，“我知道打破大鍋飯會有短期的痛苦，但是如果不能忍受短痛那就是等死！”

劉強東 資料圖

這已經(jīng)是劉強東3天內(nèi)的第二次發(fā)聲。而在這背后，是京東正經(jīng)歷有史以來最劇烈的變動期。

2019年2月19日，京東被曝光2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上高管；隨后一個月，又有三位CXO級別高管先后離職。京東的CTO（首席技術(shù)官）張晨和CLO（首席法務(wù)官）隆雨分別于3月15日和3月19日宣布要離職，京東執(zhí)行副總裁兼CPO（首席公共事務(wù)官）藍燁在4月4日也宣布即將離職。

高層地震尚未平息，又有消息傳出京東將從底層開刀：取消快遞員底薪、降低快遞員公積金、進行績效改革的消息；還要淘汰三類人（不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人）。

在眾人感嘆劉強東忘記了“不裁一個兄弟”的承諾時，4月9日京東“核心高管輪崗計劃”的推出又刷新了吃瓜群眾對京東這個大瓜的認識。

隨后，4月12日晚間，劉強東在朋友圈發(fā)文，對這一階段的京東劇變作出解釋。他說，京東永遠不會強制員工995或者996，但他要求京東員工必須有拼搏精神。“京東已經(jīng)四、五年沒有實施末位淘汰制了。發(fā)號施令的人愈來愈多，干活的人愈來愈少，這樣下去京東注定沒有希望，只會逐漸被市場淘汰”，劉強東還表示京東已經(jīng)四五年沒有實施末位淘汰，導(dǎo)致人員急劇膨脹，發(fā)號施令和混日子的人越來越多。

劉強東的連番公開表態(tài)，除了對近來京東的一系列變動給出解釋以外，也正式宣告劉強東回歸京東核心角色，那個曾經(jīng)的狠人，曾經(jīng)的狼性企業(yè)家，回歸了！

創(chuàng)業(yè)老好人

京東并不是劉強東的第一個創(chuàng)業(yè)項目。90年代中期，他在人大讀書期間就通過做家教、寫程序，到大四已經(jīng)攢了幾十萬。當(dāng)時那是很大一筆財富，有了錢的劉強東就想著要創(chuàng)業(yè)了。

劉強東當(dāng)時對人大斜街里的一家餐廳的口味青眼有加，在某天看到老板貼出告訴說要轉(zhuǎn)讓餐館時，他就興沖沖地跑回去把自己之前賺的錢拿了24萬出來，用兩個大書包一背跑到老板那，連討價還價都沒有，就盤下了餐廳。

當(dāng)時劉強東對法律、房產(chǎn)的概念還是一無所知，連盤下的餐廳是需要交房租的都不知道。在送走老板之后，他做的第一件事是去商場買了20多塊卡西歐手表，發(fā)給員工，然后就問員工有什么困難。

在得知員工當(dāng)時居住在稻香園地下室，下暴雨會倒灌時，他當(dāng)即表示這不是人過的日子，隨后便給員工在六郎莊租下兩個院子，而且還裝了空調(diào)；同時，劉強東還規(guī)定員工從此以后不準再吃客人的剩飯，客人的剩飯必須倒掉，員工吃飯每頓都重新做兩葷兩素，四菜一湯吃，吃飽為止。

但餐廳的運營只維持了半年多，劉強東發(fā)現(xiàn)自己不斷的的在外面賺錢，往餐館里投，甚至虧到開始問父母要錢。情急之下劉強東才想起查賬，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)虧得一敗涂地。

原來，餐廳的大廚和收銀的妹子談起了戀愛，采購時把食材進貨的價格謊報了一倍，并且還把采購來的好食材當(dāng)成腐爛的貪掉。如是半年，大廚喝的酒從幾塊錢的二鍋頭換成了青島；劉強東24萬盤下的餐則變成了十幾萬債務(wù)。

心灰意冷的劉強東問親朋好友借了一些錢，還了債，然后給每個員工發(fā)了雙份工資就離開了餐廳。

劉強東說，從此，自己再也不相信人性，只相信管理。

強勢企業(yè)家

近些年，“狼性”一詞大受歡迎，而劉強東，曾被公認是具有狼性的企業(yè)家。24歲那年，劉強東懷揣著兩年里攢下的一萬兩千元錢，在中關(guān)村租下了一個只有4平方米的店鋪，取名為“京東多媒體”，開始了人生的第二次創(chuàng)業(yè)，這家店就是今天京東商城的前身。

京東那時還以售賣光碟，光盤刻錄機為主，在中關(guān)村并不起眼。但是劉強東有著自己的底線：堅持只賣正品光碟，“別人賣一桶光碟可以賺100塊，我的正品光碟只能賺10塊，利潤相差十倍?！边@一思路一直延續(xù)到后來的京東商城，當(dāng)然他本人可能沒有想到，這在未來的影響會有多大。

1999年是京東歷史上的一個里程碑，營業(yè)額開始從每個月幾萬向100萬元沖刺，而當(dāng)時北京市職工的平均收入才千元左右。當(dāng)年年底，劉強東召開了或許是京東歷史上的第一次年會，宣布全年營業(yè)額達到600萬元，當(dāng)時京東的員工人數(shù)是7人。

兩年之后，京東的銷售額已經(jīng)翻了十倍，達到了6000萬元；2003年的時候，年銷售額達到了八九千萬。銷售額飆升的背后離不開劉強東只賣真貨的堅持。

2007年是京東的一個轉(zhuǎn)折點，今日資本的徐新大手一揮，給了劉強東1000萬美元，成為京東的最大股東。徐大姐在之后談起這筆投資時說：“當(dāng)時跟劉強東談了四個小時，我就下定了投的決心。問他要多少錢，他說要200萬美元，我說‘兩百萬哪夠呢，給你1000萬美元’?！?

今日資本徐新

徐新看中的就是劉強東的狼性，徐新認為，這種企業(yè)嗅家覺靈敏，有洞察力，能夠感受到別人感受不到的東西，先看到別人看不到的東西。劉強東在這方面無疑是佼佼者，甚至嚇到了徐新。

這個階段，劉強東做出了京東歷史上的最重要的一個戰(zhàn)略決定，自建物流。可以說正是這個決定造就了京東，造就了讓無數(shù)人驚嘆的京東物流團隊。

不過，當(dāng)時劉強東自建物流的這個想法完全不被人看好，內(nèi)部反對者眾多；甚至當(dāng)劉強東告訴徐新時，徐新也大吃一驚，“那時很虧錢，每建一個城市，要有車，養(yǎng)很多人?！毙煨抡f，有的城市可能要九個月，有的要兩年才能賺錢。當(dāng)從一個城市擴展到30個城市時，虧錢很多，投資人很不理解，但劉強東就很堅持?！?

不到一年時間，第一輪的1000萬美元的融資就花完了，都被劉強東砸在了物流上。劉強東開始找新的投資。當(dāng)時恰逢金融危機，融資相當(dāng)困難，劉強東最難的時候，一周見了42個投資人，他在后來在回憶這段歷史時說：“那時候我們大概還有兩三天時間，如果第二輪融資拿不到手的話，這家公司也快倒閉了。”

當(dāng)時劉強東還很擔(dān)心京東的員工，在他看來，一個成功企業(yè)的員工離開了去找工作很容易，而作為一個失敗者離開則完全相反。重壓之下的劉強東頭上開始有了白發(fā)。

好在事情發(fā)生了轉(zhuǎn)機，2008年底，在徐新召開的有限合伙人大會上，劉強東認識了梁伯韜先生，梁伯韜聽完劉強東的演講，當(dāng)場以個人名義投了劉強東100萬美元表示支持。之后熊牛資本又投了1200萬美元，徐新追投了800萬美元。劉強東的堅持終于換來1200萬美元，換來了京東繼續(xù)存活。

對于這些，徐新評價，劉強東非常強勢，但有時真理往往掌握在少數(shù)人手里。

變身隱退者

說劉強東“獨裁“，顯然是不正確的，實際上，他也曾放權(quán)過。

融到錢的京東可以說是順風(fēng)順水、高歌猛進，甚至開始準備上市。而劉強東管理京東的思路也開始改變。

從2011年開始，短短一年時間間，COO沈皓瑜、CMO藍燁、CTO王亞卿、CHO隆雨，一批履歷光鮮的職業(yè)經(jīng)理人紛紛空降北辰世紀中心，擁有豐富外企經(jīng)驗是這些職業(yè)經(jīng)理人的共有特征。

隨著這些人員的逐一到位，劉強東幾乎不再過問具體業(yè)務(wù)，稱“只看結(jié)果，不管過程”。劉強東當(dāng)時說：“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗，”當(dāng)時還傳為美談。

不過，新鮮血液的加入自然會引起本土勢力的反彈，

隨著CXO等“洋務(wù)派”的外企管理理念的滲入，和京東“本土派”的沖突也隨之而來。在這場沖突中，劉強東力挺“洋務(wù)派”，他毫不避諱地說，“京東需要新鮮血液，離職一兩名高管屬于正?，F(xiàn)象，一直都是老胳膊老腿的，不行。”

“洋務(wù)派”也確實帶給京東一些新氣象。在擔(dān)任京東商城和集團CMO期間，藍燁帶領(lǐng)京東商城實現(xiàn)了銷售業(yè)績的快速增長，并在擴充商品品類、提升品牌影響力和優(yōu)化渠道方面做出了很大的貢獻。

在2013年618前夕，出去留學(xué)四個月的劉強東終于回國。旁聽了CXO們對所有VP的考評，“洋務(wù)派”對打天下的“本土派”很不客氣，劉強東好幾次想站起來替老部下反駁，話都到了嘴邊，逼著自己喝了一口水坐好，一直等到會議結(jié)束才出來發(fā)言，

那段時間可以說是京東CXO掌權(quán)的巔峰。14年京東商城更名為京東集團，整體業(yè)務(wù)分拆分成京東商城集團、金融集團、拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部四個部分。

高管的職務(wù)也發(fā)生了大變動，劉強東由原來的京東商城CEO改為京東集團董事長兼CEO，京東商城CEO的位置空了出來，留給了職業(yè)經(jīng)理人代表、此前擔(dān)任COO的沈皓瑜。

沈皓瑜

這一切隨著16年左右京東的增長放緩戛然而止。根據(jù)2016年Q1財報，京東GMV達到55%，較2015年的79%下降了足足兩成。劉強東終于意識到：這些外來的CXO們雖然經(jīng)驗豐富，但缺乏他的那種狼性。

2015年下半年起，這些職業(yè)經(jīng)理人的地位開始下降，先是藍燁從手握市場銷售大權(quán)的CMO被調(diào)任CPO（首席公共事務(wù)官），隨后16年京東商城CEO沈皓瑜又被調(diào)任到京東國際業(yè)務(wù)總裁的位置上。

替補上位的，是那些跟著劉強東打天下的元老們，2016年7月1日，京東晉升了兩位高級副總裁：徐雷重新執(zhí)掌市場部，而王振輝重新負責(zé)京東商城運營。此外，曾經(jīng)負責(zé)華東區(qū)業(yè)務(wù)的副總裁余睿也回來了。

在劉強東主導(dǎo)這場元老院回歸后，京東迅速恢復(fù)了戰(zhàn)斗力。京東似乎步入正常狀態(tài)，業(yè)績開始穩(wěn)步回升，2016年，在持續(xù)虧損12年后，京東終于實現(xiàn)了首個全年盈利。到18年初時，京東股價更是站上了50美元的高點，市值也達到了上市以來最高位721.32億美元，逼近百度。

一切看起來都十分美好，但隨著劉強東再次逐漸隱身，京東的形勢急轉(zhuǎn)直下。

狠角色歸來

一系列的意外，讓劉強東處于半隱退狀態(tài)，但王者，終究還是會回來。

18年可以稱的上是劉強東的“水逆”年。先是成立僅3年的拼多多高調(diào)上市，而京東當(dāng)年的形勢卻相當(dāng)不樂觀；隨后劉強東自己又身陷囹圄，陷入一場大麻煩中。這場麻煩對京東的直觀影響是，短短20天，股價跌幅近20%，市值蒸發(fā)超過600億人民幣。

然而這一切還僅僅是個開始，隨著全球股市遇冷和京東自身原因，18年京東的股價一路下滑，后起之秀的拼多多在股價和市值上開始逆襲京東；而一直被視為京東標志的劉強東，也因為那場官司而陷入沉寂。對于京東這家“創(chuàng)始人標簽”太過明顯的企業(yè)來說，這一切無疑于是釜底抽薪。危機之下，劉強東如何做？

18年底，京東罕見地在一年內(nèi)開始第二次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。19年1月，京東又宣布將京東商城升級為零售子集團，與先前已完成拆分獨立的京東物流、京東數(shù)字科技，形成三足并立的子集團結(jié)構(gòu)。

然后就一連串的組合拳開始打出：淘汰10%高管、3個CXO離職、推995工作制、取消京東快遞員底薪、高管開始輪崗...

在這一過程中，外來的職業(yè)經(jīng)理人逐步出走，創(chuàng)業(yè)初期老將、內(nèi)部培養(yǎng)管培生大權(quán)正被不斷強化。“為什么選擇從高層開始？因為高層是最難面對、最難推動的，這顯示了京東的決心”，全天候科技援引一位京東高層人士話語稱，“而相比較徐雷等‘老臣’們，職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)斗力又普遍不強，對京東文化的認可也不夠”。

然而，這樣的調(diào)整遠不是終點，根據(jù)全天候科技獲得的一份內(nèi)部錄音資料，一位京東高級副總裁指出：“總裁優(yōu)化完成后，接下來就是總監(jiān)，再往下就是普通員工，一直會持續(xù)到4月底?！?

在網(wǎng)傳的“優(yōu)化”名單中，京東高級副總裁兼技術(shù)研發(fā)體系負責(zé)人馬松、前京東Y事業(yè)部負責(zé)人于永利、前新通路事業(yè)部總經(jīng)理杜爽、京東供應(yīng)鏈副總裁楊平等人赫然在列。

全天候科技指出，京東的此次調(diào)整釋放出了一定的積極信號。一位京東的投資人表示，京東的調(diào)整讓他們看到希望了，“而不是再像以前一樣麻木不仁、無動于衷”。更有投資人調(diào)侃說，“如果現(xiàn)在哪個互聯(lián)網(wǎng)公司要裁員，我就覺得這個公司有希望了?！?/strong>