【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 唐涯】

6月21日上午約8時(shí)，王石在其個(gè)人朋友圈發(fā)表公開(kāi)信，稱將退任萬(wàn)科董事長(zhǎng)，接力棒會(huì)傳給郁亮。

“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。

王石走了，交給郁亮的萬(wàn)科，對(duì)管理層而言，是比華潤(rùn)時(shí)代復(fù)雜的國(guó)資、民資、險(xiǎn)資股東并存的局面，寶能目前仍然是萬(wàn)科的第二大股東。除了可能會(huì)缺乏流通的股權(quán)結(jié)構(gòu)，郁亮還將面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)壓力下的地產(chǎn)營(yíng)收增長(zhǎng)的疲態(tài)。

其實(shí)從2015年年底開(kāi)始，萬(wàn)科就陷入了無(wú)窮的流言和緋聞中。寶能、華潤(rùn)、安邦、深圳地鐵……新歡舊愛(ài)，走馬燈一樣地你方唱罷我登場(chǎng)。2016年1月，一直被視為“改革開(kāi)放、股份制企業(yè)”靈魂人物的“教父”王石公開(kāi)宣稱排斥民企成為萬(wàn)科的第一大股東，引起輿論四驚。王石高調(diào)的私生活也成了段子手們創(chuàng)作的靈感源泉。

王石的個(gè)人私生活一度引起大家極大的興趣

2016年6月17日，曾被王石視為“最可靠盟友”的央企華潤(rùn)（持股15.4%）在董事會(huì)上反對(duì)萬(wàn)科擬發(fā)行股份購(gòu)買深圳地鐵資產(chǎn)的預(yù)案，大股東和管理層的分裂公開(kāi)化；2016年6月23日晚上，第一大股東，也就是被王石公開(kāi)排斥的“野蠻人”寶能（持股22.45%）發(fā)表公告，明確反對(duì)萬(wàn)科的重組預(yù)案，隨后華潤(rùn)發(fā)表公告，重申自己的反對(duì)立場(chǎng)；6月26日，寶能繼續(xù)發(fā)難，提議罷免王石等人的董事職務(wù)，大股東和萬(wàn)科管理層的斗爭(zhēng)趨向白熱化。而大量飽受萬(wàn)科高業(yè)績(jī)低估值之苦的中小股東早已倒戈，民間輿論一邊倒地站在王石的對(duì)立面。

與華為、阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)同樣是篳路藍(lán)縷的民營(yíng)企業(yè)家，為什么在20年之后，企業(yè)和個(gè)人會(huì)走向不同的命運(yùn)？為了理解萬(wàn)科的今日之困，我們?cè)囍鴮r(shí)針撥回20世紀(jì)的80年代。

要做“職業(yè)經(jīng)理人”的創(chuàng)始人

1988年，從深圳科教儀器展銷中心改制而來(lái)的萬(wàn)科以2000萬(wàn)元價(jià)格投標(biāo)買地，正式開(kāi)啟了地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新紀(jì)元。1991年1月29日，萬(wàn)科正式在深圳交易所掛牌上市，成為中國(guó)最早利用資本市場(chǎng)完成跨越式發(fā)展的企業(yè)。由于一些歷史原因，在股份制改造的過(guò)程中，王石放棄了分到他名下的股權(quán)，決定安心做一名“打工仔”。

之后，通過(guò)對(duì)非核心企業(yè)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，王石帶領(lǐng)萬(wàn)科開(kāi)始了房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略之路，萬(wàn)科業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，到 90 年代末期，萬(wàn)科已經(jīng)成為深圳市場(chǎng)上毋庸置疑的龍頭股。王石帶領(lǐng)的萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)，也成為A股市場(chǎng)最著名的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。一直到2015年，管理團(tuán)隊(duì)加上包括1320合伙人的基金僅持有4.4%的萬(wàn)科股份。第一大股東華潤(rùn)和萬(wàn)科管理層各擁有三個(gè)董事會(huì)席位（共11個(gè)席位），王石占據(jù)了其中一席。

1999年，49歲的王石辭去萬(wàn)科總裁職位，郁亮接棒。王石留任董事會(huì)主席。隨著中國(guó)房地產(chǎn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的到來(lái)，“雙掌門人”格局時(shí)代的萬(wàn)科也進(jìn)入巔峰年代。從1999年到2009年，萬(wàn)科A股總市值從53億增長(zhǎng)到了1200億。2010年年底，王石以60歲“高齡”赴哈佛求學(xué)。后王石時(shí)代的中國(guó)地產(chǎn)界群雄逐鹿：綠地、保利、恒大……房地產(chǎn)行業(yè)成為孵化超級(jí)富豪的溫床。

但是萬(wàn)科仍然保持著地產(chǎn)界龍頭和良心品牌的地位。從1999年到2010年，王石的聲譽(yù)如日中天。萬(wàn)科的驕人業(yè)績(jī)，個(gè)人生活的傳奇（跑馬拉松、劃艇、多次登頂喜馬拉雅、社交媒體的活躍大V），還有正當(dāng)盛年卻急流勇退的抉擇……“王石”這個(gè)名字，不僅成為萬(wàn)科的符號(hào)象征，更成了一個(gè)風(fēng)云際會(huì)大時(shí)代的標(biāo)識(shí)。和同時(shí)代的企業(yè)家任正非、王健林相比，王石顯然對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)缺乏激情，對(duì)他而言，鎂光燈下“公眾導(dǎo)師”和“精神教父”的角色，似乎更如魚(yú)得水。

事后看，歷史的每個(gè)細(xì)節(jié)，在最早的節(jié)點(diǎn)上已預(yù)示了不同的未來(lái)。

酷愛(ài)登山的王石一度為多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌代言

成敗蕭何——小籌碼撬動(dòng)大資本的股權(quán)結(jié)構(gòu)

從某種意義上說(shuō)，成就萬(wàn)科的是管理層文化，這種文化背后是王石一直引以為傲的股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)——“股權(quán)分散，中小投資人跟隨，以及大股東支持”。這個(gè)結(jié)構(gòu)曾在10多年的時(shí)間里使得他領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)在幾乎沒(méi)有籌碼的情況下，牢牢地掌握著萬(wàn)科的控制權(quán)。