本文轉(zhuǎn)自第一財經(jīng) 作者：王珍

2019年春節(jié)，對許多曾經(jīng)火紅的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說，都是一個“瘦年”。

曾在多家彩電企業(yè)任職的呂曉（化名）告訴第一財經(jīng)記者，微鯨做電視的團隊在2019年春節(jié)前已經(jīng)解散，剩下的隊伍轉(zhuǎn)做投影?？瓷校–AN）做電視的團隊也解散了，品牌轉(zhuǎn)做投影，但是投影市場也不好做。

負責樂視電視業(yè)務(wù)的“樂融致新”自2018年12月31日起已不再納入樂視網(wǎng)（300104.SZ）合并范圍，樂視網(wǎng)預(yù)告2018年全年經(jīng)營性虧損約為25億元以上，股票存在退市風險。緊追樂視模式的暴風集團（300431.SZ），2018年也預(yù)虧9.2億~9.25億元。

小米在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的陣營里，可謂一枝獨秀，蠶食了對手留下來的不少份額。同樣做手機的華為，2019年也敲定要進軍電視市場?！翱績?nèi)容賺錢”的互聯(lián)網(wǎng)電視“神話”已經(jīng)破滅，家庭物聯(lián)網(wǎng)能否“拯救”彩電行業(yè)，還需觀察。

逝去日子

微鯨是在2015年8月成立的，啟動資金約20億元。這條被華人文化寄予厚望的“小鯨魚”，在電視市場的驚濤駭浪中，只活了三年多。

那時，“靠內(nèi)容賺錢”的樂視模式受到行業(yè)追捧，彩電硬件被視為獲客工具，大家都希望通過內(nèi)容運營賺錢。順著這股熱潮，曾想打造中國Netflix的華人文化，也涉足電視領(lǐng)域。華人文化、阿里巴巴等合資成立微鯨公司，把電視變?yōu)閮?nèi)容分發(fā)的渠道之一。

呂曉也順著這股熱潮，從一家傳統(tǒng)電視企業(yè)，流到了微鯨。當時微鯨的操盤手是李懷宇?！巴饨缈磥恚顟延钣幸恍┎焕硇缘膭幼?，比如贊助《中國好聲音》和天貓晚會，其實都是做給投資人看?！吨袊寐曇簟肥侨A人文化的頭部項目，而阿里是微鯨的第二大股東。”呂曉說。

伴隨大手筆的廣告營銷，微鯨的硬件銷售高歌猛進，但是供應(yīng)鏈如樂視一樣，都是缺失的。人員薪酬是另一大支出。與此同時，微鯨依賴線上渠道銷售，價格透明，比拼低價，而向三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透并不成功，因為經(jīng)銷商很難賺到錢。

一方面，彩電硬件“燒錢”；另一方面，內(nèi)容賺錢卻仍是紙上談兵。呂曉說，華人文化前幾年內(nèi)容挺賺錢，但現(xiàn)在很難：一是CDN寬帶費用高；二是限娛令，電視端口收入受一定影響；三是演員薪酬高，視頻不賺錢。

有資本撐腰的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，把電視機的價格打得稀巴爛，彩電廠沒有好日子過；做內(nèi)容的人，也不賺錢；上游電視屏的價格戰(zhàn)持續(xù)不斷，面板廠利潤下滑；下游銷售渠道也盈利壓力大。因此，整個電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從上游到下游，沒人活得爽。

樂視系列企業(yè)2016年年底爆發(fā)資金鏈風波，“硬件免費、內(nèi)容賺錢”的模式失敗。資本市場由熱轉(zhuǎn)冷，投資變得理性，許多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌失去資本“加持”，從天上掉到地下。2017年年底，微鯨已開始“收縮”戰(zhàn)線，呂曉隨之離職。

收縮的，不只微鯨。聯(lián)想17TV電視早已不做了，原負責人已回到聯(lián)想，而看尚（CAN）的團隊也解散了。

從2013年樂視跨界切入電視行業(yè)算起，五年一輪回。到2018年，早幾年一下子涌現(xiàn)的十多個互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌，如今大多偃旗息鼓。幸存者，許多也聲量大降。風行電視還在做，但過得比較艱難，背后操盤的兆馳股份（002429.SZ）主要做代工；已被收于蘇寧旗下的PPTV，一年電視出貨量也不大。

樂視、暴風都曾找過代工大王富士康的老板郭臺銘，希望他能接盤。郭臺銘旗下的鴻海，有群創(chuàng)、夏普兩大面板生產(chǎn)商，又有龐大的電視代工產(chǎn)能。郭臺銘雖然懷念富士康幫樂視代工快速上量的日子，但是樂視的窟窿太大，現(xiàn)在電視銷量又下跌厲害，覺得“消化面板”的價值不大。如今，樂融致新已成立“樂融”品牌，重點轉(zhuǎn)向運營。債臺高筑的暴風，也在等待新的投資者。

新的輪回

小米是這一波跨界玩家中的幸運兒。據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，小米2018年電視出貨量超過600萬臺，比2017年猛增150%，在中國國內(nèi)彩電市場的線上渠道排名第一，線上份額在25%~33%。

中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東向第一財經(jīng)記者分析說，小米不僅蠶食了樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的份額，也從傳統(tǒng)電視品牌的份額中“虎口奪食”。小米電視的價格激進，32英寸電視只賣699元，同時在65英寸、55英寸等主流尺寸的電視產(chǎn)品競爭力也較強，預(yù)計其2019年銷量還將繼續(xù)增長。

與樂視不同，小米不是把電視看作內(nèi)容分發(fā)渠道、靠內(nèi)容賺錢，而是把電視作為家庭物聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點。基于同樣的戰(zhàn)略考慮，華為、一加等智能手機廠，將成為新一波彩電業(yè)的跨界玩家。

呂曉去年曾到華為面試。華為正在加快完善5G通信時代的家庭物聯(lián)網(wǎng)布局，電視是家庭IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的重要節(jié)點，與華為的智能手機實現(xiàn)互聯(lián)互通。

“華為2019年做電視已基本敲定，跟面板廠、電視代工廠聯(lián)系緊密?！迸盹@東預(yù)計，華為的電視產(chǎn)品將在今年二季度末、三季度上市，今年上半年榮耀、華為雙品牌的電視有可能會同時發(fā)布。

一加已在印度等海外市場推出電視，OPPO、vivo被傳也有做電視的可能。OPPO有內(nèi)容總監(jiān)，進行內(nèi)容聚合；vivo已做過進入電視行業(yè)的可行性研究，它們都有想法，只是不像華為那樣確定下來。

與第一波跨界者基于電視機及背后內(nèi)容運營不同，彭顯東認為，第二波跨界者更進一步，著眼于5G通信時代的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局?！澳壳笆遣孰娦袠I(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵節(jié)點?！?