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吳威:我在越南管理工廠:員工確診,又逢封城…
最后更新: 2021-07-15 09:03:26導讀近幾個月,破壞力更強的新冠病毒變異毒株在東南亞擴散。
在這新一波疫情中,越南亦出現了局部爆發(fā)的情況。雖然越南政府對疫情的控制能力相對較強,目前來看不至于蹈印度覆轍,但每日新增確診病例仍不斷攀升,可見短期內防疫局勢仍不容樂觀。
跨國公司經理人吳威曾在觀察者網撰文分享其管理越南工廠的經驗,引來熱烈討論,其中關于中越制造成本的比較更是爭論焦點。
疫情對越南生產具體有何影響?相比中國,越南如今也在不斷上漲的制造成本仍有多少優(yōu)勢?對于在越企業(yè),基于硬件、政治等層面的生產風險又該如何規(guī)避?就這些行業(yè)焦點,觀察者網再次邀來吳威詳談。
【采訪/觀察者網 李泠】
·疫情下的越南生產
觀察者網:新一波疫情襲來時,你們在越南的工廠都緊急采取了哪些措施?后續(xù)可能陸續(xù)推出哪些防疫措施以保證工廠正常運轉?
吳威:疫情一年多了,生產運營中能用的措施早都出來了,具體內容和中國的很類似。作為工廠,有常規(guī)的一套,包括頻繁測溫、消毒洗手、保持安全距離、定期核酸檢測、公共區(qū)域定時消毒。
6月份有一位同事確診感染,然后我們工廠幾千人開始分組做核酸檢測。分組檢測結果顯示好幾組都有問題,所以這些組的同事需要單獨再做檢測。
基于這個嚴峻的客觀情況,當地疾病防控中心要求我們暫停生產。這應該是對企業(yè)最嚴格的管控措施了。我們?yōu)榇送.a近兩周,在業(yè)務方面的影響當然很大,但這是必要措施。
檢測群體和檢測頻率的增加,給胡志明市的公共衛(wèi)生系統帶來很大的工作量,他們的確有些難以招架。
這是百年來最嚴重的全球傳染性病毒,也是現代公共衛(wèi)生系統面臨的最大危機。每一個公民、每一個公司和機構都依賴當地公共體系的抗疫能力。工廠的措施只是局部管控,是否能持續(xù)運轉肯定不是靠我們工廠,而是倚靠當地衛(wèi)生系統抗疫的綜合能力。
醫(yī)務人員為工人進行核酸檢測(資料圖/越南人民報)
其實中越兩國抗疫,最大的區(qū)別還是在于疫苗。這是科技實力的巨大差別。
越南國內沒有成熟的疫苗可用,只能依靠進口。少量的進口疫苗首先是給醫(yī)務人員和其他公共服務人員?,F在中國國內很多人第二針疫苗都打完了,而越南百姓打疫苗的時間表根本沒有提上日程。
我們工廠是納稅大戶,因此成為被優(yōu)先照顧的對象,接種阿斯利康疫苗——就是日本自己不用而送給越南的阿斯利康。這款疫苗“名聲在外”,很多地區(qū)都已不再使用,但越南當下也沒多少選擇。
這款疫苗的副作用很明顯,我們這里是打了之后第二天一半員工都沒法來上班,常見的癥狀是發(fā)燒頭暈、惡心嘔吐、全身乏力,甚至幾天后依然有兩成的員工不能來上班。
越南的疫情后續(xù)如何發(fā)展,特別是在疫苗嚴重匱乏以及公共衛(wèi)生系統不堪重負的形勢下,如何有力地控制局勢,我們是真沒底。尤其最近的Delta變異株傳染力更大,發(fā)現打了兩針疫苗后依然有感染病例,這對于疫苗科研人員又是新一輪的更大挑戰(zhàn)。
一旦發(fā)生確診案例,后續(xù)疾控中心就會要求工廠提供病人的接觸數據作為證據,根據這個證據來隔離所有相關的密切接觸人員。我們這里有幾千員工,雖然多處有攝像頭,但根據大量的錄像資料去逐一識別所有的接觸人員,這本身是極其耗時的海量工作。有的工廠被證實無法有效地追蹤病例的接觸史,最嚴厲的措施是停產近一個月。
之前廠里沒有陽性案例的時候,我們還比較樂觀。但現在是不止一例高度疑似,只能是緊跟疾控中心的指令,該做什么做什么,其他的只能交給天意。
觀察者網:5月25日,越南政府總理范明政簽發(fā)了“關于確保工業(yè)區(qū)新冠疫情防控安全”的公函。在這公函簽發(fā)的前一周,“中招”的越南北江省暫時關閉了省內4個工業(yè)園。你們廠所在的工業(yè)園區(qū),有沒提出什么防疫要求或推出什么防疫措施?
吳威:越南北部疫情的確很嚴重。北部工業(yè)區(qū)有不少勞動密集型企業(yè),比如做服裝紡織的工廠,還有為“著名水果”產品代工的工廠。他們面臨的抗疫挑戰(zhàn)的確大很多。
疫情在越南多地爆發(fā),已致使數萬家企業(yè)的營業(yè)活動陷入停頓狀態(tài)(資料圖/越南人民報)
我們工廠在南部的胡志明市,原本情況好一些,產線的自動化程度比較高,一條測試線幾位同事,人員不算很密集,有利于保持距離并降低傳染的風險。我們員工居住的社區(qū)也屬于衛(wèi)生條件比較好的??傮w來說,到6月中旬我們的工廠還算平安。后來廠里確診了一個陽性病例,整個局勢就開始大變。期間工廠完全停產,訂單發(fā)貨隨之受到非常大的影響。
如今胡志明市也已成了新冠的重災區(qū),確診病例超過1.1萬例,政府為此不得不下令封城。在封城情況下我們還開工,實屬無奈之舉。停工兩周造成的損失很大,實在不能再等下去。
封城后的胡志明市(資料圖/VNExpress)
根據當地疾控中心的指示,以生產人員總體的15%參與度為起點,大致計劃是第一周15%,周四做核酸檢測,結果如果全部為陰性就允許下一周開工率增加到30%;若每周檢測結果都穩(wěn)定,我們就可以逐步增加參與生產的員工比例。
- 原標題:吳威:我在越南管理工廠:員工確診,又逢封城… 本文僅代表作者個人觀點。
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