盧曉：首先這兩者沒有可比性，一個是國際精品品牌，在全世界擁有用戶基礎(chǔ)，而這類國潮產(chǎn)品是一個附屬產(chǎn)品，互相可替代沒有特色，人云亦云，而且大部分質(zhì)量一般，算不上精辟。所以不能算中國的精品品牌。之前我有專欄文章專門談這個問題。

中國的一些公司把規(guī)律搞反了，是認知的問題。中國企業(yè)需要花心思往上走。有一些企業(yè)想走捷徑，從本質(zhì)來講，和路威酩軒這樣的企業(yè)思路是不同的。

觀察者網(wǎng)：您認為哪些公司是比較符合您精品的定位呢？

盧曉：現(xiàn)在中國的電子消費品有比較嚴肅的公司，像華為手機走的是自主品牌道路，價值創(chuàng)造模式。他合規(guī)合法合理的前提下把事干好了，還能盈利，就是創(chuàng)造高價值然后盈利的方式。

很多企業(yè)不尊重高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律和方法，又想要出成果，急于求成。就只能產(chǎn)品造假，或者財務造假，這樣是做不長久的。

《道德經(jīng)》里有一句話，“大道甚夷，而人好徑”，意思是大道非常平坦，但是老百姓卻喜歡走小道。這是我現(xiàn)在遇到的中國產(chǎn)業(yè)界或者說中國品牌的情況。 這些企業(yè)也不是不奮斗，他奮斗的方向搞反了。所以說需要更多像華為這樣有積極價值觀的公司，既對企業(yè)發(fā)展好，又對產(chǎn)業(yè)鏈好，對國家好，對消費者也好，對大家都好，何樂而不為呢？所以我覺得很多人的認知有誤區(qū)，以為他走的路是捷徑，實際上根本不是路。

觀察者網(wǎng)：這種認知的造成跟我們現(xiàn)在的社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān)系嗎？

盧曉：的確有這方面的客觀原因，我們改革開放 40 年前期都是積累，的確需要掙快錢。但是現(xiàn)在進入到改革開放深水區(qū)，有了積累了以后，我們就不能用老辦法。很多創(chuàng)業(yè)公司還是用30年前的手法，這種思維慣性要轉(zhuǎn)變。要盡量往高質(zhì)量發(fā)展方向走，走老路內(nèi)卷最后誰也發(fā)展不起來。

觀察者網(wǎng)：您怎么看這些品牌的中國市場策略？從目前的宣發(fā)來看，你認為這種中西方融合的效果怎么樣？（例如在中國舉辦秀場、一些含有中國元素的手包服裝）

盧曉：像路威酩軒這樣的自主品牌企業(yè)，體系發(fā)展很完善，多品牌多產(chǎn)品線多維度來進入中國市場，請中國模特、做一些有中國元素的促銷產(chǎn)品從整體來看，占比不是很大，他不需要做很多的中西融合，因為他們都是工業(yè)化定制產(chǎn)品，直接拿來賣就可以。不是說在中國搞活動、搞促銷，就融合了，這是自欺欺人，其實沒有。

中國之所以沒有精品品牌涌現(xiàn)，是因為中國市場太大了，企業(yè)隨便搞點小買賣就可以賺錢，就自我膨脹，膨脹以后就出現(xiàn)問題，然后被市場淘汰，像疫情和貿(mào)易戰(zhàn)，其實就教育了這些企業(yè)，倒逼他們?nèi)ド壓娃D(zhuǎn)型。技術(shù)層面可以彌補，但是認知層面需要自己有自主向上的意識，提升自己深入學習國際精品品牌戰(zhàn)略，不斷探索和實踐。因為我們的企業(yè)根本都沒聽說過國際精品品牌戰(zhàn)略是什么？根本沒有意識到還有這樣一種高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律。

觀察者網(wǎng)：我們之前也討論過，高端精品領(lǐng)域是“無界”的，像華為在科技領(lǐng)域，包括現(xiàn)在一些中國汽車品牌在電動化汽車領(lǐng)域，已經(jīng)能夠?qū)藝H頂級，所以，問題是中國的服裝、皮具、化妝品等領(lǐng)域，中國沒有相關(guān)的頂級品牌能夠與國際頂尖水平競爭，能不能這樣說？

盧曉：是的，中國的鞋服品牌千千萬萬，但目前還看不到一個能從高質(zhì)量發(fā)展路線走出來的，我們曾經(jīng)談到過，中國市場有這樣的客觀條件，那么問題就出在相關(guān)企業(yè)家的主觀認知，以及長期低層次競爭導致的“內(nèi)卷”上。

我們談過，國際精品品牌戰(zhàn)略是一個完整的系統(tǒng)，在通信、汽車等高科技領(lǐng)域是這個規(guī)律，在服裝鞋帽行業(yè)同樣是這個規(guī)律。中國的通信、汽車領(lǐng)域由于本身是科技屬性較強的行業(yè)，從業(yè)者的復雜系統(tǒng)思維能力本身就比較強，他們把研發(fā)和供應鏈管理方面的系統(tǒng)思維用到品牌建設(shè)上，因此就先起來了。目前來說，中國鞋服行業(yè)的企業(yè)家在系統(tǒng)思維上很不足，甚至對品牌是一個復雜的體系沒有足夠的認知，這個提升還需要一定的時間，從客觀規(guī)律上來說，只要假以時日，中國本土是一定會出現(xiàn)同體量的挑戰(zhàn)者的。

觀察者網(wǎng)：這次進博會也來了很多國際頂尖的鞋服化妝品品牌，他們在中國市場上還沒有本土挑戰(zhàn)者，那么是否需要有一定的危機意識呢？

盧曉：路威酩軒在全球范圍內(nèi)不是沒有競爭對手，這個市場是一個充分競爭市場，對手還有開云集團、歷峰集團，愛馬仕集團，瑞表集團，歐萊雅集團、雅詩蘭黛等等，他們已經(jīng)在全球市場形成了一套博弈體系。

所以在進博會這個中國搭建的舞臺上，他們正在進行一場“奧林匹克”，現(xiàn)在中國的觀眾們有欣賞水平，需求也很大，但是沒有自己的“參賽選手”，從這個意義上來說，有點像足球，中國有觀眾，但沒有好的球隊。

觀察者網(wǎng)：在一些中國企業(yè)已經(jīng)有競爭力的領(lǐng)域，比如汽車、大型醫(yī)療器械，一些國際巨頭已經(jīng)出現(xiàn)了全球決策層面與中國團隊溝通成本高、與中國市場匹配度不夠等問題。

盧曉：是的，這些現(xiàn)象都存在，但前提是中國本土有足夠體量的競爭對手。如果國際巨頭在某些領(lǐng)域處于絕對強勢的地位，那中國市場對他們來說是一個買方市場，他們不需要根據(jù)中國市場的需求來做調(diào)整，只有遭遇強有力的競爭，那才會出現(xiàn)一個博弈和相互學習的關(guān)系。

所以歸根結(jié)底，還是中國相關(guān)行業(yè)的企業(yè)要珍惜時代，練好內(nèi)功。