但它也是我說的“深刻的反諷”一部分?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”的誕生，在許多層面解放了人與生產(chǎn)力。同時也將無數(shù)人納入一股洪流。后者的裹挾力，遠(yuǎn)比過往歷史任何行業(yè)都更強大，也更殘酷。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“時間”遠(yuǎn)比傳統(tǒng)行業(yè)的“時間”密度更大。許多人年紀(jì)輕輕就很快被迭代、歸于“老人”之列。無數(shù)人的青春被快速燃燒、透支。2013年，鮑爾默流著淚說自己老了，無法適應(yīng)微軟的變革；馬云2010年就說自己老了。馬化騰2014年完成一場3小時演講之后也說自己真的老了。我不認(rèn)為這是謙遜。企業(yè)家意識到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中時間的殘酷。

這里的“時間”，不是那種均質(zhì)的形態(tài)。這種時間觀念，會在潛意識里影響互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的人才成長、管理、商業(yè)模式選擇。

回到剛才的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)996年話題尤其加班文化上。伴隨著這個行業(yè)誕生、壯大，我們看到了壯觀的一幕：這個行業(yè)的人，幾乎沒有未曾曬過自己加班、深夜放毒場景的。

過去20多年，它在渲染勞累、悲情的同時，也傳遞了一種頗為自得的身份意識。這個行業(yè)讓無數(shù)人覺得自己的前途遠(yuǎn)比其他行業(yè)更為光明。由于互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)驅(qū)動、變革著許多行業(yè)，一度泛濫的互聯(lián)網(wǎng)沙文主義之下，其他行業(yè)幾乎成了“沒落戶”。

由此，這個行業(yè)的人，加個班，都顯得比其他行業(yè)更有高高在上的道德感。呵呵。它非常像新聞從業(yè)人員談“理想”，仿佛新聞理想高于其他任何理想，總有一種莫名其妙的神圣光環(huán)在。

這種光環(huán)，隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)祛魅、傳統(tǒng)行業(yè)價值重估，已經(jīng)開始消退。因為，新的數(shù)字經(jīng)濟不再是割裂的形態(tài)。

但人的意識還遠(yuǎn)沒有自覺、清醒過來。此刻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們，面對AI時代種種美好而又充滿不可預(yù)測的風(fēng)險，那種前沿探索的道德感仍在彌漫，甚至有所強化。它遠(yuǎn)不止在王小川的口中，它幾乎在所有ICT企業(yè)家口中。相比其他行業(yè)，他們像是窺見了變革世界的秘笈，像是一些盜火者。

這種思維影響著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理。虛妄也在這里。

當(dāng)他們不斷強調(diào)所謂AI要素的時候，很多公司的管理開始走向僵化。996話題里，有這種控制的味道。

我說的反諷另一面也在這里?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，掌握了許多管理工具，業(yè)務(wù)在線，尤其是各種AI要素，理念超前，理論上要比其他行業(yè)、企業(yè)更具現(xiàn)代管理的能力，完全可以打破傳統(tǒng)雇傭制約束，但事實上，很多時候是相反的。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“管理“并不自覺。雖然也有一些組織架構(gòu)的變化，那更像服務(wù)資本的框架。它們的管理其實相當(dāng)粗放，幾乎就等于用一套設(shè)計好的組織來“管人”，約束人，讓人完全適應(yīng)預(yù)設(shè)的組織，完全不問這種組織架構(gòu)是否真正合理。

我信服歐洲管理大師弗雷德蒙德.馬利克《管理：技藝之精髓》一書中的這段：“管理所追求的并不是改變?nèi)恕⒄页鏊麄兩砩系娜秉c然后加以修；管理真正要做的，是接受他們的本來面貌，充分發(fā)掘他們的優(yōu)點并且優(yōu)化利用……管理真正的含義是讓組織去適應(yīng)人，適應(yīng)人原本的樣子，而不是讓人去適應(yīng)組織?！?/strong>