吳威：說2030年也太快了吧，哪有那么容易。勞動密集型工廠規(guī)模宏大，看著轟轟烈烈，但其實(shí)利潤是微薄的。一個國家的制造業(yè)要強(qiáng)大，關(guān)鍵是要做屬于自己的品牌和技術(shù)，如果主要靠給外資企業(yè)做配套，這不會有實(shí)質(zhì)的提升。

越南的工業(yè)園區(qū)需要大量勞動力，頻繁的人才流動持續(xù)推動勞動力成本的上升，但目前和中國同業(yè)者相比越南還是便宜一半左右，因此越南的人力成本優(yōu)勢仍會延續(xù)數(shù)年。

除了低廉的勞動力，越南另一個優(yōu)勢是關(guān)稅。越南與歐盟和日本簽署了自貿(mào)協(xié)定，與美國的貿(mào)易互惠政策執(zhí)行穩(wěn)定——美國是越南的第二大貿(mào)易伙伴。越南體量小，只相當(dāng)于中國的一個省，越南的發(fā)展不會對這些國家構(gòu)成任何威脅，所以目前越南制造的地位相對安全，沒有遭遇貿(mào)易壁壘的打壓。

沒有疫情之前，即使中越兩國達(dá)到同樣的勞動力成本，公司還是要選擇在越南生產(chǎn)，因?yàn)榈完P(guān)稅對于我們在北美市場的銷售非常有利。商業(yè)的決策就是如此，畢竟資本是逐利的。

新冠疫情的嚴(yán)峻形勢，給中國之外的制造業(yè)帶來了巨大的壓力和阻力。因?yàn)椴糠指偁巼鵁o法保持穩(wěn)定生產(chǎn)，導(dǎo)致市場商品的供給量總體下降，中國制造方的優(yōu)勢相對明顯。剛性需求的客戶甚至愿意支付更高的價(jià)格來獲取商品，畢竟優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的商品貨源對于國際大買家非常重要。

我們最近突然收到很多訂單，包括到明年送貨的訂單，相當(dāng)一部分是同行做不了才會流到我們這里的。如果在中國制造我們就不愁了，但現(xiàn)在這些訂單都因越南停產(chǎn)而無法安排。我們擔(dān)心客戶后續(xù)會因?yàn)榈炔患鞍l(fā)貨而撤銷訂單，到時(shí)我們將會面臨一大堆原材料庫存的問題。

觀察者網(wǎng)：您此前分享在越南管理工廠的經(jīng)驗(yàn)，更多是從人文角度出發(fā)；能否就經(jīng)歷了解，談?wù)劗?dāng)下在越南辦廠，在硬件層面，面臨哪些難題？比如電力供應(yīng)等？

吳威：我們公司在硬件方面要求不算很高，目前的工業(yè)園和工廠都能完全滿足。其實(shí)“水果公司”的產(chǎn)品制造配置和我們的差不多。

電力方面，媒體的確報(bào)道越南有不少發(fā)電項(xiàng)目遭遇明顯的延誤，但我們今年并沒有受到明顯的影響。我們在胡志明的廠，每季度有一個周末停電半天，這雖不完美但完全可接受。越南的公共假期很少，除了春節(jié)沒有其他長假。春節(jié)之外在不停電的情況下，周末都可安排加班，所以一年累計(jì)兩天的停電對于生產(chǎn)的影響基本可忽略。

我們在胡志明的廠，每季度有一個周末停電半天（資料圖/越南新聞網(wǎng)）

能源基礎(chǔ)設(shè)施的不足，的確會影響后續(xù)工業(yè)園建設(shè)和外資流入；但對于已經(jīng)入局的工廠，我們迄今為止是正常用電狀態(tài)。

小國家有小的方便，越南地形是縱向的，從工業(yè)園到港口距離都不遠(yuǎn)，鐵路網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，那就不要選擇鐵路。對于工廠來說，只要貨能安全出去就好，基礎(chǔ)設(shè)施條件差一些，但現(xiàn)在還不算是難題。

越南政府部門在商務(wù)貿(mào)易方面比較缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在清關(guān)非?；〞r(shí)間。一票貨交了三套文件，花很多時(shí)間去溝通才通過。本來希望能夠季度末出貨，肯定是錯過時(shí)機(jī)了。

面對類似的延誤要心態(tài)平和，對于政府效率期待不宜過高。在中國可能是一個電話的事，放在越南可能要延誤半個月。