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周建軍:員工持股制度的國際借鑒與啟示
關(guān)鍵字: 員工持股激勵方案員工持股方案設(shè)計員工持股制度華為模式因地制宜的制度設(shè)計
這就啟示我們在理論研究和政策制定過程中,應(yīng)該認識和注意到員工持股只是實現(xiàn)利潤分享和利益共擔(dān)的多種形式之一,員工持股并不是目的本身,利益共享和員工積極性推動的企業(yè)發(fā)展才是制度設(shè)計的初衷。
應(yīng)該注意員工持股制度在不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的有效性和局限性,因地制宜、一企一策。根據(jù)不同類別的企業(yè),制定有針對性的對策。
注意搞對激勵的對象和方法,尤其是激勵與具體項目的關(guān)聯(lián)性,不要將激勵的鏈條拉得太長,防止股東冷漠主義。
注意員工持股的靈活性與流動性,處理好離職、退休員工與現(xiàn)職員工、現(xiàn)職員工與未來員工等的激勵關(guān)系,避免激勵制度的僵化和扭曲。
注意員工持股的當(dāng)期激勵與中長期激勵相結(jié)合,避免員工激勵的急功近利、短期主義。短期主義者希望盡快變現(xiàn)股權(quán)或著眼于短期利益,這樣將使得股票分紅影響長期投資。而這樣的急功近利、短期主義有悖制度設(shè)計的初衷。員工持股制度的設(shè)計應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的長期經(jīng)營和長期利益,與企業(yè)作為“耐心資本”的發(fā)展方向相一致。例如,在法國等國家,有些公司視是否長期投資者給予投資者更大的權(quán)利,以更好得激勵長期投資者。
注意員工持股的多種形式:直接持股、間接持股(基金、持股會)、限制性股票(優(yōu)先股等沒有投票權(quán)的股票),盡量避免股東之間對發(fā)展戰(zhàn)略、投資、分紅等的內(nèi)訌造成負面影響。
此外,我們還要注意國有企業(yè)與私有企業(yè)的實施員工持股制度的差異所在,西方國家私有企業(yè)中推行員工持股某種程度是為了提高員工對于企業(yè)的參與度和影響力(如員工代表或企業(yè)中的董事會席位),甚至低價授予或贈予員工股票,與中國國有企業(yè)存在很大差異;在中國國情條件下,一方面要考慮員工的有效激勵問題,另一方面要注意防止國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險,要更多的在增量改革上做文章。
如上種種,都是我們思考中國國有企業(yè)的員工持股制度、制定并完善好利潤分享等相關(guān)激勵政策的關(guān)注重點和獨特性所在。
資料圖來源:視覺中國
在更廣泛的意義上,包括員工持股制度在內(nèi)的各種激勵制度的設(shè)計和改革,必須放在國資國企改革的大框架內(nèi)整體、通盤的考慮和設(shè)計。畢竟,包括員工持股在內(nèi)的激勵制度改革,只是能高能低、能上能下、能進能出等市場化改革的一個有機組成部分,不能也無法簡單的割裂開來。這也正如次優(yōu)定理所顯示的,在不能全部滿足假設(shè)條件的情況下,滿足較多的條件的事例并不必然,也不可能優(yōu)越于滿足較少條件的事例。
(本文原載國資委主管的《國資報告》2018年第9期。有任何建議或評論,請發(fā)zhoujianjun12@gmail.com)
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- 責(zé)任編輯:李泠
- 最后更新: 2018-11-23 10:25:30
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