觀察者網(wǎng)·大橘財經(jīng)訊（文/一鳴 編輯/尹哲）10月15日，一加科技正式發(fā)布了一加8T手機。和前一天公布的海外版一樣，這款新機搭載高通驍龍865移動平臺，支持雙模5G網(wǎng)絡(luò)。

值得一提的是，該機型12+256GB版本3699元的價格比海外749美元的價格（約合人民幣5040元，海外只公布了高配版價格）低了超過1300元。

有觀點指出，一加對國內(nèi)消費者示好的態(tài)度不言而喻。

圖片來源：觀察者網(wǎng)

作為一加CEO兼創(chuàng)始人，劉作虎在發(fā)布會上談了當(dāng)下手機市場的情況，“如果說2019年對中國手機行業(yè)來說是收獲的一年，那么2020年因為新冠疫情的爆發(fā)，以及一些意料之外的因素，對整個中國手機行業(yè)來說是經(jīng)歷了一次黑天鵝之仗。讓整個產(chǎn)業(yè)鏈充滿著不確定性，包括對市場的準(zhǔn)確判斷帶來了極大的挑戰(zhàn)?！?

“作為一個成立才7年的品牌，一加在全球第三大智能手機市場的印度，在高端市場上已經(jīng)多次超越蘋果和三星，”劉作虎提到，去年憑借7Pro、7 T系列的優(yōu)秀的表現(xiàn)，一加首次進入全球高端手機前四行列，在高端市場，第一次在全球與三星、蘋果、華為在一個戰(zhàn)場上競技。

他還談到了一加的未來，“過去七年，一加已經(jīng)向外界證明了我們的能力；在未來，一加將在做好精品的基礎(chǔ)上，朝著產(chǎn)品線，渠道，周邊生態(tài)三個方向做大做強?！?

曾建功海外

不同于一般國內(nèi)廠商先在國內(nèi)推出產(chǎn)品，立足國內(nèi)市場后再進軍海外的打法，和OPPO同為歐加集團旗下的一加手機一開始就將其市場定位于全球，并結(jié)合海外用戶的使用習(xí)慣去設(shè)計其自身產(chǎn)品的系統(tǒng)和性能。

劉作虎曾表示：我們想一加帶來的行業(yè)改變不僅是給中國用戶的，而是給全球用戶的。一加手機確實也做到了，從一加1到一加3，一加手機憑借CM的純凈、原生、小巧、開放性、可自定義程度博得了眾多外國用戶的青睞。

劉作虎 圖片來源：一加

國外媒體TheVerge曾評價一加手機稱：“如果你打算買400美元以下的智能手機，沒有比一加更好的選擇了?！?

憑借著以上特點，一加手機很快在海外市場站穩(wěn)了腳跟，遠銷至美國、英國、法國等國。其中，印度是其最大的海外市場。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，一加一度在2018年第二季度的印度手機市場中，拿下了40%的市場份額，超過了三星，登上榜首。

在今天的發(fā)布會上，劉作虎同樣談到了一加在海外的成績。根據(jù)其公布的數(shù)據(jù)，一加品牌在印度高端手機市場份額排名第一；西歐高端手機市場份額排名第三，僅次于蘋果、三星。此外，一加還入圍了《BrandZ中國品牌出海50強》榜單，排名第八。

海外競爭日趨激烈

但事實上，近年來海外市場的蛋糕似乎沒有這么“好吃”了。

一部分壓力來自于國內(nèi)“友商“的挑戰(zhàn)。在一加的海外重鎮(zhèn)印度，小米于2018年8月在當(dāng)?shù)赝瞥隽硕ㄎ簧愿叨薖ocophone F1，對標(biāo)一加手機，并在當(dāng)年第三季度已占據(jù)了印度手機市場27%的市場份額。隨后小米更是突飛猛進，多次占據(jù)印度市場第一的寶座。

2020年初，突如其來的疫情讓全球陷入了經(jīng)濟衰退，而手機這種要依靠上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的行業(yè)，受到的沖擊更是前所未有。

作為遭受疫情最嚴(yán)重的國家之一，印度受到了巨大的沖擊。隨之而來得地緣政治危機更是讓中國手機廠商情況雪上加霜。

根據(jù)市場研究公司Counterpoint的報告數(shù)據(jù)顯示，在印度智能手機市場持續(xù)復(fù)蘇的情況下，三星6月份起就奪得了印度最大的智能手機銷售商頭銜，并連續(xù)三個月蟬聯(lián)桂冠。今年8月，三星以26%得市場占有率位列第一，小米以24%市場占有率排名第二，vivo排名第三，前三中已經(jīng)不見一加手機的蹤影。

圖片來源：Counterpoint

在這樣的形勢下，這也難怪一加將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而，轉(zhuǎn)型并不容易。和曾經(jīng)的小米類似，一加一直以來以線上銷售為主。這種“瘸腳”造成的線下門店的缺失給一加的品牌推廣和售后都帶來了困難。

一加過去在國內(nèi)營銷投入也不多，和其“同胞”兄弟OPPO的廣告鋪天蓋地不同，在國內(nèi)很難找到一張一加手機的海報。對于大多數(shù)中國老百姓來說，一加這個品牌，仍然相當(dāng)陌生。

一加謀求改變

可喜的是，對于上述困難，一加已經(jīng)開始有針對性地進行調(diào)整。今年7月，一加在印度和歐洲發(fā)布了中端價位的一加Nord One，正式拓寬了一加的產(chǎn)品。一加稱，未來還將推出更多的產(chǎn)品線。

在渠道方面，今年以來一加開始加速國內(nèi)線下門店布局，截至目前已覆蓋了30個省、110個城市，合作線下門店數(shù)量增長率達到了140%。

劉作虎表示，為了讓更多用戶方便地體驗到一加的產(chǎn)品，未來還會持續(xù)在渠道和售后方面發(fā)力。

在今天的發(fā)布會上，劉作虎還分享了個人對于智能生態(tài)體驗的理解。他認(rèn)為無縫連接是關(guān)鍵，即家庭場景、個人穿戴、以及第三方智能終端處于全部打通的狀態(tài)。要實現(xiàn)最好的智能生態(tài)體驗，需要各行業(yè)多個品牌協(xié)力完成，在生態(tài)鏈上各司其職，而一加可以通過打造更好的智能手機、穿戴設(shè)備和家庭生活場景的周邊，去做好場景之間的連接和打通。

值得注意的是，此前一天，外媒TechCrunch報道稱，一加手機聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇已經(jīng)離職，而裴宇之前的業(yè)務(wù)將由印度業(yè)務(wù)負責(zé)人戴圓潔接管。

裴宇離開一加的原因尚未的得知，不過，近期一加手機母公司歐加集團“兵合一處”，三個品牌在渠道、產(chǎn)品線上都有不同程度的整合，劉作虎本人除了負責(zé)一加的產(chǎn)品，也被調(diào)動成為了歐加的首席產(chǎn)品體驗官。

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