經(jīng)歷大上海保衛(wèi)戰(zhàn)后，50歲的上海市政協(xié)常委、委員邵楠多了一個(gè)“網(wǎng)紅”的身份。

他去市政協(xié)開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)笑著和他打招呼：“我們的‘網(wǎng)紅’委員來(lái)了。”他聽(tīng)見(jiàn)也笑，卻不知該如何表態(tài)，心里琢磨的是：怎么再多寫(xiě)些扎實(shí)的提案，多解決些實(shí)際的問(wèn)題。

邵楠的本職工作是一家投資公司的創(chuàng)始合伙人。去年4月解放日?qǐng)?bào)·上觀新聞報(bào)道了他注冊(cè)成外賣(mài)騎手為市民送藥的故事，引起廣泛關(guān)注。最近，他連任市政協(xié)委員，從青聯(lián)界別轉(zhuǎn)到了對(duì)外友好界別。“今年，我的履職重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)重振。”邵楠告訴記者，這幾年企業(yè)經(jīng)歷不少困難，今年上海兩會(huì)，他準(zhǔn)備提交一份關(guān)于幫助企業(yè)出海搶訂單的提案。

如今，邵楠對(duì)“網(wǎng)紅委員”這個(gè)稱呼的態(tài)度也有所改變。面對(duì)記者提問(wèn)，他稍作思考后說(shuō)：“如果‘網(wǎng)紅’意味著有更大的影響力能幫助更多人，那我愿意接受這個(gè)稱呼?！?

履職一直在路上

1月6日，新年第四個(gè)工作日，邵楠發(fā)了一條朋友圈。照片里，他躺在椅子上對(duì)著鏡頭微笑，左臂扎著針管，右手拿著“‘陽(yáng)康’大俠，熱血相助”的標(biāo)牌?！爱?dāng)下危重患者急需用血。”他發(fā)了一段文字，號(hào)召大家積極獻(xiàn)血奉獻(xiàn)愛(ài)心。

這次獻(xiàn)血，源于老朋友的一次“訴苦”。去年4月，邵楠在送藥路上遇到一位深夜下班回家的護(hù)士長(zhǎng)，就熱心地用自己的“小電驢”把她安全送到家。此后，他和那位護(hù)士長(zhǎng)一直保持著聯(lián)系。幾天前，護(hù)士長(zhǎng)給邵楠打電話，反映用血緊張，醫(yī)院人手也很緊。邵楠馬上利用市新聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和市政協(xié)委員的身份，一邊以身作則號(hào)召大家積極獻(xiàn)血，一邊和同事采購(gòu)物資送去醫(yī)院，關(guān)愛(ài)一線醫(yī)護(hù)人員。看到市民買(mǎi)藥難，他動(dòng)員建立藥品共享機(jī)制，分發(fā)給亟需的市民。

其實(shí)，去年邵楠也曾在送藥之余，帶隊(duì)給街頭快遞小哥發(fā)放食品等物資，連著幾晚跑了18個(gè)點(diǎn)位，幫助了200多個(gè)小哥。這段特殊的親身經(jīng)歷最終也轉(zhuǎn)化為一份提案，呼吁有關(guān)部門(mén)征用合適的快捷酒店作為快遞小哥驛站，提供住宿、餐食等服務(wù)。這一建議獲得了市商務(wù)委的積極答復(fù)，當(dāng)月底，《“小哥驛站”建設(shè)工作方案》發(fā)布實(shí)施，緩解了快遞小哥們的燃眉之急。

但隨之而來(lái)的巨大關(guān)注也給邵楠帶來(lái)了一些意想不到的煩惱。當(dāng)時(shí)有好幾個(gè)人問(wèn)他：你是怎么策劃這些活動(dòng)讓那么多媒體都知道的？邵楠哭笑不得：我哪有那本事？

熟悉邵楠的人都知道，熱心社會(huì)事務(wù)對(duì)他來(lái)說(shuō)并不稀奇。從2000年前后，他就開(kāi)始參加公益活動(dòng)，從捐贈(zèng)希望小學(xué)、資助貧困生上大學(xué)、參與救災(zāi)捐款，一直到作為市政協(xié)委員建言獻(xiàn)策，對(duì)他來(lái)說(shuō)是一以貫之的。

扎實(shí)的履職得到了市政協(xié)的肯定。去年那份關(guān)于改善快遞小哥管理工作的提案，被評(píng)為十三屆上海市政協(xié)優(yōu)秀提案典型案例。這張證書(shū)被他珍藏在辦公室的抽屜里。

邵楠信奉利他主義，理由倒也坦誠(chéng)：“我一直享受被需要的快樂(lè)，老實(shí)說(shuō)這種感覺(jué)會(huì)上癮，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我也是自私的?！?

八成提案關(guān)乎民生

關(guān)注上海兩會(huì)的人知道，邵楠不是第一次被媒體“曝光”了。

2020年的上海兩會(huì)上，他用一句“我只講一分鐘”搶到了話筒，提出了71路公交車專用道在公交停止運(yùn)行期間向社會(huì)車輛開(kāi)放的建議。當(dāng)年，這段“一分鐘”發(fā)言刷屏網(wǎng)絡(luò)。有媒體評(píng)論：60秒時(shí)間雖短，背后卻包含著深入調(diào)研和深思熟慮，唯有這樣，才能言之有據(jù)，真實(shí)反映民聲。

“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！被仡欉^(guò)去五年的履職經(jīng)歷，邵楠的提案八成都與民生話題相關(guān)，且?guī)缀醵紒?lái)自他的親身經(jīng)歷。邵楠在打車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，常有司機(jī)開(kāi)到半路把車停下，在路邊隨地匆匆如廁，不僅不安全，也不文明。邵楠較了真，向市交通委調(diào)取數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)全市2000余個(gè)公廁中，市公安交警總隊(duì)核定符合臨時(shí)道路停車條件的僅10個(gè)，而從業(yè)駕駛員共有8.7萬(wàn)人，顯然不能解決問(wèn)題。他建議，在公廁附近劃出空間樹(shù)立標(biāo)識(shí)，供出租車專門(mén)停車。收到提案后，交警部門(mén)排摸設(shè)置了500個(gè)“出租車專用限時(shí)長(zhǎng)停車點(diǎn)”，供出租車在20分鐘內(nèi)免費(fèi)停放。

在邵楠看來(lái)，一個(gè)奇怪反常的現(xiàn)象，其中一定有不合理的因素，這是他很多履職的出發(fā)點(diǎn)。前兩天，記者約訪邵楠時(shí)，他在電話里說(shuō)自己正從虹橋火車站趕回來(lái)——不是出差返回，是去調(diào)研寫(xiě)提案。

這源于他出差趕火車發(fā)現(xiàn)的一個(gè)“怪現(xiàn)象”：坐地鐵到虹橋火車站，在虹橋機(jī)場(chǎng)下地鐵走過(guò)去反而更快捷方便。原來(lái)，地鐵到候車大廳沒(méi)有直梯，且樓層間設(shè)置了不少鐵馬，反倒是虹橋機(jī)場(chǎng)有通道可快速到達(dá)火車站。

采訪那天，邵楠掐著表做了個(gè)實(shí)驗(yàn)：從地鐵虹橋2號(hào)航站樓站下車，再步行到虹橋火車站候車大廳，用時(shí)8分52秒，而從地鐵虹橋火車站站繞過(guò)層層鐵馬到達(dá)候車大廳，用時(shí)10分54秒，反而多花了兩分鐘。

“很多人可能會(huì)覺(jué)得，這兩分鐘有必要較真嗎？很有必要?！鄙坶f(shuō)，這里涉及車站動(dòng)線設(shè)計(jì)、鐵馬分流的實(shí)際意義等問(wèn)題，很多出行者的時(shí)間是以分鐘計(jì)的，可能差兩分鐘就會(huì)耽誤一次重要的行程。

“這是城市管理中一個(gè)很微小的細(xì)節(jié)，卻事關(guān)上海的整體形象?！苯衲甑纳虾蓵?huì)，他準(zhǔn)備就此提交提案，呼吁改進(jìn)解決。

讓熟悉的上海盡快回來(lái)

從71路公交到虹橋火車站，從出租車司機(jī)到外賣(mài)騎手，邵楠的履職焦點(diǎn)集中“人的流動(dòng)”和“物的流動(dòng)”。他解釋說(shuō)，作為一名投資人，他深知這兩者對(duì)城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性。在此基礎(chǔ)上，他還有另一重關(guān)切：錢(qián)的流動(dòng)。

這和他的個(gè)人經(jīng)歷密不可分。邵楠早年當(dāng)過(guò)公務(wù)員，干過(guò)私募基金，還“下海”創(chuàng)過(guò)業(yè)，深圳、北京、上海都生活過(guò)。2011年，他從一家美國(guó)知名基金公司離職，發(fā)起成立了上海拙樸投資管理中心，專注于服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)者。

“政府的錢(qián)流向哪里，可以窺視城市未來(lái)的發(fā)展。”邵楠認(rèn)為，上海有著良好的營(yíng)商環(huán)境，但城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)以大型國(guó)有企業(yè)為主，雖具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但面向未來(lái)，更需要把創(chuàng)新的土壤和生態(tài)做足做好。在這個(gè)過(guò)程中，資本扮演著不容忽視的作用。

邵楠曾和多家國(guó)有的政府引導(dǎo)基金相關(guān)負(fù)責(zé)人交流，發(fā)現(xiàn)投資決策機(jī)制相對(duì)比較繁瑣，市場(chǎng)化程度還不夠高，從而導(dǎo)致資本效率不高。在調(diào)研基礎(chǔ)上，去年，他提交了一份鼓勵(lì)國(guó)企參與早期科技企業(yè)投資的建議，呼吁打破隱性屏障，讓國(guó)企真正放心“投早、投小、投科技”。

今年是邵楠從事早期創(chuàng)投的第11個(gè)年頭，打交道的基本都是年輕科技創(chuàng)業(yè)群體。這些年，他多次為青年創(chuàng)業(yè)者更好扎根上海建言獻(xiàn)策，很多初創(chuàng)期很小的企業(yè)成長(zhǎng)迅速，有的已是行業(yè)領(lǐng)先。

邵楠曾投資過(guò)一家做寵物用品的企業(yè)，如今，這家企業(yè)一年銷售額達(dá)3億元，品牌已經(jīng)出海?！白罱?，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者告訴我，疫情政策放開(kāi)后，他馬上要去趟日本參加國(guó)際展，海外客商已經(jīng)等了他們?nèi)辏咽サ臅r(shí)間搶回來(lái)。”

這讓邵楠很受觸動(dòng)，但這位創(chuàng)業(yè)者也告訴他，目前在辦理護(hù)照過(guò)程中還存在一些麻煩和不便。于是，一個(gè)提案想法在邵楠的腦中醞釀。今年兩會(huì)，他準(zhǔn)備提交提案，建議由政府統(tǒng)一組織，依托行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和外事部門(mén)的力量，幫助上海品牌走出去?！安皇橇闱盟榇颍钦麍F(tuán)出海！”

“人們問(wèn)我，2023年你作為政協(xié)委員最關(guān)心什么事情，我說(shuō)最關(guān)心的還是讓我們熟悉的上海盡快回來(lái)?！鄙坶f(shuō)。