中國(guó)式運(yùn)營(yíng)模式的勝利

TikTok的成功，又不僅僅是算法的成功，更是中國(guó)式運(yùn)營(yíng)模式的成功范例。

要論算法的強(qiáng)大及應(yīng)用，F(xiàn)acebook難道不是算法上的強(qiáng)者？Facebook又何嘗不是全球社交領(lǐng)域的霸主？甚至還成功運(yùn)營(yíng)全球最大的圖片社交應(yīng)用Instragram。可是它依然敗給了TikTok。為什么？

因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)模式變了，變得更加適應(yīng)快節(jié)奏的時(shí)代和調(diào)動(dòng)用戶(hù)的創(chuàng)作欲望了。

微博也好，Twitter也好，F(xiàn)acebook也好，Instagram也好，其運(yùn)營(yíng)模式跟TikTok/抖音的完全不同。

一個(gè)平臺(tái)用戶(hù)，除非涉入社交的圈層或者熱點(diǎn)事件中，你創(chuàng)作的東西才能被外人所看到，這是前者那些應(yīng)用的邏輯。而TikTok/抖音完全不一樣，不管你視頻質(zhì)量好壞，只要你發(fā)布視頻，都會(huì)被外人看到，都會(huì)有一定的瀏覽量，這個(gè)叫流量池。在初始化給予單個(gè)視頻10~500個(gè)的流量后，根據(jù)反饋的熱度表現(xiàn)（點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和完播率），給予第二波的流量1000+，之后反饋良好再給到更高的流量池里，將視頻的熱度越推越大。

在這里，流量池只是其中一個(gè)小小的運(yùn)營(yíng)模式。其他的對(duì)嘴、神曲洗腦、up主直播/變現(xiàn)等系列操作，正是國(guó)內(nèi)龐大而統(tǒng)一的用戶(hù)市場(chǎng)讓字節(jié)跳動(dòng)在短視頻領(lǐng)域內(nèi)不斷試錯(cuò)，挑選出最符合效能的運(yùn)營(yíng)模式。

《江南皮革廠》為抖音神曲之一

人性很多時(shí)候是相通的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的馬太效應(yīng)，通常是贏家通吃，頭部會(huì)越做越大，后進(jìn)者哪怕知道了訣竅也很難跟上來(lái)。這也就是為什么國(guó)內(nèi)騰訊多款短視頻應(yīng)用失敗、海外Facebook追趕不上的原因——短視頻算法沒(méi)跟上，運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]跟上，馬太效應(yīng)使得頭部越來(lái)越大。

可以說(shuō)，抖音出海成功，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的勝利，哪怕是其前身的musical.ly也是來(lái)自一個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)——上海聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

賣(mài)TikTok美國(guó)，賣(mài)的是什么

既然TikTok如此強(qiáng)大，美國(guó)要求強(qiáng)賣(mài)，微軟收購(gòu)TikTok，要求交出源代碼，這對(duì)字節(jié)跳動(dòng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，意味著什么？

在這個(gè)問(wèn)題上，我們得先了解下，字節(jié)跳動(dòng)的組織架構(gòu)及產(chǎn)品矩陣究竟是什么。

字節(jié)跳動(dòng)是張一鳴在2012年創(chuàng)立的公司，算法是其核心生產(chǎn)力。從其產(chǎn)品矩陣來(lái)看，以今日頭條為核心的通用信息平臺(tái)和以抖音與TikTok為核心的視頻社交平臺(tái)為主。

圖片來(lái)源：未來(lái)智庫(kù)

其組織架構(gòu)也與騰訊阿里完全不同，決定字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部的資源流動(dòng)不是產(chǎn)品不是GMV，而是數(shù)據(jù)。字節(jié)跳動(dòng)并不像騰訊之類(lèi)的公司按照業(yè)務(wù)線進(jìn)行劃分、前中臺(tái)一體化的事業(yè)部。而是構(gòu)建以大中臺(tái)為支撐、輕量前臺(tái)快速試錯(cuò)的體系，其前臺(tái)配置往往幾個(gè)人十幾個(gè)人，從而能夠更加敏捷地在不同領(lǐng)域中試錯(cuò)，調(diào)整，尋找增長(zhǎng)空間并突破。

淺白說(shuō)來(lái)便是，在中臺(tái)技術(shù)部通過(guò)推薦算法分發(fā)內(nèi)容給到前臺(tái)的今日頭條、抖音、西瓜視頻等不同產(chǎn)品，輸出通用技術(shù)與解決方案等，而前臺(tái)的今日頭條、抖音、TikTok則根據(jù)輸出的通用技術(shù)來(lái)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，大大降低每個(gè)產(chǎn)品的成本。用戶(hù)增長(zhǎng)部負(fù)責(zé)各個(gè)產(chǎn)品線的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。商業(yè)部負(fù)責(zé)接入廣告等實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

而傳統(tǒng)的產(chǎn)品線則是包含了前臺(tái)產(chǎn)品組、中臺(tái)技術(shù)組等人員在內(nèi)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品成本很大，甚至與企業(yè)的其他類(lèi)似產(chǎn)品爭(zhēng)奪資源與流量，如微信與QQ。

因此，在字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品矩陣中，通用信息平臺(tái)以今日頭條為核心，短視頻社交平臺(tái)以國(guó)內(nèi)抖音、海外TikTok為核心向外輸出。而TikTok全球里，其中一個(gè)就是我們故事里的主角，TikTok美國(guó)。

即：字節(jié)跳動(dòng)的短視頻海外平臺(tái)TikTok，其中的TikTok全球考慮在英國(guó)設(shè)立總部，而TikTok全球里的TikTok美國(guó)版，被卷入美國(guó)風(fēng)波，被要求禁止或者賣(mài)給微軟。

再換個(gè)說(shuō)法：字節(jié)跳動(dòng)>通用平臺(tái)/視頻>短視頻：國(guó)內(nèi)抖音、國(guó)外TikTok>TikTok全球>TikTok美國(guó)

從最新的進(jìn)展來(lái)看，微軟確認(rèn)洽購(gòu)的業(yè)務(wù)包括TikTok在美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭的業(yè)務(wù)，且微軟已同意，若交易成功，將在一年內(nèi)把維持TikTok運(yùn)營(yíng)的全部代碼從中國(guó)帶回美國(guó)。至于價(jià)格、條款以及技術(shù)共享或者資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等具體細(xì)節(jié)，均未達(dá)成共識(shí)。特朗普又發(fā)布行政令要求45天后禁止與微信、TikTok進(jìn)行交易，則是預(yù)先防止字節(jié)跳動(dòng)試圖以拖待變的可能性，要么45天內(nèi)賣(mài)掉，要么滾出美國(guó)。

具體的交易內(nèi)容我們不得而知，從已知的內(nèi)容來(lái)看，微軟要求的源碼是“維持TikTok運(yùn)營(yíng)的全部代碼”，根據(jù)我們上文對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的組織架構(gòu)的理解來(lái)看，微軟能拿到的，是TikTok美國(guó)版在美運(yùn)營(yíng)的代碼，包括美國(guó)用戶(hù)數(shù)據(jù)及日常的運(yùn)營(yíng)人員。而在這里，是不包含除美加澳新四國(guó)以外的用戶(hù)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)代碼，甚至連核心的算法都不能拿到，因?yàn)檫@塊屬于其母公司字節(jié)跳動(dòng)，而非子公司TikTok美國(guó)。

也就是，微軟充其量能拿到美國(guó)版的運(yùn)營(yíng)代碼、人員、審核代碼（TikTok一度準(zhǔn)備公開(kāi)這塊代碼以便專(zhuān)家觀察）、TikTok美國(guó)的用戶(hù)模型（模型是個(gè)黑盒），而其他地方諸如歐洲、中東、非洲、亞洲（除中國(guó)）的代碼、模型、用戶(hù)數(shù)據(jù)更不可能拿到，更別說(shuō)是國(guó)內(nèi)抖音。

以字節(jié)跳動(dòng)的角度來(lái)看，這套算法是其核心生產(chǎn)力，是很難以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名義打包交到美國(guó)公司手中的，畢竟你收購(gòu)的僅是TikTok美國(guó)（加澳新）而不是全球。

坦白講，要收購(gòu)一個(gè)公司整體已然十分復(fù)雜，更何況是一個(gè)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)的某個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售，其交易的復(fù)雜性不是短短45天能談完的。當(dāng)然，具體的談判內(nèi)容我們不得而知，只不過(guò)從現(xiàn)有的資料來(lái)看，TikTok美國(guó)的收購(gòu)，確實(shí)談不上出賣(mài)字節(jié)跳動(dòng)的核心技術(shù)能力。