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華為拒絕機(jī)會(huì)主義,孟晚舟提到三個(gè)“計(jì)劃”
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呂棟lvdong@guancha.cn
最后更新: 2025-04-01 07:36:23這番話一方面凸顯華為的危機(jī)意識(shí),同時(shí)也顯示出華為對市場競爭的清醒認(rèn)知,并非是危言聳聽。
從各項(xiàng)業(yè)務(wù)來說,都不能說華為沒有挑戰(zhàn)。5G大規(guī)模投資告一段落后,5G-A元年剛剛開啟,傳統(tǒng)ICT業(yè)務(wù)面臨運(yùn)營商投資放緩的影響;智能手機(jī)進(jìn)入存量競爭時(shí)代,用戶換機(jī)周期不斷延長,差異化優(yōu)勢稀缺;云計(jì)算領(lǐng)域,阿里、騰訊等大廠不斷掀起價(jià)格戰(zhàn),天翼云、移動(dòng)云增速迅猛;汽車行業(yè)同樣內(nèi)卷嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)......
同時(shí)從區(qū)域營收結(jié)構(gòu)上看,華為對國內(nèi)市場的依賴在增加,2024年有71%的收入來自中國市場,比2023年提高了4個(gè)百分點(diǎn)。
華為財(cái)報(bào)截圖
在抗住制裁的重壓后,華為又該如何應(yīng)對未來市場競爭的挑戰(zhàn),甚至重現(xiàn)全球市場的輝煌?
孟晚舟首先看到了機(jī)遇和趨勢。
她表示,未來10年,AI算力的需求持續(xù)提升,將是系統(tǒng)對系統(tǒng)的巨大機(jī)會(huì)。最近1-2年,是AI終端格局形成關(guān)鍵期,AI既是終端的核心能力,也是體驗(yàn)的核心要素,隨著模型推理能力在技術(shù)和成本上的快速進(jìn)步,AI終端的滲透率會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)顯著提升。
孟晚舟認(rèn)為,人工智能是人類社會(huì)的一次重大變革,是最大機(jī)會(huì),也是長期機(jī)會(huì)。華為應(yīng)該堅(jiān)持長期主義,與潮流同向發(fā)展。
“在大機(jī)會(huì)時(shí)代,華為拒絕機(jī)會(huì)主義,聚焦構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力,致力于把更好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給客戶,不焦慮、不迷失、不冒進(jìn),不被短期泡沫驅(qū)動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)打造根技術(shù),精益求精走好每一步?!彼龑懙?。
華為的核心競爭力在于研發(fā),一直以來,華為都以高強(qiáng)度研發(fā)的形象示人。
2024年,華為的研發(fā)投入達(dá)到了1797億元,同比增長9.1%,約占全年收入的20.8%,近十年累計(jì)投入超過1.25萬億元。截至2024年12月31日,華為研發(fā)員工約11.3萬名,占總員工數(shù)量的54.1%。這樣的投入規(guī)模和強(qiáng)度,在國內(nèi)企業(yè)中罕見,也構(gòu)筑了華為深厚的技術(shù)護(hù)城河。
“世界的不確定性越來越強(qiáng), 但我們能確定的是,任何時(shí)候自己都必須是強(qiáng)者。”孟晚舟表示,“未來我們將沿著大縱深,持續(xù)不斷地培育黑土地,持續(xù)做強(qiáng)華為核心競爭力。未來三年,我們要與經(jīng)濟(jì)規(guī)律逆周期,加大戰(zhàn)略縱深投入,錯(cuò)位發(fā)展,在根技術(shù)上壓強(qiáng)式投入?!?
她提到,華為正通過“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”和“太平洋計(jì)劃”,抓住智能時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)遇,在算力時(shí)代爭取長期勝利。“天水計(jì)劃”讓我們與伙伴們一起,共同創(chuàng)造更多的水龍頭,讓聯(lián)接的管道里充滿水;“地水計(jì)劃”讓我們與伙伴們一起瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心、園區(qū)、家庭三大固定網(wǎng)絡(luò)的流量源頭,構(gòu)建高品質(zhì)聯(lián)接與用戶體驗(yàn);“太平洋計(jì)劃”以算、存、網(wǎng)打造數(shù)據(jù)解決方案,帶動(dòng)計(jì)算、存儲(chǔ)的客戶成功。
“面向不同產(chǎn)業(yè)和不同行業(yè),華為將前瞻性規(guī)劃和布局,建立戰(zhàn)略縱深,在各行業(yè)建立行業(yè)樣板,點(diǎn)燃燈塔,積小勝為大勝。”孟晚舟指出,面對各行各業(yè),發(fā)揮華為“大雜燴”優(yōu)勢,技術(shù)專家和行業(yè)專家一起深入行業(yè)一線具體場景,通過多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新解決客戶問題,是華為未來把握市場機(jī)遇的主要作戰(zhàn)方式。
生態(tài)的繁榮是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而繁榮生態(tài)的關(guān)鍵在于開放、合作、共贏。華為財(cái)報(bào)顯示,截至2024年底,鯤鵬、昇騰已累計(jì)發(fā)展665萬開發(fā)者、8500多家合作伙伴。鴻蒙開發(fā)者超過720萬,生態(tài)設(shè)備超10億臺(tái),“鴻蒙生態(tài)處于量變到質(zhì)變的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)?!?
孟晚舟表示,2025年,華為將持續(xù)做強(qiáng)根生態(tài)。鴻蒙生態(tài)將持續(xù)飽和投入資源和力量在生態(tài)的發(fā)展上;計(jì)算生態(tài),昇騰將以開放的AI基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái),全流程使能AI創(chuàng)新,支持更多的大模型和應(yīng)用跑得好;鯤鵬提供了全流程工具鏈,全棧使能伙伴的商業(yè)閉環(huán)。華為云將在實(shí)踐中不斷提高智能技術(shù)棧和開發(fā)者平臺(tái)的應(yīng)用感知,持續(xù)做厚百花園的黑土地。
“以質(zhì)取勝”,同樣是孟晚舟強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。她表示,質(zhì)量不僅是客戶的需求,也是我們的責(zé)任,華為已經(jīng)把質(zhì)量管理提升到了戰(zhàn)略高度。2025年,華為將進(jìn)一步把“以質(zhì)取勝”落實(shí)到各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)活動(dòng)中,堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)牽引,不斷提升質(zhì)量競爭力。
事非經(jīng)過不知難,得之點(diǎn)滴卻艱辛。孟晚舟最后寫道,“面對機(jī)遇,我們要與時(shí)代潮流同向發(fā)展,和千行萬業(yè)的客戶伙伴一起,去解答一個(gè)又一個(gè)難題。不論是風(fēng)起云涌,還是風(fēng)平浪靜,我們都將奮楫前行。因?yàn)槲覀兿嘈?,最遠(yuǎn)的路上總有最美的風(fēng)景?!?
以下是孟晚舟財(cái)報(bào)致辭全文:
- 責(zé)任編輯: 呂棟 
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