產(chǎn)業(yè)上的技術(shù)分層給了多重競爭結(jié)構(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)市場的競爭特點(diǎn)。每一層級的企業(yè)一方面要面對行業(yè)內(nèi)部的差異化競爭，另一方面由于技術(shù)牽絆，也要與其他層級的企業(yè)構(gòu)成利益共同體。這使得我們不能再僅僅從同類型的直接競爭關(guān)系中分析市場問題，還要從整體市場的視角出發(fā)，看到層級間帶來的相互影響。這便是多重競爭結(jié)構(gòu)的意蘊(yùn)所指。

譬如，內(nèi)容層的企業(yè)在進(jìn)行競爭時，不僅要重視同行間的質(zhì)量與差異化競爭，其所依附的平臺層的企業(yè)的流量也是影響競爭成敗的一個關(guān)鍵因素。

處于更高維度層級的企業(yè)對于低維度層級企業(yè)的影響是更加顯著的，因?yàn)樗鼈兲峁┑氖腔ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)品，把握著消費(fèi)者邁入數(shù)字世界的大門，且技術(shù)難度較高、不易替代，因此低維度層級的企業(yè)會對其形成一種依附關(guān)系。

當(dāng)高維度層級的企業(yè)占據(jù)了大量的市場份額時，會為依附于其上的低維度層級的企業(yè)帶來一種垂直方向的利好。舉個簡單的例子，微軟旗下的瀏覽器和辦公軟件等內(nèi)容層產(chǎn)品之所以可以在市場上持續(xù)保持較高的份額，一個很重要的原因就在于它們是Windows所提供的捆綁式產(chǎn)品。

比爾·蓋茨（資料圖/路透社）

當(dāng)然，低維度層級的企業(yè)對高維度層級的企業(yè)競爭也有影響，譬如一個優(yōu)秀的內(nèi)容制作者也會給平臺帶來更高的流量，但由于低維度層級的企業(yè)所制作的產(chǎn)品技術(shù)含量通常不高，可替代性較強(qiáng)，即使競爭對手出現(xiàn)了優(yōu)秀的應(yīng)用也比較容易在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)趕超，因此這種影響力往往有限。

正是由于這種層級間的動態(tài)聯(lián)系的存在，我們才無法再僅僅從同行業(yè)內(nèi)部去探究企業(yè)間的競爭與壟斷，而必須將其所處的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈視為一個競爭共同體，綜合同行競爭、上下游產(chǎn)業(yè)競爭、跨界競爭等多個視角，從水平競爭與垂直競爭兩個維度去考察企業(yè)間的競爭關(guān)系。

多重競爭結(jié)構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的壟斷資本

對多重競爭結(jié)構(gòu)的認(rèn)識可以幫助我們理解馬斯克的真實(shí)意圖。

不同層級間的動態(tài)聯(lián)系使得越來越多處于高維度層級的數(shù)字公司意識到垂直整合的戰(zhàn)略意義。垂直整合一方面可以幫助企業(yè)減少對其他層級的依賴，另一方面還可以構(gòu)建壁壘，限制中小企業(yè)進(jìn)入市場。由于不同層級間不平等的依賴關(guān)系，一旦寡頭們在維度較高的層級形成了獨(dú)立和完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)，就很容易向維度較低的層級延伸。

因此我們也不難理解，為什么“生態(tài)”、“整合”等詞匯成為了近年來數(shù)字資本家口中的常用詞，而馬斯克所設(shè)想的，正是基于自身的星鏈、汽車、人工智能等物理層產(chǎn)品，打通各層級，形成一個強(qiáng)大的生態(tài)閉環(huán)，在經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。而已擁有了規(guī)模流量與用戶粘性的推特，正是向平臺層拓展的一個理想對象。盡管推特以往的大部分收入都來自于廣告，但被納入馬斯克的帝國之后卻會成為聯(lián)系各層級的重要連接，其經(jīng)濟(jì)價值不言而喻。

資料圖來源：BBC

事實(shí)上除了馬斯克外，近年來很多數(shù)字公司都已經(jīng)開始跨層擴(kuò)張，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)兼并。

譬如蘋果公司，蘋果所有物理層的產(chǎn)品如iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等，都擁有與之匹配的系統(tǒng)層的產(chǎn)品iOS、iPadOS、macOS、watchOS等，實(shí)現(xiàn)了物理層和系統(tǒng)層生產(chǎn)制造的一體化。

在兩者集成的基礎(chǔ)上，蘋果公司便很容易向低維度的層級延伸，開發(fā)更多的市場應(yīng)用。在這種封閉式的系統(tǒng)中，蘋果不同層級的產(chǎn)品表現(xiàn)出了優(yōu)異的協(xié)同作用，產(chǎn)品之間也實(shí)現(xiàn)了無縫結(jié)合與完美匹配，創(chuàng)造出良好的用戶體驗(yàn)，同時也提升了轉(zhuǎn)移成本，用戶一旦走入這個“圍城”就很難走出，企業(yè)便可以利用這一閉環(huán)繼續(xù)繁衍出多類產(chǎn)品。

因此我們可以判斷，對推特的收購只是一個開始，未來馬斯克極有可能繼續(xù)通過收購、合作或自主研發(fā)的方式，向智能設(shè)備、操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用等領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)軍。

與Meta等專注于平臺的巨頭公司相比，馬斯克現(xiàn)有的商業(yè)帝國有著較為顯著的優(yōu)越性。因?yàn)樘幵谧罡呔S度的物理層的企業(yè)是整個數(shù)字領(lǐng)域競爭的重中之重，支配了物理層的供應(yīng)鏈，就可以更容易地搭載自己的操作系統(tǒng)，推薦自己的平臺，并順勢向應(yīng)用層的各個領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。

美國的各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，在近年來也紛紛有意或者已經(jīng)介入硬件市場，譬如谷歌就在積極自研芯片，陸續(xù)推出了自己的手機(jī)、音響、耳機(jī)等，并將智能手表、智能眼睛、智能汽車等作為了重點(diǎn)的攻堅領(lǐng)域。

數(shù)字巨頭們圍繞著物理層進(jìn)行接口大戰(zhàn)，是因?yàn)閮?nèi)容層可以被瀏覽器切斷，平臺層可以被系統(tǒng)屏蔽，只有控制著人機(jī)接口才能擁有最高的產(chǎn)品安全和入駐其他層級最便利的通道。而Meta盡管曾創(chuàng)造了社交媒體奇跡，但對物理層產(chǎn)品的踏足并不順利，這使其在競爭中始終難以獲得穩(wěn)固的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即便不惜以改名作豪賭，卻依然無法從根本上扭轉(zhuǎn)局面。