發(fā)行量以及廣告收入的雙雙下降，其實(shí)是整個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。根據(jù)皮尤研究中心對(duì)7家美國(guó)上市公司的年終財(cái)務(wù)報(bào)表分析顯示，近年來(lái)整個(gè)行業(yè)的廣告收入下降幅度在增大，相對(duì)于2015年的8%已經(jīng)增大到了10%。2016年在全美雜志廣告營(yíng)收中，時(shí)代旗下的《人物》、《體育畫報(bào)》和《In Style》分別位列第1、5、6位，較2015年廣告收入增加了3%，這部分增長(zhǎng)有超過(guò)一半是來(lái)源于時(shí)代收購(gòu)了Viant Technology。即使如此，2016年的廣告營(yíng)收依然低于2014年。而縱觀2012年至2016年的數(shù)據(jù)，發(fā)行量也在穩(wěn)步下降。由此也可見傳統(tǒng)媒體行業(yè)在當(dāng)下的處境。

與此相對(duì)的則是數(shù)字廣告同比增長(zhǎng)了約20%，其中65%是被5家科技巨頭所占有，這些公司均不是新聞媒介機(jī)構(gòu)，而是臉書、谷歌、雅虎和推特這類互聯(lián)網(wǎng)公司。

面對(duì)困境，時(shí)代集團(tuán)做了諸多努力，但是卻似乎一直沒有找到對(duì)癥的解決辦法，最后只好在勉力維持之下被梅雷迪思收購(gòu)。

轉(zhuǎn)型之難

從2009年開始，時(shí)代集團(tuán)就不斷傳出裁員消息。到2014年從時(shí)代華納拆分時(shí)，時(shí)代集團(tuán)的員工總數(shù)依然有8000多，截至去年底，時(shí)代集團(tuán)依然有總數(shù)約7500的員工，可以說(shuō)是非常龐大的規(guī)模了。而彼時(shí)興起的自媒體，在成本方面就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將時(shí)代甩開。

為了削減和控制成本，時(shí)代集團(tuán)一直在持續(xù)不斷地裁員。今年中，在第二次拒絕梅雷迪思的收購(gòu)方案后，時(shí)代集團(tuán)又宣布通過(guò)裁員和買斷工齡在全球范圍裁減約300個(gè)職位，以應(yīng)對(duì)數(shù)字媒體的潮流。

伴隨裁員而來(lái)的是動(dòng)蕩的管理層和人員的進(jìn)一步流失。面對(duì)持續(xù)下滑的廣告收入和發(fā)行量，時(shí)代集團(tuán)在去年不到兩個(gè)月的時(shí)間里更換了兩次CEO。高層匆匆上馬又被更替，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展導(dǎo)向顯然十分不利。而在裁員大潮中，由于并購(gòu)產(chǎn)生的問題導(dǎo)致人員的流失，如被時(shí)代收購(gòu)的美國(guó)運(yùn)通出版公司，在上一次大規(guī)模的裁員中首當(dāng)其沖，當(dāng)然這也是受到了運(yùn)通CEO埃德·凱利（Ed Kelly）辭職的影響。

與人員動(dòng)蕩和成本控制相對(duì)應(yīng)的，是時(shí)代選擇的轉(zhuǎn)型路徑。作為一個(gè)人員冗雜龐大的組織，全面轉(zhuǎn)型為數(shù)字媒體不切實(shí)際，因此時(shí)代選擇了企業(yè)最常用的路徑——并購(gòu)。

2016年，時(shí)代集團(tuán)收購(gòu)了Bizrate Insights和Viant Technology。其中Viant是一家專注于數(shù)據(jù)及消費(fèi)者分析的公司，據(jù)稱有12億用戶的數(shù)據(jù)，能夠幫助進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。時(shí)代集團(tuán)花費(fèi)8700萬(wàn)美元完成收購(gòu)，并希望借助Viant的平臺(tái)，將內(nèi)容、訂閱量和訪問量的數(shù)據(jù)與定位功能相結(jié)合，為廣告客戶帶來(lái)真正的價(jià)值。這種精細(xì)化的數(shù)據(jù)服務(wù)，初衷是為了在同類出版集團(tuán)中脫穎而出的同時(shí)，能夠從互聯(lián)網(wǎng)廣告投放中爭(zhēng)得一席之地。

在此之前，時(shí)代集團(tuán)還收購(gòu)了移動(dòng)廣告服務(wù)平臺(tái)Adelphic，以青少年為目標(biāo)人群的數(shù)字體育公司SportsSignup和LeagueAthletics.com以及iScore Sports等，甚至一度時(shí)代集團(tuán)對(duì)雅虎也表達(dá)了濃厚的興趣，同樣也是看中了雅虎在全球超過(guò)10億的用戶以及廣告數(shù)據(jù)。此外，時(shí)代集團(tuán)也試圖推出串流影音服務(wù)，志在搶進(jìn)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)。以上的這些動(dòng)作都是為了進(jìn)一步向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型。

然而，在自媒體沒有大規(guī)模涌現(xiàn)的時(shí)候，規(guī)模效應(yīng)或許可以挽救發(fā)行量以及廣告營(yíng)收的困境，但在自媒體遍地開花，媒介傳播多元化的今天，規(guī)模效應(yīng)不再是優(yōu)勢(shì)。時(shí)代集團(tuán)完成收購(gòu)后，依然無(wú)法同谷歌、臉書分庭抗禮，通過(guò)數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的廣告營(yíng)收增長(zhǎng)，同樣無(wú)法抵消傳統(tǒng)平面廣告的下滑。越來(lái)越龐大的組織使得其不斷地重組、裁員，時(shí)代集團(tuán)嘗試推出的數(shù)字付費(fèi)訂閱模式，也受到新興媒體的挑戰(zhàn)，年輕人多數(shù)會(huì)選擇更為新潮、便捷的新型媒介，愿意為線上內(nèi)容買單的則少之又少。

在不斷地嘗試和突破后，時(shí)代集團(tuán)依然無(wú)法擺脫困境。同為媒體公司的梅雷迪思收購(gòu)時(shí)代集團(tuán)，同樣也是出于自身資源整合的需求，同時(shí)也得到了背后金主——億萬(wàn)富豪兄弟檔查爾斯?科赫和大衛(wèi)?科赫（Charles and David Koch）的公司科赫股權(quán)開發(fā)（Koch Equity Development）的支持。據(jù)分析稱，與時(shí)代合并之后，兩家公司的合體將擁有至少1.35億讀者，付費(fèi)發(fā)行量將在6000萬(wàn)以上，這有利于梅雷迪思進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力，并與互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪廣告主。

老牌紙媒紛紛轉(zhuǎn)型新媒體，無(wú)奈船大難掉頭

從紙媒到智媒：內(nèi)容為王

紙媒已死并不是一個(gè)新鮮的話題，國(guó)內(nèi)的媒體也身處在沖擊和挑戰(zhàn)之中。在新媒體已欣欣向榮的當(dāng)下，作為傳統(tǒng)媒體代表的紙媒遭受到的沖擊尤其大。這不僅僅是由于新媒體運(yùn)營(yíng)成本低，便捷、移動(dòng)化，也是由于內(nèi)容更為寬泛、親民、定制化，使得曾經(jīng)能夠壟斷話語(yǔ)權(quán)的媒介跌落神壇，例如對(duì)于廣告主而言，投放于訂閱量高的公眾號(hào)可以在瞬間推送至所有訂閱用戶，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體難以望其項(xiàng)背的。

在當(dāng)下，新媒體的形式也不斷地推陳出新，從自媒體到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再到直播，承載信息的載體一直在更新。媒介的更新不斷地塑造用戶的習(xí)慣，比雜志面臨形勢(shì)更為嚴(yán)峻的是報(bào)刊——隨著移動(dòng)端的普及，越來(lái)越多的用戶依賴社交網(wǎng)絡(luò)而非報(bào)刊來(lái)閱讀新聞。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，冬天只會(huì)越來(lái)越冷。

紙媒的未來(lái)被無(wú)數(shù)次的討論，對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，信息并未改變，改變的是承載信息的媒介。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，能夠留住用戶和廣告商的公司依賴的無(wú)非是兩種——內(nèi)容和技術(shù)。在轉(zhuǎn)型的道路上，有主動(dòng)停刊轉(zhuǎn)投數(shù)字化大潮中的，有跨區(qū)域合作擴(kuò)展業(yè)務(wù)的，也有重組收購(gòu)，甚至還有跨產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的，但無(wú)論選擇何種形式，內(nèi)容始終是核心。

而同時(shí)用技術(shù)把握住用戶，在大數(shù)據(jù)時(shí)代通過(guò)云計(jì)算匹配定制化的新聞、信息等內(nèi)容，媒體的智能化會(huì)成為未來(lái)的發(fā)展方向。像《紐約時(shí)報(bào)》的轉(zhuǎn)型方案之一——推出的高級(jí)內(nèi)容付費(fèi)服務(wù)，面向?qū)τ谏疃葍?nèi)容需求更大讀者，就是通過(guò)豐富內(nèi)容付費(fèi)類的產(chǎn)品，配合以大數(shù)據(jù)，希望能夠拉動(dòng)用戶增長(zhǎng)以及收入增加。

《時(shí)代》雜志經(jīng)過(guò)近100年的時(shí)間，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)經(jīng)典的封面。時(shí)代集團(tuán)如果能將資源整合到關(guān)鍵產(chǎn)品中，保有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使換了東家，依然可以再續(xù)經(jīng)典。

在信息爆炸時(shí)代，新媒體和碎片化閱讀正在瓦解人類的深度思考的能力和習(xí)慣，傳統(tǒng)媒體的萎縮在時(shí)代的背景下是必然的，但紙媒未必會(huì)死。保留有深度閱讀習(xí)慣的用戶對(duì)于信息質(zhì)量的要求，也許在未來(lái)紙媒會(huì)蛻變?yōu)橐环N小眾的閱讀習(xí)慣。

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