本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公眾號“地產(chǎn)風(fēng)聲（ID:fangshi488）”，作者：內(nèi)幕君

齊楚秦燕趙魏韓，戰(zhàn)國七雄缺了哪個角兒，歷史都會失色不少，中國房地產(chǎn)亦如是。

如果說過去的三十年，中國房地產(chǎn)是京滬粵三系房企統(tǒng)治的天下，那未來十年，一定是閩系攪局、四分天下的時代。

說起閩系，絕大多數(shù)人會想到“激進(jìn)”，近年聲名鵲起的閩系，倚靠的是高杠桿快速擴(kuò)張路數(shù)。有個段子說，“在杭州，只要融信報名的土拍，只有請信達(dá)來?！?

段子也好，事實(shí)也罷。“土地收割機(jī)”的帽子，閩系一時難摘。撇開這些固有的印象和成見，我們不得不承認(rèn)，桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。房企50強(qiáng)榜單，閩系獨(dú)占14席，后起之秀來勢洶洶。

閩系分南派和北派，南派誕生于廈門或以廈門為主戰(zhàn)場崛起，北派則以福州為大本營。南派代表有世茂、旭輝、建發(fā)、中駿、禹洲、寶龍、聯(lián)發(fā)、國貿(mào)；北派有泰禾、陽光城、正榮、融信、融僑、福晟、金輝、三盛。

深扒歷史后，內(nèi)幕君謹(jǐn)以此文還原閩系崛起之路。

1. 萌芽

歷史倒回至1950年。

新中國成立第二年的夏天，在福建泉州石獅的窮苦小村莊，一名男嬰誕生了。和很多同時期出生的孩子不同，他沒有被取名建國，否則，今天的南派代表世茂也許會叫世建。

許家人萬萬沒有料到，這個了不起眼的精瘦男孩，會成為中國豪宅教父。自小就不想出人頭地的許榮茂，同樣想不到有一天他會站上春晚舞臺，一夜成網(wǎng)紅。

1975年前后，許榮茂初闖香港，帶著從父親那學(xué)來的中醫(yī)知識，找了個藥店當(dāng)伙計(jì)，因?yàn)椴粫浾Z和英文，聽不懂病人的話，許榮茂沒幾天便放棄了，轉(zhuǎn)投工廠打工。

70年代中后期的香港股市，正在經(jīng)歷第二輪牛市，霓虹閃爍、紙醉金迷。一次偶然的機(jī)會，許榮茂當(dāng)上了證券經(jīng)紀(jì)人。期間，恒指從1974年150點(diǎn)沖到1981年1810.2點(diǎn)，漲幅11倍，這一漲造就了無數(shù)暴富者，包括許榮茂。

1981年，許榮茂的金融公司賺得缽滿盆滿，年僅31歲的他身價已過千萬。

這一年，13歲的林中和林騰蛟、15歲的黃朝陽、16歲的黃其森還在懵懂地繼續(xù)著學(xué)業(yè)。

此時的歐宗洪，是窮人孩子早當(dāng)家的典型，離開老家莆田的他正隨兄闖蕩江西，17歲的他當(dāng)上了施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，并在四年后成立了自己的第一家公司，做路橋工程，這也為他日后踏足地產(chǎn)埋下鋪墊。

80年代的中國大地生機(jī)盎然，祖國南端的廈門，正沐浴著特區(qū)發(fā)展的春風(fēng)，國企建發(fā)、國貿(mào)、聯(lián)發(fā)應(yīng)運(yùn)而生。

1980年，作為建發(fā)集團(tuán)的核心，當(dāng)時的建發(fā)房產(chǎn)是福建省最早與外商合資、合作開發(fā)房地產(chǎn)的企業(yè)之一。

1983年，聯(lián)發(fā)成立，時任廈門市市長的鄒爾均親自掛帥董事長。聯(lián)發(fā)集團(tuán)最初以開發(fā)廠房為主，聯(lián)發(fā)4號廠房的建設(shè)，締造了當(dāng)時聞名全國的湖里速度。

相較于國企的風(fēng)生水起，民營房企的誕生頗有幾分孤勇。

1980年，許建康結(jié)束了8年從醫(yī)生涯，離開老家晉江移居澳門，走街串巷賣手袋，后來建立貿(mào)易公司、制衣廠賺得第一桶金，借以創(chuàng)辦寶龍。

四年后，也就是1984年，他的泉州老鄉(xiāng)黃朝陽，從泉州市南安華僑中學(xué)高中畢業(yè)，遠(yuǎn)走東北，以銷售挖掘機(jī)配件為生，并在3年后創(chuàng)辦中駿，開始制造、銷售建筑機(jī)械，這時的黃朝陽還未嗅到房地產(chǎn)的甜味。

并不奇怪，畢竟1987年，房地產(chǎn)在內(nèi)地剛起步不久。

在深圳，37歲的王石正帶著4歲的萬科正式進(jìn)軍房地產(chǎn)。經(jīng)歷了87股災(zāi)的許榮茂決定北上掘金。

1989年，許榮茂在蘭州投了第一個地產(chǎn)項(xiàng)目——東方紅商業(yè)城。

這時，從印尼回到福清不久的林文鏡，與黃祖仕等以港資創(chuàng)辦了福建冠順房地產(chǎn)有限公司，融僑地產(chǎn)的前身。其實(shí)，無論是后來更名元洪地產(chǎn)，還是1996年另創(chuàng)融僑地產(chǎn)，林氏的融僑一直有著黃祖仕的影子。

黃祖仕是融僑最初十幾年的核心經(jīng)營人物，頗具戰(zhàn)略眼光，融僑至今沿用的“為居者著想，為后代留鑒”的口號便出自他?？梢哉f，是他將"融僑"塑造成福建曾經(jīng)最知名的地產(chǎn)品牌。

這個元老級的人物，卻在2004年當(dāng)打之年離開了融僑。對于他的離職原因，眾說紛紜，有人說他在融僑的明星效應(yīng)掩蓋了林氏家族應(yīng)有的地位，有人說是融僑高層不滿他引入兄弟，借用融僑品牌開發(fā)重慶項(xiàng)目，有人說是由于他反對投資江陰碼頭……

星光變換，沒有哪一顆星可以永遠(yuǎn)璀璨。

總之，80年代，在春風(fēng)的吹拂下，一切才剛剛萌芽。

2. 啟程

歷史躍入九十年代，每一年都充斥著傳奇的色彩。

1990年，劉歡和韋唯唱紅了亞洲雄風(fēng)，中國迎來亞運(yùn)會，這也是中國第一次舉辦國際性體育大賽。

我們亞洲，山是高昂的頭。我們亞洲，河像熱血流……一句句歌詞，像是時代在醞釀強(qiáng)音。

1991年，萬科A以14.58元的價格掛牌深交所，代碼0002，首支地產(chǎn)股誕生。

1992年，鄧?yán)夏涎簿拖褚粓黾皶r雨、一顆定心丸，全國經(jīng)濟(jì)掀起新一輪發(fā)展浪潮，與大洋彼岸房價開始暴跌的日本相反，中國內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)急劇升溫。

在閩系南派房企大本營廈門，房價從1991年的1000元飆升到1993年的4000元每平，僅僅在92年，廈門新增100多家開發(fā)商，足見當(dāng)時的地產(chǎn)行業(yè)如日方升。

但這一時期廈門的開發(fā)主體以大型國企、外商為主，民營房企尚在襁褓之中。

1993年，地產(chǎn)商們還在隔江嗨唱，沒有人意識到危險正在逼近。這階段，無論是風(fēng)暴中心的海南，還是整個中國房地產(chǎn)市場都迎來了巔峰時刻。房價、房企數(shù)量、投資額、商品銷售額都刷新了記錄。為擠出泡沫、防止過熱，國十六條橫空出世，給當(dāng)時一路高歌的房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)頭棒喝。

這一輪調(diào)控直接導(dǎo)致?？?.3萬家房地產(chǎn)公司倒閉了95%，引發(fā)壞賬800億元。

歷史的舞臺，有人在退出，有人在進(jìn)入。

受鄧?yán)夏涎灿绊?，兩年?nèi)公務(wù)員“下海經(jīng)商”多達(dá)12萬人，閩系房企中就有兩位。

1993年，潘偉明辭去了廣東從化鎮(zhèn)長職務(wù)，拉著同屬公職的大哥潘超文創(chuàng)辦了云星地產(chǎn)。6個員工、一輛“五十鈴”農(nóng)用車、一輛摩托車，以及一部時值3.6萬元的“大哥大”，便是當(dāng)時云星的所有“家當(dāng)”。2003年，潘偉明獨(dú)闖福州，創(chuàng)辦福晟，這個由廣東人開辦的房企才被打上閩系烙印。

同樣下海經(jīng)商的還有林龍安。1994年年末，三十而立的林龍安從廈門財政系統(tǒng)離職，創(chuàng)立禹洲地產(chǎn)，隨即在廈門開發(fā)第一個樓盤禹洲新村，賺得第一桶金。

同在廈門的林中著手創(chuàng)辦了旭輝的前身永升旭日，26歲的他由中介搖身一變成為開發(fā)商。

此時，黃朝陽把中駿總部由泉州遷到廈門已有4年，看到了地產(chǎn)春天的他躍躍欲試。

到了1996年，這一年應(yīng)該被視為閩系房企的發(fā)端年，當(dāng)今主流閩系房企有一半在這一年誕生。

醞釀許久的黃朝陽終于在這一年踏進(jìn)地產(chǎn)，成立中駿置業(yè)。這期間，不斷有人勸他去開ktv，去開礦。好在黃老板不為所動，才有今天的中駿。

30歲的林定強(qiáng)在福州閩清創(chuàng)辦了金輝，并在多年后與同出自閩清的融僑上演了一段珠聯(lián)璧合的故事。

聯(lián)發(fā)，決定把觸角伸向房地產(chǎn)開發(fā)。

新加坡留學(xué)歸來不久的林騰蛟，在廈門開發(fā)了首個地產(chǎn)項(xiàng)目“陽鴻新城”。

31歲的黃其森從福建建行離職，組建泰禾。

歐宗榮收獲一塊南昌政府抵工程款劃撥的地皮，陰差陽錯進(jìn)入到地產(chǎn)行業(yè)。此時，歐宗榮的弟弟、融信掌門人歐宗洪還在路橋領(lǐng)域埋頭苦干。

地產(chǎn)是香餑餑已成閩企共識，有點(diǎn)財力的個人、企業(yè)都在爭先進(jìn)入，包括賴昌星。他也在1996年涉足地產(chǎn)，成立廈門遠(yuǎn)華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。后來據(jù)查，“遠(yuǎn)華”涉案土地多達(dá)200多萬平米，占據(jù)廈門市各個黃金地段。

快人一步的世茂和融僑，此時已是地產(chǎn)老江湖，開發(fā)了各自早年的代表作。融僑在福州開發(fā)了元洪購物廣場、元洪錦江、融僑1區(qū)等多個地標(biāo)項(xiàng)目。

世茂在1995年進(jìn)京后，5年內(nèi)投資超40億，連開亞運(yùn)花園、華澳中心、紫竹花園、御景園等高檔項(xiàng)目，獨(dú)占當(dāng)時北京1/3以上的高檔住宅市場。亞運(yùn)花園一度成為京城名盤風(fēng)向標(biāo)。

有趣的是，世茂的樓盤名滿京城，但低調(diào)的許榮茂始終鮮為人知。甚至在2001年，以60億元身家首次進(jìn)入《福布斯》排行榜前5位時，他一反常人作為，致函《福布斯》表示拒絕登載自己的名字。

1998年，中國房地產(chǎn)的分水嶺。取消福利分房后，中國開始進(jìn)入商品房時代。正是這波改革的浪潮，讓閩系房企能夠順應(yīng)潮流，從此邁入發(fā)展的快車道。

那一年的7月28日，建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)成立，地產(chǎn)業(yè)務(wù)從集團(tuán)剝離，打造鉆石人生的口號響徹鷺島，廈門人買房首選建發(fā)。直到今天，建發(fā)在廈門仍然是一塊金字招牌，建發(fā)二字被視為品質(zhì)的代名詞。

在福州，歐宗榮忙著整合分布于福建、江西等地的８家企業(yè)，成立正榮集團(tuán)。30歲的黃仙枝意識到房地產(chǎn)將有一番大作為，毅然從一家大型企業(yè)投融資崗跳槽到正榮，一入侯門深似海，這一跳就是20年，黃仙枝早已從普通小職員躍至正榮集團(tuán)總裁。

如他自己所言，地產(chǎn)這個行業(yè)造就了一批企業(yè)、一批人，他不過是其中的一位幸運(yùn)者罷了。

3. 風(fēng)起

跨入新世紀(jì)，閩系房企真正迎來了屬于他們的時代，第一個傳奇的十年。這一次，得從陸家嘴說起。

2000年的陸家嘴旁，一個叫“世茂濱江花園”的樓盤預(yù)售時引發(fā)排隊(duì)爭購，這在當(dāng)年的上海算是新鮮事。2001年，濱江花園請來梁朝偉代言，面向全球發(fā)售，首次開盤便冠銷上海。從此，世茂在上海灘一戰(zhàn)成名，濱江花園被視為陸家嘴豪宅的標(biāo)志。

這種沿江、海、湖，依水而建的濱江模式后來也被眾房企爭先效仿，一度成為高端住宅的代名詞。

然而，當(dāng)年許榮茂選擇南下的時候，外界以及他的兒子許世壇都十分不解。1999年的上海樓市依舊低迷，現(xiàn)在不是一個好的進(jìn)入時機(jī)。

直到一年后，以恒源祥聞名滬上的老牌商業(yè)股上海萬象，突然宣布第一大股東易主，而這個新股東就是許榮茂的上海世茂投資，隨后上海萬象更名為“世茂股份”，這時，外界才認(rèn)識到許榮茂在資本界的長袖善舞和投資眼光。

當(dāng)年，美國為中國加入WTO簽署協(xié)議，許榮茂知道中國加入WTO勢在必得，上海將會成為中國的經(jīng)濟(jì)中心，成為國際大都會。

他看中占地14萬平的黃金地盤萬象廣場，這塊地方原來設(shè)計(jì)40層，6年只建了地下3層，標(biāo)準(zhǔn)的爛尾樓，力排眾議的他建起了333米的世茂國際廣場，時至今日仍然是上海地標(biāo)建筑之一，十里南京路的繁華盡收眼底。

蟄伏鷺島6年的林中決定北上，有人說林中當(dāng)初是受了曾經(jīng)復(fù)星四劍客之一范偉的影響才來到上海。

無論是世茂的深謀遠(yuǎn)慮還是旭輝的陰差陽錯，他們無疑是閩系布局全國的試探者和先行者。

后知后覺的歐宗洪終于在這一年踏入地產(chǎn)，成立了莆田市交通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，投資建設(shè)了當(dāng)時莆田市中心第一高樓“觀橋御景”，被莆田市民驚呼“天價”。在周邊房價不到500元/平方米的時候，“觀橋御景”賣到了1400元/平方米。

2002年，聯(lián)發(fā)也走出廈門，西去桂林。對一個地方國企而言，離開庇護(hù)地出去闖蕩實(shí)屬不易。當(dāng)時的廈門，除了建發(fā)、國貿(mào)、特房、海投、東區(qū)開發(fā)等一眾本土國企開發(fā)商覬覦有限的土地外，還有禹洲、中駿、明發(fā)、新景地、源昌等實(shí)力民企虎視眈眈。走出去是遲早的事，也是正確的事。

這時候，大部分的閩系房企還在福建積累資本，泰禾作為北派吃螃蟹者決定進(jìn)發(fā)北京，隨后開發(fā)了“運(yùn)河岸上的院子”，后更名中國院子。拿地時黃其森自信地說：“我們要打造中國第一豪宅別墅！”

后來，他做到了。這個院子系的開篇之作讓泰禾在京城一炮而紅，創(chuàng)造了全盤貨值從6個億上漲到80個億的價值傳奇。

2003年，閩系先頭部隊(duì)開始布局南京。當(dāng)時給南京人印象最為深刻的有三家：世茂、明發(fā)，以及后來的融僑+金輝聯(lián)合體。

世茂豪擲18億斬獲下關(guān)寶善地塊，濱江模式得以再次復(fù)刻。另一家閩系房企明發(fā)，則以極便宜的地價，不聲不響地在橋北拿下1600余畝地，開發(fā)180萬方的明發(fā)濱江新城。曾經(jīng)風(fēng)光無限的明發(fā)，如今走到了面臨退市摘牌的窘境，令人不勝噓唏。

意識到在莆田小打小鬧難成氣候，歐宗洪拍馬北上，在福州創(chuàng)辦融信地產(chǎn)，與其兄歐宗榮聚首榕城。

2004年，陽光城也走出福建，在上海著手建設(shè)酒店與地產(chǎn)嫁接的天驕大廈。同樣在上海，林中的永升旭日正式更名為旭輝集團(tuán)，定下了“不捂盤、高周轉(zhuǎn)、高去化”的全國化布局戰(zhàn)略。

有著福州地產(chǎn)黃埔軍校校長之稱、融僑創(chuàng)始人之一的黃祖仕退出融僑，并在重慶重組融匯集團(tuán)，隨他離開的還有一大批融僑的管理人才。

黃祖仕的離開使融僑頓時陷入僵局，人才匱乏、戰(zhàn)略不清。要知道，融僑開創(chuàng)15年來，黃祖仕是最核心的操盤手，是他力促融僑企業(yè)品牌、產(chǎn)品研發(fā)、營銷方面在福建遙遙領(lǐng)先。

就在林氏一籌莫展之時，同樣來自閩清的金輝進(jìn)入了融僑高層的視野。林文鏡看中了金輝擴(kuò)張的能力、開發(fā)項(xiàng)目的速度和盈利能力，而林定強(qiáng)則看中了融僑的品牌、資金實(shí)力、資源優(yōu)勢和平臺，兩者一拍即合。

2005年，金輝董事長林定強(qiáng)出任融僑執(zhí)行總裁，雙方以股權(quán)置換的方式開始了戰(zhàn)略合作。合并后，融僑金輝的項(xiàng)目擴(kuò)張由金輝團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，融僑輸出品牌。

由于不接受新股東金輝的理念，2006年融僑大批員工集體辭職，有員工表示，“當(dāng)時我們就知道我們的‘融僑’品牌已不復(fù)存在了，從此‘融僑’只是一群地產(chǎn)暴發(fā)戶殺雞取卵的牟利工具。”

在商人的世界里，做生意當(dāng)然是為了賺錢。

此后，金輝揮舞著融僑的旗號，項(xiàng)目開始大賣。而融僑也借助金輝的擴(kuò)張能力開始了全國化布局。2009年，融僑金輝已經(jīng)布局了全國11城，躋身百億行列，并將總部搬到北京。

就在大家覺得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不可限量之時，融僑和金輝卻宣布分手，蜜月期終結(jié)在第五年。這段陳年往事，外界知之甚少，兩家日后也閉口不談。

誠如古人所說，天下大勢，分久必合，合久必分。

在融僑金輝全國擴(kuò)張之際，禹洲也開始外拓，2006年首次將目光投向長三角，入主合肥。此時的北派房企，陽光城、泰禾雖已走出，但主戰(zhàn)場仍在福州，大部隊(duì)與正榮、融信、福晟圍剿省會。

2007年9月11日，是一個令歐宗洪終生難忘的日子。那一天，福州市土地拍賣市場大廳內(nèi)人滿為患，200多家地產(chǎn)商齊聚一堂，走道上水泄不通，大廳里煙霧繚繞。

在福州還名不見經(jīng)傳的融信，以每平9953元的樓面價斬獲福州原玻璃廠、保溫瓶廠地塊，刷新了福州地塊單價記錄。一人獨(dú)得兩地塊，拍下地王，歐宗洪一役成名，但需為此支付15.5億元。

對于酷愛打80分的歐宗洪來說，這一次出牌顯然時運(yùn)不濟(jì)。你手里有對子，別人卻一手天牌。

拿地不到20天，央行出臺房貸新政——第二套房首付提高至四成、利率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上提高一成，嚴(yán)厲打擊炒房行為。效果立竿見影，10月，福州商品房交易量環(huán)比下降50%。

形勢急轉(zhuǎn)直下，歐宗洪只好丟車保帥，損失7000萬元保證金，于2008年2月退了這塊地。如此過山車一役，也讓福州地產(chǎn)界認(rèn)識了一身是膽的融信。

2008年，18年前唱亞洲雄風(fēng)的劉歡成了胖劉歡。在我和你心連心的歌聲中金融危機(jī)彌漫全球。中國的房地產(chǎn)應(yīng)聲跌落，深圳房價腰斬，廈門房價跌了30%。為了扛住資金鏈，萬科、金地等全國性房企帶頭降價，閩系房企同樣在寒夜中等待曙光。

2009年，4萬億擲地有聲，柳暗花明又一村。房價開始了新一輪的暴漲，熬過08年的房企看見的不是曙光，而是一輪旭日。兩年內(nèi)，寶龍、禹洲、中駿、泰禾、明發(fā)紛紛上市。

這十年是中國地產(chǎn)的黃金時代，也是閩系房企的傳奇十年。

4. 驚雷

2010年，亞運(yùn)會時隔20年再次回到中國。地產(chǎn)江湖，也出現(xiàn)了獎牌榜一樣的排名榜，研究機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，每年給房企銷售額排排名，就能從這些地主身上大把撈錢，何樂不為？

于是，銷售金額、土地儲備貨值、綜合實(shí)力、品牌價值等排行榜層出不窮。

榜單，像天使也像惡魔。通過一紙數(shù)據(jù)，房企摸清了自己的江湖地位，也背負(fù)了空前的焦慮，領(lǐng)頭羊擔(dān)心被取代，尾隨者擔(dān)心被甩得更遠(yuǎn)……

1026億，這個數(shù)字值得被地產(chǎn)界記住。2010年的萬科一騎絕塵，憑借年銷1026億成為國內(nèi)首家年銷超千億的房企。世茂269億排行14，是唯一進(jìn)入Top20的閩系。

一年之后 ，世茂在銷售榜上又進(jìn)一步，憑借315億第一次擠進(jìn)前10。融僑與金輝雖已解體一年，但擴(kuò)張帶來的威力還在，憑借185個億的銷售額，融僑殺到19位。

2012年，破百億的房企超過50家，包括閩系中的世茂、融僑、建發(fā)、旭輝。

閩系的迅速崛起，始于2013年。

這一年，歐宗榮和歐宗洪兩兄弟都想著進(jìn)軍最繁榮的一線城市，歐宗洪同時派出兩支隊(duì)伍，分赴北京和上海，要求“兩地必取其一”。

終于，通過內(nèi)部牽線，融信在上海聯(lián)合綠地拿了第一塊地，此后一發(fā)不可收拾，半年內(nèi)在上海連斬6個項(xiàng)目。壕氣沖天的正榮更是一口氣拿下5個項(xiàng)目，陽光城也在同年拿項(xiàng)目跟進(jìn)布局。

其實(shí)，陽光城在2012年就已把總部搬到上海，并且在地產(chǎn)挖掘機(jī)林騰蛟的努力下，崛起之迅速猛過閩系同僚。

當(dāng)時，他挖來時任龍湖運(yùn)營總經(jīng)理的陳凱，并果敢任其為總裁。僅僅兩年，陽光城實(shí)現(xiàn)了23億到220億的10倍增長。此后，林老板的挖掘機(jī)越開越猛，萬科重臣張海民、碧桂園頂梁柱雙斌…地產(chǎn)界的角們接踵而至。

除了魔都，“房價四小龍”之首的南京，也在2013年成為閩系重倉的城市。先是正榮斥資67.4億連下三幅高價地塊，緊接著，禹洲將城南賽虹橋“地王”收入囊中。不久后，旭輝、泰禾也揮師金陵。

說起泰禾，黃院長從北京首個院子大獲成功后，便一直張羅著四處造院子，揮師金陵后也不例外，11萬元每平的南京院子，輕松捅破南京頂豪天花板。成龍、馮小剛、王剛、章子怡、范冰冰、孫紅雷等都成了黃院長的座上賓。

不過話說回來，在遍地是羅馬小鎮(zhèn)、托斯卡那、加州水岸的崇洋、偽洋地產(chǎn)界，建筑系出身的黃院長確實(shí)鑿出了一股清流。

2014年，房企變革成為一個時髦話題，雖然多元化和轉(zhuǎn)型成為共識，但大家的表現(xiàn)都很實(shí)誠——賣房不能慢。

萬科迅速邁上2000億臺階。這一年，銷售額突破110個億的房企已達(dá)70家。閩系中，除了穩(wěn)得一匹的世茂，陽光城、旭輝、融信、泰禾、正榮在全國擴(kuò)張下紛紛挺進(jìn)50強(qiáng)。

到了2015年，關(guān)于閩企激進(jìn)的聲音甚囂塵上。因?yàn)樵谶@一年的銷售榜單中，30強(qiáng)里閩系占了6席，分別是世茂、泰禾、旭輝、正榮、陽光城、融信，并且銷售額都破了300億。

如果這點(diǎn)小成績就能唬住業(yè)界，那閩系就不是那個愛拼才會贏的閩系。

2016年8月17日早上，兩萬公里外的巴西奧運(yùn)賽場，女排四分之一決賽劇烈上演。對陣雙方，一支是兩屆奧運(yùn)冠軍得主、小組賽全勝志在衛(wèi)冕的東道主巴西，一支是小組賽戰(zhàn)況不佳、勝少負(fù)多墊底出線的中國。要么晉級、要么回家，退無可退的中國女排在絕境中力拼東道主，迎著全場2萬名巴西球迷的噓聲，她們鏖戰(zhàn)五局上演驚天逆轉(zhuǎn)，億萬國人為之熱血沸騰。

這一天注定不平凡，對中國地產(chǎn)界也是。一天內(nèi)，上海轟出三塊地王，樓面價14.3萬元每平更是創(chuàng)下史上最貴單價地王的記錄，更令人膛目結(jié)舌的是，這些地王的制造者均是閩系。

上午，經(jīng)過400多輪爭奪，融信擊敗萬科、保利、華潤、恒大等18家房企，以110.1億元拿下上海靜安中興地塊，14.3萬每平創(chuàng)下最貴單價地王紀(jì)錄；下午，中駿以總價6億，溢價率165%，斬獲青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)徐南路北側(cè)地塊，樓面價4.5萬每平；建發(fā)聯(lián)合中糧、首開以67.9億競得寶山區(qū)顧村地塊，樓面價5.37萬每平。

這三塊地都刷新了所在區(qū)域的最高單價，妥妥的地王。

和9年前初出茅廬拿下福州地王不同，此時的歐宗洪和融信已今非昔比。把總部搬到上海后，歐宗洪左手忙著融資，右手忙著拿地，半年之內(nèi)在杭州連下6個項(xiàng)目。

融信的搶眼表現(xiàn)也只是閩系房企的縮影，這個“土地收割機(jī)”軍團(tuán)在2016年和2017年，斥資超4000億在招拍掛市場攻城略地。

除此之外，收并購戰(zhàn)場也不乏閩系黑馬。銷售額400億的福晟，卻在土地市場出手闊綽、揮金如土，2017年獵獲土地1786.9萬平，貨值3199億元，排在全國房企第7位。

操作如此之猛，得益于潘偉明成立了一支專門拿地，有著300多人規(guī)模的飛虎隊(duì)，兩年拿了80幾個項(xiàng)目，可見擴(kuò)張之神勇、追求規(guī)模之心切，也難免要面臨步子扯得太大的質(zhì)疑。

對于房企而言，土地是糧食更是彈藥，要活下去手中就得有糧。有了充足的土儲，閩系在進(jìn)擊的路上才能步履不停。

2018年5月，福晟以29個億接過海航上海前灘項(xiàng)目，這讓已經(jīng)集結(jié)了世茂、旭輝、正榮、融信、陽光城、禹洲、中駿、寶龍、建發(fā)的上海灘，又增加了一絲福建味。不出所料的話，2018年閩系千億房企將突破歷史，達(dá)到6家。

如今，面對新一輪地產(chǎn)調(diào)控洪流，誰會成為時代的出局者，誰會成為創(chuàng)造者？也許，只有時間會替敢拼、愛闖的閩系回答這個問題。

許文強(qiáng)與丁力第一次合作失敗后，逃命時說：“在上海就是這樣，一夜之間什么都有，但一夜之間也可以什么都沒有?！?