那么，微軟收購了TikTok美國后，能運(yùn)營好嗎？

大概率不行。

對于字節(jié)跳動來說，TikTok美國的被收購是字節(jié)跳動全球化戰(zhàn)略的一個嚴(yán)重挫敗。繼印度之后，字節(jié)跳動再次失去了一個重要市場，美國。這對字節(jié)跳動靠TikTok爭奪海外市場是個負(fù)面信號。但對于微軟來說，收購TikTok美國是其在社交領(lǐng)域重振雄風(fēng)的一個機(jī)會，是一款堪比ins和Snapchat的量級產(chǎn)品。

然而，從字節(jié)跳動的組織結(jié)構(gòu)來看，失去了母公司字節(jié)跳動技術(shù)賦能的TikTok美國很難說就能繼續(xù)成長。字節(jié)跳動本身強(qiáng)大的技術(shù)中臺就有別于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，跟微軟這種老牌更是差別甚大。

TikTok海外的成功是依托于字節(jié)跳動通過機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像識別和場景識別等算法，源源不斷為旗下產(chǎn)品賦能，甚至通過龐大的國內(nèi)市場進(jìn)行快速的運(yùn)營試錯，其試錯的運(yùn)營經(jīng)驗甚至可以復(fù)制到其他產(chǎn)品上，無論海內(nèi)外。

而微軟，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，同時在社交領(lǐng)域上也缺位已久，收購了TikTok美國之后，其美國用戶數(shù)據(jù)固然掌握在美國公司手中，然而其后續(xù)迭代更新的推薦算法、審查算法、引流算法、視頻算法……，運(yùn)營模式等完全只能依靠自己。與此同時，其他中國公司的短視頻應(yīng)用依然在美國應(yīng)用市場嶄露頭角，逐漸成長。比如因為TikTok被禁風(fēng)波，在美國下載量飆升的另一款短視頻應(yīng)用也同樣來自中國。

更何況，在剝離了美國業(yè)務(wù)后的TikTok海外版，依然可以在歐洲、中東、東南亞給幾億青少年不斷升級迭代，甚至比原來的TikTok美國版更好玩，更炫酷。說不定TikTok美國的少男少女們反而會下載TikTok歐洲版……這些都是可以預(yù)料的事情。

用戶的口味變化非?？欤ツ昊鸨粫r的應(yīng)用到了第二年未必能再續(xù)輝煌，多少社交巨頭的前浪早已被后浪推到沙灘上擱淺了。互聯(lián)網(wǎng)思維就是快速變化，除了擁抱變化，別無選擇。

最后的思考

TikTok事件其實(shí)標(biāo)志著，中國模仿外國造APP的時代已經(jīng)過去了，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展已經(jīng)可以從產(chǎn)品上與美國引以為豪的巨頭比拼了。

孫正義有個時光機(jī)理論（Time Machine Theory）。他認(rèn)為，要充分利用不同國家和行業(yè)之間發(fā)展的不平衡，先在發(fā)達(dá)市場如美國開展業(yè)務(wù)，等待時機(jī)成熟之際，便殺入日本，之后進(jìn)入中國，最后進(jìn)入印度，仿佛坐上時光機(jī)，穿越過去和未來。

什么意思呢？意思是：發(fā)達(dá)市場有先進(jìn)的行業(yè)發(fā)展，先在那里謀得發(fā)展，等到落后市場的環(huán)境逐漸跟上來后，將在發(fā)達(dá)市場運(yùn)行良好的成果投放到落后市場中，便比落后市場的同類產(chǎn)品早發(fā)展N年了，一下子具有很強(qiáng)的競爭力。

而TikTok/抖音便是這么一個具有代表性的例子。在中國這個4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最多最成熟的市場環(huán)境里，孕育出了短視頻的4G后期時代產(chǎn)品，通過中國龐大而統(tǒng)一的市場不斷試錯后總結(jié)出先進(jìn)的運(yùn)營經(jīng)驗，再將其投放到美國、印度、歐洲等地的時候就已經(jīng)天生具有很強(qiáng)的競爭力。

同樣的，移動支付也比信用卡支付要先進(jìn)許多，只不過遇到的阻力更大。而在即將到來的5G時代，作為拼命建設(shè)5G的中國市場，也將迎來更多具有更強(qiáng)大生命力的產(chǎn)品，這就是市場的力量。

篇幅有限，本文只能從技術(shù)角度跟大家分享下TikTok/抖音的相關(guān)內(nèi)容與思考，至于政治、輿論武器方面，已有很多珠玉在前，就不再贅言了。

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