6、Matt Murray：在華為發(fā)展歷程中面臨了很多關(guān)于盜竊的指控，其中包括思科和CNEX等大公司以及個人的指控。您可能也知道，今年《華爾街日報》有過一篇這方面的報道。為什么這樣的指控一直存在？華為有沒有解決或者曾經(jīng)解決過在技術(shù)竊取方面面臨的挑戰(zhàn)？

任正非：指控不一定就是事實(shí)，特朗普遭受的指控比我們還多。我們從來都是尊重第三方知識產(chǎn)權(quán)，美國有很多大公司每年都給我們交非常多的知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)，但我們交給美國公司的知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)更多。我們這么多年累計收了14億美元的專利費(fèi)，付出了60多億美元左右的知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)。而且，華為的科研經(jīng)費(fèi)每年投入150-200億美元左右，研發(fā)人員將近八、九萬人，領(lǐng)先世界不可能靠偷來的。好人也會蒙受指責(zé)，我們還是相信美國法庭的判決。

7、《華爾街日報》記者Eva Dou：前一段時間去過您的老家貴州，想了解一下您小時候的背景和成長的歷史。我父母是山東濟(jì)南人，在濟(jì)南趵突泉附近。

任正非：我小時候生活的地方很閉塞，對我的成長沒有多大影響，就是頑皮一些，讓天性沒有受到壓抑。我不可能在那種閉塞的環(huán)境里產(chǎn)生對我后半生多大影響的抱負(fù)。我到大學(xué)后才有圖書館，如饑似渴地廣泛閱讀，也對我的人生沒有多大影響，因為家庭政治條件不好，不會有大的前途，不悲觀就不錯了。

70年代末我的部隊在濟(jì)南，當(dāng)年在濟(jì)南郊區(qū)窯頭，山東師范學(xué)院上去一點(diǎn)，我們算半個老鄉(xiāng)。

Eva Dou：那個年代大家都是部隊的，我家那個年代也有很多參加部隊的，看您之前寫的一些研究報道，看到濟(jì)南這個字，1979年到1984年在濟(jì)南00229部隊，能否介紹一下那一段做的工作？正式的簡歷不太清楚前期的經(jīng)歷，1944年出生，一直跳來跳去，很多年不知道在哪里。

任正非：在遼陽化纖廠建設(shè)結(jié)束以后，國家決定搞十大工程。我們奉命調(diào)去建設(shè)儀征化纖廠，但是在隊伍調(diào)遣過程中工程下馬了，我們就停留在濟(jì)南了。據(jù)說是中央有人批評這是十大洋躍進(jìn)工程，因政治原因下馬了。當(dāng)時，我就留在濟(jì)南機(jī)關(guān)，做了一個二十多人建筑研究所的副所長，研究建筑機(jī)械等東西。

Eva Dou：好像主要研究壓力天平？

任正非：我在遼陽用數(shù)學(xué)方法推導(dǎo)了一個儀器，用于化工自動控制系統(tǒng)。后來我在這個研究所允許我繼續(xù)做延伸的研究實(shí)驗，因為我那時是名人了，是英雄標(biāo)桿，所以可以做一些與本部隊無關(guān)的研究。但是不成功。因為我那時年輕氣盛，受到國家的重大表揚(yáng)后，就不知天高地厚，提出了更高的難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，又想夢想一定要達(dá)到，日夜加班。后來幾年的研究都不成功，正好遇到大裁軍，我被集體裁掉了，項目結(jié)束了，人也離開了，那五年實(shí)際上做了很多沒用的事情。那時山東大學(xué)的計算機(jī)內(nèi)存只有16K，怎么也算不出方程和實(shí)際的東西，最后不了了之。這段青春應(yīng)該是虛度了。

Eva Dou：那時我老爸也在山東大學(xué)讀書。

任正非：我們很近，我們在山東師范學(xué)院往上一點(diǎn)，就是我的駐地窯頭，我小孩讀的小學(xué)就是馬家溝小學(xué)。

Eva Dou：你最開始工作是不是在貴州011基地？你在那邊主要做什么工作？

任正非：是的，在011工地，在那兒參加承建的建筑公司工作，做廠房建筑。

Eva Dou：您不是工程師嗎？

任正非：那時我連技術(shù)員都不是。那時大學(xué)生是“臭老九”，要被改造，接受工人農(nóng)民再教育。我曾當(dāng)了兩年炊事員，后來當(dāng)了幾年工人，74年才調(diào)到東北；在部隊過了一段時間才當(dāng)了技術(shù)員；在粉碎四人幫以后，我才當(dāng)上工程師。

Eva Dou：貴州離越南非常近，那時美國在越南打仗，貴州那個年代部隊不是也在開始建軍隊的通信設(shè)備嗎？有參加嗎？

任正非：那時我與通信沒有關(guān)系，純粹是普通的建筑工人，與今天的農(nóng)民工差不多；到了東北部隊以后，我與通信也沒有關(guān)系，在東北從事遼陽化纖總廠自動控制系統(tǒng)工程建設(shè)，是模擬的控制系統(tǒng)，就是使用比例、積分、微分方式控制的系統(tǒng)管理，和現(xiàn)在的通信計算機(jī)無關(guān)。自動控制是我在當(dāng)炊事員和工人的時候開始自學(xué)的，到東北因為沒人比我懂，這“半壇子水”得到使用。我到深圳創(chuàng)業(yè)后，才開始接觸通信行業(yè)的。

8、Matt Murray：您剛才提到浪費(fèi)了五年時間，也從事過不同的工作。后來是如何創(chuàng)立華為的？您是如何找到投資者并在您之前的基礎(chǔ)上支持您創(chuàng)立這家公司的？

任正非：大裁軍以后，我們就是這個時代的棄兒。因為國家體制發(fā)生了翻天覆地的變化，從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)模式，我們并不知道轉(zhuǎn)折意味著什么，就到深圳來了。對市場什么都不懂。我們到了深圳，每月工資200多元，當(dāng)時團(tuán)職干部200多元挺榮耀的，但一看打工妹都有500多元了。我們就要求國家把轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)發(fā)給我們，不要保留政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇了。國家給發(fā)了1800多元轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)，我們夫妻總共領(lǐng)了3000多元。后來我到國有企業(yè)工作，也是什么都不明白，沒有經(jīng)營好，做錯了事，最后只能離開這家國有企業(yè)。

當(dāng)時，要么出國，要么在國內(nèi)干，我們家里人不想出國，就留下了。剛好深圳市在1987年出了一個文件，87（18）文，允許個人創(chuàng)辦民營科技企業(yè)，我們就冒險做了民營科技這行。當(dāng)時注冊公司需要2萬元人民幣注冊資本、五個股東，我就找了另五個人集資2萬1千元，實(shí)際還是我一個人開始干。后來，那五個人要求退出公司，就跟我們打官司，退了很多錢拿走。這個公司變成我一個人的，我有權(quán)力把股份分給大家，就形成今天員工持股的模式。

當(dāng)年如果不分股份給大家，我們可能就是一個小公司，干一干就散了，重新又去干一個行業(yè)。怎么知道我不會去搞房地產(chǎn)呢？我最應(yīng)該的是去搞房地產(chǎn)，不應(yīng)該搞通信，這么傻，又苦又累又不賺錢。那五個人退股的法庭判決書還在檔案室，你們可以去看看原始的檔案。

Dan Strumpf：您是怎么認(rèn)識幫助您創(chuàng)立華為的五個投資人的？我們在華為股權(quán)室看到他們五個人的名字，發(fā)現(xiàn)他們的背景是非常多樣化的。您是怎么認(rèn)識他們的？是您的朋友還是軍隊的熟人？

任正非：過去不認(rèn)識，來深圳以后才認(rèn)識的。創(chuàng)立公司時，對公司擁有股權(quán)、擁有未來還完全沒有想象，就是為了湊夠這么多人、籌夠這么多錢，他們沒有在公司上過一天班。如果我們關(guān)系很好，就不會分家，他們也會到公司來上班。

華為公司前十幾年完全是風(fēng)雨飄搖，就如蠟燭火一樣搖搖晃晃快要熄滅的那種感覺，天天處在危機(jī)和生存掙扎狀態(tài)，大多數(shù)人都是沒有信心的。我沒有退路，沒有信心也要有信心。還有一些傻傻的人跟著我們，相信我給他們講的話，以為真能夠?qū)崿F(xiàn)。大家都相信，抱成一團(tuán)，果然實(shí)現(xiàn)了。今天很多人很有錢，不是投機(jī)，而是太傻了跟著跑，沒有離開。

9、Dan Strumpf：順著時間軸往后，1992年您曾經(jīng)訪問美國。此行從紐約開始，在訪問硅谷公司后結(jié)束了您的這次行程。那次美國之行您學(xué)到了什么？當(dāng)時為什么要去美國？是誰組織了那次行程？今天的美國和您當(dāng)時看到的美國是否已經(jīng)有所不同？

任正非：那次是美國波士頓一家賣電源模塊的CP公司邀請我們?nèi)タ疾?，因為我們要買它的電源模塊。我們很好奇，想看一看美國，因為我們從來不知道美國是什么樣。我們以為美國是高消費(fèi)，所以帶了很多美元現(xiàn)金，那時中國還沒有信用卡。后來我們發(fā)現(xiàn)美國什么東西都便宜，很長時間都不理解，才覺得現(xiàn)金帶著是負(fù)擔(dān)。最初一起去的有一個人吵著要管錢，就把錢大部分給他了，結(jié)果后來他嫌錢裝在口袋太重，求大家花他的錢。所以對美國的第一個印象是，美國的東西怎么會這么便宜。

當(dāng)時我們乘坐灰狗巴士走天下，巴士怎么會這么漂亮？我們坐著灰狗巴士在高速公路飛馳的時候，覺得中國永遠(yuǎn)不可能有這么好的車了，中國永遠(yuǎn)不會發(fā)展到像有灰狗巴士這種狀況。我們坐火車到了硅谷，也不知道硅谷在哪兒，問別人，沒有一個人知道硅谷為何物，因為“硅谷”是中國人喊的，外國人不知道。結(jié)果莫名其妙下了車，問一個出租車司機(jī)，剛好是圣塔克拉拉，就是“硅谷”。到了硅谷，我們找不到地方可參觀，也找不到人，好不容易認(rèn)識一個人鐘培峰，想辦法去交流參觀一下，因為我們還要買一些器件。

我們看到美國的先進(jìn)、美國的偉大，很震驚。美國公司到底有多大？不知道。我們曾租了一個出租車，穿過IBM做存儲器的一個廠，給出租車司機(jī)講“絕對不能轉(zhuǎn)彎，一定要直走，打表，看里程多少”，走了直徑是6公里后，司機(jī)迷路了，才兜出來。我們感慨美國的工廠這么大，感慨至今。今天我們?nèi)匀皇沁@樣崇拜美國，沒有改變。不因為美國打我們，就不愛美國了，這是兩回事。

10、Matt Murray：您可能也知道，《華爾街日報》今年早些時候發(fā)布了一篇報道，稱華為在非洲有個項目是幫助幾個非洲國家的政府監(jiān)視政治對手。該項目是智慧城市項目的一部分。您如何評價這一項目？這個項目是否還在進(jìn)行？報道出來之后，當(dāng)?shù)卣骱位貞?yīng)？

任正非：首先，這不是事實(shí)，《華爾街日報》要承擔(dān)責(zé)任。我們已經(jīng)給你們出了律師函?！度A爾街日報》是一家偉大的報紙，你們要反思，你們的信息來源是否真實(shí)？沒有這回事，因此當(dāng)?shù)匾矝]有什么反應(yīng)。

11、Eva Dou：我知道您一直喜歡歐洲的文化。

任正非：不是，我最喜歡美國的文化，很奔放、很創(chuàng)新，我是一個不安份的人，喜歡美國年輕人的瘋狂，他們的好大喜功，我太太說我，你們是一丘之貉。歐洲保守一點(diǎn)，舒服了一點(diǎn)，我家人非常喜歡歐洲，我太太今天還在米蘭。

Eva Dou：您知道HBO有一個關(guān)于電信行業(yè)的電視劇嗎？

任正非：不知道。

Eva Dou：您可以看一下，這是關(guān)于電信行業(yè)的電視劇，講的是關(guān)于西班牙國王和美國Calvin Coolidge的第一次跨洋通話，也是西班牙政府支持的，原因也是監(jiān)控。那時西班牙政府也想監(jiān)控很多他們的敵人，就支持了這個公司。歷史上一直是這樣的。一個國家想支持一個電信行業(yè)，不就是因為監(jiān)控嗎？中國難道不也一樣嗎？華為公司在這種歷史和政治環(huán)境下怎么運(yùn)營？

任正非：汽車制造廠把汽車賣給了用戶，車?yán)镅b什么貨物是司機(jī)說了算，汽車廠并不知道裝什么貨物。我們就像汽車制造廠一樣，賣給電信運(yùn)營商是裸設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是由電信運(yùn)營商管理，我們并不管理這個設(shè)備，根本不知道電信運(yùn)營商是如何運(yùn)作的。電信運(yùn)營商做的是管道，疏通信息流，我們做的是管道外面的鐵皮，鐵皮能知道什么呢？

12、Matt Murray：我知道這是敏感事件，但華為已經(jīng)成為了一家擁有十幾萬員工的大型全球化公司。您有信心說在全球各地的華為員工都沒有參與到我們所報道的活動當(dāng)中嗎？

任正非：我們有內(nèi)外合規(guī)的監(jiān)管系統(tǒng)，有道德遵從委員會，在管住員工要符合公司對商業(yè)行為的要求。我們不允許違規(guī)的事情發(fā)生，如果誰有這樣的事情，他會受到嚴(yán)處。

13、《華爾街日報》亞洲商業(yè)編輯Neil Western：您剛才說華為是賣鐵皮的，事實(shí)可能不僅如此。因為華為在網(wǎng)絡(luò)安全上投入了大量資金，而且過去幾年在這方面的投資仍在不斷增加。特別是“斯諾登事件”之后，大家知道美國國家安全局利用華為的設(shè)備進(jìn)行竊聽。從您的角度來看，威脅來自哪里？華為應(yīng)如何預(yù)防這些威脅？

任正非：如果我們在網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計上不投入力量，運(yùn)營商可能就不會購買我們的設(shè)備，很多國家會禁止我們進(jìn)入市場；如果我們不遵守GDPR，就不能進(jìn)入歐洲。所以，網(wǎng)絡(luò)安全、用戶隱私保護(hù)都成為商品中很重要的一環(huán)。就像汽車一樣，所有汽車都是四個輪子，名牌汽車比普通汽車貴一點(diǎn)，就是因為它在安全保護(hù)上投入更大，給人提供更大的安全保障。如果我們不能滿足時代的要求，一是我們不可能銷售，二是不可能賣好一些的價格，因此我們必須滿足客戶這方面要求。網(wǎng)絡(luò)是掌握在運(yùn)營商手里的，運(yùn)營商是受主權(quán)國家控制的，我們只是一個賣“卡車”的公司。

14、Dan Strumpf：Matt剛才也提到，華為發(fā)展到今天已經(jīng)是有著十幾萬員工、業(yè)務(wù)遍及全球的公司。面向未來，華為在管理方面面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？未來您真正退出華為舞臺后，您希望華為成為一家怎樣的公司？

任正非：華為公司三十年來從小公司走向大公司，走的是中央集權(quán)管理的道路。這樣的做法會使機(jī)關(guān)總部越來越龐大、越來越官僚主義，那么公司遲早會由于不堪重負(fù)而垮掉。我們阿根廷會議叫“合同在代表處審結(jié)的試點(diǎn)會議”，改革的要點(diǎn)就是把決策權(quán)力交到最前方，逐漸讓前方的人員職級、能力都得到很大幅度的提升。如果前端確實(shí)有很多能擔(dān)負(fù)起責(zé)任的高級干部，那么往公司后端的流程就可以大幅度縮短，機(jī)關(guān)就不需要這么多干部。機(jī)關(guān)就會精簡，減少官僚主義，減輕供養(yǎng)負(fù)擔(dān)。為在代表處完成合同審結(jié)這樣的改革，我們計劃用五年或更長的時間來改變。機(jī)關(guān)會變小，辦公室里沒有那么多高級干部，多數(shù)是一些職員。這樣把頂上重重的帽子卸下來，華為公司的管理倒轉(zhuǎn)180度，就會獲得新生。

這是向美國學(xué)習(xí)的。美國軍隊就是這樣，到五角大樓的人可能沒有前途了，到前線的升官很快。我們也要走這條道路，否則誰愿意到艱苦地區(qū)去奮斗？

Matt Murray：您希望未來華為的員工都不待在深圳？

任正非：是，現(xiàn)在非洲工作的員工雖然價值創(chuàng)造沒有廣州的員工大，但是他們的工資待遇是廣州員工的數(shù)倍。

15、Matt Murray：像華為這樣的公司，要找一個能替代創(chuàng)始人的人難度有多大？您提到跟美國公司類比，許多美國公司要做到這一點(diǎn)是非常難的，不知道華為怎么樣？

任正非：有些美國公司之所以失敗，是因為把命運(yùn)系在一個人身上。他的安全關(guān)系股市價值，他們走哪里，認(rèn)為不能坐民航機(jī)，因為民航機(jī)不安全；還要帶保鏢，因為他的“腦袋”就是華爾街的錢，“腦袋”沒有了，華爾街就垮了。

在我們公司，我實(shí)際是一個傀儡，我在與不在對公司沒有那么大影響。當(dāng)年我們向IBM學(xué)習(xí)管理變革時，IBM顧問跟我講“管理變革最終就是把你“殺”掉，讓你沒有權(quán)力，你有沒有這個決心？”我說我們有。十幾年內(nèi)，IBM數(shù)百位專家在這里幫助我們變革，華為今天走成這樣，IBM給我們奠定了很重要的組織結(jié)構(gòu)和管理基礎(chǔ)。

權(quán)力到哪里去了？按流程配置了，反而基層干部權(quán)力很大。比如，服務(wù)員權(quán)力大，說“要瓶可樂”，他們就可以拿瓶可樂來；我要瓶可樂，沒有流程支撐，只得自己掏錢。所以，我們向西方學(xué)習(xí)變革中最成功的一條是我虛位了，下面有各種組織，他們都被賦予了不同權(quán)力在循環(huán)著，誰都會挑起公司發(fā)展的擔(dān)子來。我們現(xiàn)在把權(quán)力的改革倒過來，讓基層更有權(quán)力，如果這點(diǎn)穩(wěn)定下來，后繼者無法重新改回中央集權(quán)。因此，在相當(dāng)長時間內(nèi)會比較穩(wěn)定。

16、《華爾街日報》中國分社社長鄭子揚(yáng)：您剛才提到華為結(jié)構(gòu)的調(diào)整，阿根廷會議應(yīng)該是重要的一環(huán)。您在聽說女兒被捕后，還是決定去阿根廷參加會議。這個會議對華為來說到底有多重要？因為很多人會覺得在您女兒剛剛被逮捕的時候，您還是決定完成工作去參加會議，這似乎顯得有些無情。

任正非：阿根廷是經(jīng)濟(jì)困難的國家，通貨膨脹非常嚴(yán)重。拉美地區(qū)部前任總裁已經(jīng)開始對阿根廷代表處試點(diǎn)改革，他調(diào)回機(jī)關(guān)，換一個人接替時，我們沒有更換改革試點(diǎn)。改革的名稱叫“合同在代表處審結(jié)”，以前合同的關(guān)閉是由公司機(jī)關(guān)來決定的，現(xiàn)在授予代表處決策權(quán)、分配權(quán)，他們煥發(fā)了積極性。在前所未有的困難的外部環(huán)境中，這個代表處做出了很大成績，證明試點(diǎn)改革是成功的?，F(xiàn)在我們公司有二十多個代表處正在向他們學(xué)習(xí)推行改革，預(yù)計明年代表處會有一定規(guī)模化的鋪開改革。在提高效率的基礎(chǔ)上，人員會大規(guī)模減少，為了避免大規(guī)模裁員，我前幾天簽發(fā)了一個文件，在戰(zhàn)略預(yù)備隊預(yù)設(shè)了1萬個編制、10億美元預(yù)算，被精簡的人員不是辭職走人，而是回到戰(zhàn)略預(yù)備隊來，經(jīng)過學(xué)習(xí)、考試合格以后，有機(jī)會再往前派，再從事新項目，以此保證公司平穩(wěn)的改革過渡，避免過度裁員。

17、Neil Western：你們?yōu)槭裁窗褧h地點(diǎn)選在離G20峰會如此近的地方？

任正非：這與G20峰會毫無關(guān)系，那個時候也訂不上房。是在他們開完會走了以后我們再開的，是因為選擇天氣好的時候，錯后了一些時間，在一偏避的風(fēng)景區(qū)，一個叫“小小酒店”的高級酒店。

Neil Western：那時候您女兒剛剛在溫哥華被捕，那次的行程對您自己個人也是有風(fēng)險的，當(dāng)時您是怎么考慮的？

任正非：肯定會有風(fēng)險，如果我都怕風(fēng)險，其他人怕不怕呢？還是要前進(jìn)的，我從迪拜轉(zhuǎn)機(jī)過去，迪拜還是很開放的。

Dan Strumpf：您當(dāng)時和女兒聯(lián)系了嗎？阿根廷會議對您來說非常重要，您非去不可，但在會議之前幾天您的女兒，也是華為的CFO，在加拿大被捕了。您當(dāng)時有哪些想法？您覺得痛苦、悲傷嗎？有沒有聯(lián)系孟晚舟？

任正非：忘了。當(dāng)時我只想把會開好，好像沒有其他想法。

Eva Dou：我們來聊聊孟晚舟的名字。您生日那天，她給您寫了一封信，署名是“豬兒”。為什么取這個名字？

任正非：因為她小時候很貪吃，長得胖乎乎的，像小豬一樣，從小就叫她“豬”。我的小女兒因為喜歡毛茸茸的玩具豬，把自己稱為“豬”，把我們叫做“豬爸”、“豬媽”。兩個小孩都叫“豬”，以前我沒有聯(lián)想過，最近一想，怎么兩個小孩都是“豬”呢？也是巧合。

18、Neil Western：在過去一年，華為的問題跟中美貿(mào)易戰(zhàn)緊密地結(jié)合在一起。過去一年，您有沒有和習(xí)近平主席或者中國的首席談判代表劉鶴溝通，討論怎么解決華為和美國的問題？

任正非：中美貿(mào)易談判與華為沒有任何關(guān)系，因為華為在美國沒有銷售，關(guān)稅加到1000%與我們也沒有關(guān)系。所以，我也不會關(guān)心中美貿(mào)易談判怎么樣。

Eva Dou：華為只是一個籌碼。

任正非：是它抓錯了籌碼。我們不會做籌碼，因為我們沒有美國也能生存下來。

19、Matt Murray：我可以作證，因為我親耳聽到中國政府在討論美國貿(mào)易談判時，表示支持華為，還問了我和其他記者，為什么美國要給華為這么大壓力，到底出現(xiàn)了什么問題。中國政府說這對華為不公平，他們的確表示支持華為。

任正非：我不知道，我沒有看到這個新聞。我們不需要美國撤銷實(shí)體清單，實(shí)體清單永遠(yuǎn)保留好了，沒有美國也可以生存很好。但是我們?nèi)匀粫肀蚧模绹竟?yīng)器件，我們歡迎；如果沒有供應(yīng)，我們也能生存下來。

Matt Murray：華為過去一年業(yè)務(wù)發(fā)展很好，而且一年以來，華為一直在跟美國的供應(yīng)鏈進(jìn)行脫鉤。您現(xiàn)在也在說華為在可見的未來不需要美國。是不是說無論中美貿(mào)易談判得怎么樣，就算美國又對華為開放了，華為都不會和美國合作繼續(xù)往前走？

任正非：我們不會脫離全球化，會堅定不移擁抱全球化。當(dāng)然，這只是我們的理想，如果美國不給我們提供這種條件，我們自己生存也沒有問題。我們在5G基站、傳送、接入、核心網(wǎng)已經(jīng)可以沒有美國零件了。當(dāng)然我們還有一個版本是可以有美國零件的。

20、Eva Dou：問一個歷史問題。這些年歐美很多客戶懷疑華為有沒有政府背景或者政府投資。請問90年代華為曾有個子公司莫貝克，是各個省市的電信局投資的。過了幾年華為業(yè)務(wù)好起來了就把他們踢出去了。之后一直就沒有投資機(jī)構(gòu)在華為。能不能解釋一下為什么那個年代設(shè)有莫貝克，之后就關(guān)閉了？

任正非：第一，莫貝克是一個電源公司，電源在我們公司是一個邊緣化產(chǎn)品。第二，1992年開始，中國在金融上嚴(yán)格控制。為什么？80年代末期金融泡沫，中國通貨膨脹非常嚴(yán)重，中央在1993年嚴(yán)格剎車，禁止銀行貸款，貸款無論是否到期都要強(qiáng)制收回去。在那個時代，我們想把電源單獨(dú)做賣掉掙點(diǎn)錢，也沒有那么多錢發(fā)展。我們就找電信局三產(chǎn)公司來投資，第三產(chǎn)業(yè)也叫勞動服務(wù)公司，是一種集體所有制的公司，它是中國特定歷史時期產(chǎn)生的“怪胎”，國有企業(yè)一些多余的人沒地方去，就搞到勞動服務(wù)公司去，他們也需要一些機(jī)會。我們與他們集資把電源業(yè)務(wù)做大了，大概幾年以后以7.5億美元賣給了美國的艾默生公司，大家把錢分了，公司就散伙了。大家說還要繼續(xù)干，我說我挑不起這個擔(dān)子來，就散了。

21、Matt Murray：任先生，您在職業(yè)生涯中看到了很多的變化，現(xiàn)在5G部署也正在加快進(jìn)行。展望一下未來十年的技術(shù)發(fā)展，5G之后還有什么？還有哪些技術(shù)會帶來更具革命性的變化？

任正非：嚴(yán)格來說，不要說十年，三年以后這個社會是什么樣子，我都想象不到。在幾年前，我們能想象得到手機(jī)可以上網(wǎng)嗎？喬布斯一個人就改變了這個世界?；ヂ?lián)網(wǎng)真正發(fā)達(dá)起來，應(yīng)該是因為手機(jī)無線上網(wǎng)。5G以后，最大的機(jī)會窗應(yīng)該是人工智能，未來社會變成什么樣子，還是不可想象的。你們參觀了我們的生產(chǎn)線，只是用了很少部分的人工智能，在少量環(huán)節(jié)使用了人工智能，已經(jīng)很少看到人了。再進(jìn)一步，人會更少。

現(xiàn)在我們的生產(chǎn)系統(tǒng)引進(jìn)了很多數(shù)學(xué)家、博士，工藝與質(zhì)量管理，計劃調(diào)度有了非常大的進(jìn)步。所以，生產(chǎn)一系列活動都是24小時全排好的，機(jī)器人排隊把指定物料在指定時間送到指定地點(diǎn)。連續(xù)生產(chǎn)已經(jīng)有一定轉(zhuǎn)變，十年以后整個世界發(fā)生什么轉(zhuǎn)變，還不是搞得很清楚。

目前在生產(chǎn)過程中最大的人工智能運(yùn)用是芯片的生產(chǎn)，規(guī)模和水平還在美國。如果其他工業(yè)也像芯片的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)效率會大幅度提高。若果能人工智能方式生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，會回歸西方；不能人工智能方式生產(chǎn)的企業(yè)會尋找勞動力成本更低的國家。所以，要適應(yīng)未來新的社會，每個國家最大問題是提高教育水平。

Matt Murray：聽您的邏輯是如果不提高教育水平，工人會被AI代替？

任正非：對，有高技能文化的人才能駕馭。

Matt Murray：非常感謝您今天給這么多時間回答這么多的問題，感謝整個華為團(tuán)隊對我們的招待，我還想表揚(yáng)一下口譯員，今天寫了太多字，手下來一定會抽筋。非常感謝你們接待我們。

任正非：歡迎你們明年這個時候再來，看看我們的身體是否健康，也可以隨時來。