觀察者網(wǎng)：如果說將來XREAL的用戶越來越多，會給他們做定制化嗎？

徐馳：好問題。如果我們的用戶越來越多，就像華為有一天自己做了鴻蒙，如果我們擁有全球第一、第二的份額，我們一定做自己的操作系統(tǒng)。原來我們的操作系統(tǒng)Nebula是基于安卓手機版改的一套東西，后面我們可能是基于安卓XR，而不是創(chuàng)造一個對立面。

眼鏡是替代手機唯一可能性

觀察者網(wǎng)：剛在一直在說技術(shù)路線收斂，將來OST眼鏡可能是更加偏向主流的路線，但這只是在XR賽道中，未來AR的體量如何進一步增大，甚至有可能達到現(xiàn)在手機的體量？

徐馳：我覺得達到手機體量需要一定的時間。但AR很快會超過VR，這是可預(yù)見的，未來兩三年可以看到AR超過VR?，F(xiàn)在VR出貨量一年可能有1000多萬，曾經(jīng)達到過2000萬，但現(xiàn)在正迅速下降。我認為AR眼鏡未來會從現(xiàn)在百萬級的體量，快速跨越到一兩千萬的級別。如果我們判斷準(zhǔn)確的話，它還會繼續(xù)往上走。今天我們不去想AR什么時候替代手機，我覺得這件事一定會發(fā)生，但什么時候發(fā)生對我來說不重要。但對我們這家企業(yè)來說，我希望大家至少都相信AR眼鏡早晚會替代手機，這意味著這個行業(yè)已經(jīng)成功了。

觀察者網(wǎng)：但現(xiàn)在沒有一個時間表？

徐馳：不知道什么時候會發(fā)生，我覺得至少是5-10年的事。

觀察者網(wǎng)：在長期探索過程中，終端形態(tài)是不是還有可能發(fā)生變化？

徐馳：我覺得比較難，因為我要去占據(jù)的是用戶眼前的東西，需要這個終端比手機更便捷的在用戶眼前投射，眼鏡是理論上最好的方式，再之后就是腦機接口了。但我覺得腦機接口至少有一代人的臨床驗證，才有可能去普及，更不用說現(xiàn)在技術(shù)還沒有成熟，因此眼鏡大概就是我們這代人能看到的替代手機的唯一可能性。

觀察者網(wǎng)：我個人因為近視，總感覺到佩戴眼鏡會有諸多不便，這是不是AR眼鏡上量的另一大阻礙？

徐馳：做一個產(chǎn)品，永遠是它加分項和體驗門檻的比較。如果帶來的體驗大到可以完全無視它的門檻，就像今天你說的不愿意戴眼鏡，但仍然會戴近視眼鏡，因為不戴看不清這個世界。如果以后不戴AR眼鏡，你看不清那個現(xiàn)實和混合在一起的世界，或者你比別人智商低100，而周圍的人都在眼鏡助力下變得更聰明，生活工作效率更高，那大家都會選擇戴。

中國產(chǎn)業(yè)鏈已擺脫廉價組裝

觀察者網(wǎng)：中國產(chǎn)業(yè)鏈對加速硬件成熟有哪些優(yōu)勢？

徐馳：優(yōu)勢太大了。我覺得今天XREAL在全球AR賽道中展現(xiàn)出的高速迭代，以及成本價格的親民化，所有這些東西都離不開中國產(chǎn)業(yè)鏈。而且我覺得，中國產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)擺脫過去只能做廉價組裝的階段了，而是有能力提供極強的研發(fā)附加價值。我們是通過研發(fā)提升良率，去降低成本，而不是僅僅通過廉價的勞動力去做，并不是簡單的組裝。

觀察者網(wǎng)：這是不是也是你從美國回來做AR的重要理由？

徐馳：對，中國這塊有大量的人才和經(jīng)驗，我們的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施有著太多優(yōu)勢，而且這個優(yōu)勢不會隨著中美博弈或者其他而轉(zhuǎn)移。今天中國制造業(yè)的基礎(chǔ)是我們非常強的優(yōu)勢，短期內(nèi)看不到任何一個國家能把它遷移走。曾經(jīng)世界制造業(yè)中心從美國轉(zhuǎn)移到日本，后面又分流到中國臺灣和韓國，最后慢慢聚集到中國大陸，逐步形成了真正的規(guī)模效應(yīng)，這個規(guī)模效應(yīng)并不是那么容易可以轉(zhuǎn)移到其他地方的。

用戶佩戴AR眼鏡

觀察者網(wǎng)：這種優(yōu)勢，是不是給中國創(chuàng)業(yè)者帶來了更大的自信，比如在想法的實現(xiàn)上就不用再采取跟隨策略，打破對包括蘋果在內(nèi)美國公司的技術(shù)路線迷信？

徐馳：這個優(yōu)勢帶來了巨大的機會。你會發(fā)現(xiàn)在硬件創(chuàng)業(yè)成功上，中國企業(yè)越來越有機會走向全球化，這些年我們看到了大疆、影石Insta360，也看到了很多掃地機器人企業(yè)，其實他們都在以更高的經(jīng)營效率去挑戰(zhàn)那些傳統(tǒng)歐美巨頭，甚至新能源車也是一個例子，這些都是中國制造業(yè)優(yōu)勢的絕對體現(xiàn)。我們希望在AR這個賽道，我們不需要后發(fā)先至，而是一開始就有機會直接引領(lǐng)，徹底甩開其他對手，從起點開始我們就有優(yōu)勢。

希望硬件和生態(tài)的碎片化被解決

觀察者網(wǎng)：能否展望一下未來一兩年，AR賽道可能會出現(xiàn)的一些令人期待的變化？

徐馳：我希望硬件的碎片化被解決，大家朝著一個更明確的方向去走，而且我也希望生態(tài)和系統(tǒng)的碎片化也被解決，這樣行業(yè)就解決了所有阻礙它加速發(fā)展的阻力，進入生態(tài)高速增長的階段。我能大膽預(yù)測，第一碎片化會結(jié)束，第二會看到更多巨頭進入這個賽道，這是最能刺激消費者的，因為有更多的優(yōu)秀產(chǎn)品在進入，且成熟度比今天有一定提升。對我們來講，未來兩年同樣很關(guān)鍵，希望在巨頭進來的時候，我們能把姿態(tài)、身位和市場份額占好，讓大家相信，我們雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但仍可以打造完全不輸甚至好于巨頭的產(chǎn)品。

觀察者網(wǎng)：你們會期待巨頭進來嗎？

徐馳：我覺得這不是壞事，這個行業(yè)是能容納更多人的，而且說實話，我們希不希望，他們都會來，準(zhǔn)備好就是了。

觀察者網(wǎng)：未來一段時間你們會把精力和重心放在哪？

徐馳：仍然是最純粹的兩塊，一個是空間顯示，一個是空間計算，都會在我們認為對的方向上去做。舉個例子，我們認為芯片應(yīng)該是所有眼鏡至少應(yīng)該有的一個體驗，所有以后我們?nèi)档难坨R都會搭載X1芯片?？臻g顯示是一個很簡單的適配萬物的，非常好用的，低延遲的，影音效果的天花板，同樣帶有AI潛力的輕量化眼鏡。但是空間計算對眼鏡的要求更高，比如說視場角、空間感知能力各方面會要求更高，要去匹配全新的、規(guī)?；纳鷳B(tài)，這樣才等于空間計算的完整體。很明顯我們能把前半部分做了，但后半部分不是我們這家公司最擅長的，所以我們大的策略跟以前一樣，要堅決地參與到全球第一線的技術(shù)分工中去。我期待的是，和我們認為對的合作伙伴，一起把空間計算的體驗定義好。

觀察者網(wǎng)：X1芯片的主要作用是取代Beam，那Beam Pro還會繼續(xù)存在嗎？

徐馳：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它確實可以被完全取代掉，但Beam Pro本質(zhì)上是一個類似手機帶著生態(tài)屬性的終端，它長期還會存在并迭代的，甚至可能有一天它跟手機的形態(tài)完美融合，但那個需要時間。大的邏輯是對的，像我說的硬件和系統(tǒng)的碎片化，這些都是阻礙因素，但都有可能在兩年內(nèi)解決，那樣行業(yè)就會到了一個起速的階段了。

觀察者網(wǎng)：未來兩年可能會發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)折。

徐馳：完全是。