王石再現(xiàn)，忙壞了小編們。

自從華潤(rùn)和萬(wàn)科為了小學(xué)數(shù)學(xué)到底是不是語(yǔ)文老師教的，抑或小學(xué)語(yǔ)文到底是不是體育老師教的等問(wèn)題，引發(fā)了全民關(guān)于素質(zhì)教育的大論戰(zhàn)后，小編就頻頻暗送秋波。

但是，劇情其實(shí)并無(wú)新鮮，與去年我文分析預(yù)計(jì)幾無(wú)二致，引進(jìn)國(guó)企，爭(zhēng)奪控制權(quán)，角色都可以扮演，主線何曾不同？

再者，我對(duì)王石無(wú)感，然而，作為企業(yè)家，即使困獸猶斗，也應(yīng)值得尊重。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，可以馬革裹尸，不必不能不可輕侮踐踏。

我要說(shuō)明，這不是我對(duì)王石或者任何個(gè)人的尊重，是我對(duì)市場(chǎng)的尊重。

所以，當(dāng)引進(jìn)深圳地鐵時(shí)，我覺(jué)得很正常；當(dāng)投票有異議時(shí)，我覺(jué)得很正常；當(dāng)兩大股東發(fā)出公告時(shí)，我覺(jué)得很正常；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|彈劾董事時(shí)，我也覺(jué)得很正常。

但是，當(dāng)鋪天蓋地而來(lái)的對(duì)華潤(rùn)、對(duì)寶能、甚至對(duì)股東、對(duì)資本的譴責(zé)出現(xiàn)，當(dāng)所謂的一眾“大佬”假裝不以情義為名，卻分明以情緒為綱的怒喝：“王石如此優(yōu)秀，欺負(fù)他的都是罪人”時(shí)，我覺(jué)得很、不、正、常！

如果一場(chǎng)商業(yè)權(quán)力之戰(zhàn)，而且是完全的公開(kāi)市場(chǎng)斗爭(zhēng)，竟被玩成了一場(chǎng)邏輯還不如羋月傳的道德綁架，而且是堂而皇之的，權(quán)力欲望已然超越了市場(chǎng)規(guī)則，無(wú)論誰(shuí)贏誰(shuí)輸，這將是大眾的悲哀。

都是王石的精心選擇

也許正因?yàn)槿绱耍?dāng)所謂王石在朋友圈曬出的對(duì)于華潤(rùn)辜負(fù)了多年信任的失望時(shí)，我有點(diǎn)驚訝。

看起來(lái)，華潤(rùn)是一個(gè)吃里扒外里外勾結(jié)的貨。

事實(shí)是如此嗎？

2000年8月10日，中國(guó)華潤(rùn)總公司成為深萬(wàn)科第一大股東。

華潤(rùn)是王石的精心選擇。選得很對(duì)。

王石和他的女友。

在引進(jìn)深圳地鐵議案出來(lái)之際，很多人可能沒(méi)有注意到，這是一個(gè)歷史的輪回。深圳地鐵屬于深圳國(guó)資委管轄，而萬(wàn)科的老東家，正是隸屬于深圳國(guó)資委的深特發(fā)。

王石借深特發(fā)國(guó)企背景上市融資后，不滿于其管束和體量的不足。

于是有了華潤(rùn)。華潤(rùn)強(qiáng)大的國(guó)企背景，遍布全國(guó)的實(shí)力，深厚的地產(chǎn)基礎(chǔ)，以及能夠香港內(nèi)地兩地上市融資的渠道，是萬(wàn)科義不容辭奔向華潤(rùn)，與華潤(rùn)義結(jié)金蘭，對(duì)華潤(rùn)“依靠”“信任”的原因。

當(dāng)然，最終，在新時(shí)期的新權(quán)衡中，王石又重新選擇了深圳國(guó)資委。

幾改信任，幾易依靠，萬(wàn)科選擇股東的路，步步精細(xì)，處處利己，這是對(duì)的。不過(guò)，純粹就說(shuō)成是情誼付出甚至一有不合就說(shuō)所托非人顯然不真實(shí)吧。萬(wàn)科不斷壯大，雖然理所當(dāng)然全都是因?yàn)楣芾韺由礁呷藶榉宓膬?yōu)秀，但與華潤(rùn)同時(shí)深不可測(cè)的支持及暖如春風(fēng)的放任密不可分吧？

華潤(rùn)也付出過(guò)了真情

何況，華潤(rùn)得到這種“依靠”“信任”是頗具曲折的。

華潤(rùn)現(xiàn)董事長(zhǎng)傅育寧和王石

一樣的曾被杯葛。

1997年，華潤(rùn)旗下華遠(yuǎn)與深特發(fā)協(xié)商收購(gòu)萬(wàn)科事宜，已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，準(zhǔn)備簽收購(gòu)協(xié)議，因深特發(fā)黨委換屆，新領(lǐng)導(dǎo)不同意收購(gòu)而作罷。

2000年，華潤(rùn)再次出擊，由華潤(rùn)置地對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿伞?/span>

一樣的逼走管理層。

華潤(rùn)時(shí)任董事長(zhǎng)寧高寧曾打算將華遠(yuǎn)與萬(wàn)科整合成為國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，營(yíng)造一個(gè)地產(chǎn)帝國(guó)。任志強(qiáng)因此被逼走。

2001年5月底，寧高寧宣布收購(gòu)萬(wàn)科的新方案，形成華潤(rùn)控股萬(wàn)科，萬(wàn)科控股北置，北置控股華遠(yuǎn)地產(chǎn)的股權(quán)架構(gòu)。王石很滿意，任志強(qiáng)很不滿。

2001年7月，任志強(qiáng)宣布賣(mài)掉自己所持有華遠(yuǎn)地產(chǎn)18%的股份，從華潤(rùn)手里收回華遠(yuǎn)地產(chǎn)品牌，成立新的華遠(yuǎn)地產(chǎn)。