我在這里再跟大家爆料一下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)。我們81個(gè)人的平均年齡是31歲，用了三年零三個(gè)月的時(shí)間，干了美國(guó)GPS2到GPS3二十年要完成的技術(shù)跨越。其實(shí)剛一開(kāi)始接這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我們沒(méi)這么樂(lè)觀。其實(shí)我們那堆年輕人就跟你們差不多，也是一堆小朋友們。我跟他們說(shuō)，在你們老的時(shí)候，能把北斗建成和GPS相當(dāng)，這輩子就不白活。意思就是這個(gè)工作是確實(shí)難度非常非常之大，但是我現(xiàn)在可以很自豪地告訴大家，不用等他們老了，現(xiàn)在的北斗已經(jīng)是世界上一流的北斗了。

7月31日，習(xí)主席正式宣布我們開(kāi)通之后，其實(shí)我們已經(jīng)向全世界提供服務(wù)了。大家都知道，中國(guó)古代有四大發(fā)明。應(yīng)該說(shuō)，北斗是中國(guó)人民提供給世界的又一個(gè)新的貢獻(xiàn)，使全世界的人民在任何一個(gè)角落都能夠享受到來(lái)自中國(guó)的航天高科技服務(wù)，現(xiàn)在北斗應(yīng)當(dāng)說(shuō)也已經(jīng)成為一張亮麗的中國(guó)名片了。

但話又說(shuō)回來(lái)，我們建北斗不是為了稱(chēng)霸世界。在我們2018年的最后一組星發(fā)射完之后，我用“歷險(xiǎn)收官繼續(xù)奮斗”寫(xiě)了首藏頭詩(shī)，其中第四句叫“收官破曉湛盧劍”，就是用湛盧劍來(lái)形容我們的北斗。文學(xué)好的同學(xué)們都知道，中國(guó)有十大名劍，第一劍是軒轅劍。那為什么不用軒轅劍，而用湛盧劍來(lái)形容北斗呢？湛盧劍是歐冶子鍛造的無(wú)堅(jiān)不摧的一把劍，但它是仁者之劍，我之所以用湛盧劍來(lái)比喻北斗，就是因?yàn)槲覀兘ㄔ毂倍肥菫榱嗽旄Ｈ祟?lèi)，而不是稱(chēng)霸世界。

除了北斗之外，我們的5G、高鐵、手機(jī)等等已經(jīng)走向世界了。我們中國(guó)確確實(shí)實(shí)通過(guò)這種創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從追趕到比肩趕超，再到超越的過(guò)程。這些例子表明，我們其實(shí)要有制度自信，要把滿足需求逐漸過(guò)渡到創(chuàng)造需求、引領(lǐng)需求上來(lái)。通過(guò)我們的創(chuàng)新，使我們給中國(guó)乃至世界提供更多便捷的服務(wù)以及更好的中國(guó)解決方案。我們是希望通過(guò)自主創(chuàng)新和世界人民一道構(gòu)建人類(lèi)的命運(yùn)共同體，為世界提供更多的中國(guó)智慧，添加中國(guó)力量。謝謝大家！

主持人：好，謝謝兩位剛才的演講。有一點(diǎn)我挺好奇的，北斗在我們的概念當(dāng)中，是在天上指路的，很“高大上”，但其實(shí)我們的這個(gè)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)會(huì)跟我們老百姓的生活發(fā)生非常密切的聯(lián)系?，F(xiàn)在有很多基于北斗之上的應(yīng)用，可能已經(jīng)無(wú)形中走進(jìn)了人們的生活，只是大家可能沒(méi)去細(xì)究這背后就是北斗在發(fā)揮作用，您可不可以給我們舉個(gè)例子，它的應(yīng)用現(xiàn)在有哪些？

林寶軍：應(yīng)用太多了，我舉一個(gè)可能大家沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的例子吧。西北農(nóng)民種土豆，拖拉機(jī)犁過(guò)去如果走得不直的話，土豆就會(huì)露出來(lái)，會(huì)變成青土豆，賣(mài)不出去。只要花3萬(wàn)塊錢(qián)，裝一套北斗的裝置，走的路線就可以變得很直，一年就可以多收入70多萬(wàn)。所以說(shuō)其實(shí)它跟我們老百姓已經(jīng)息息相關(guān)了。

主持人：是的，所以說(shuō)北斗未來(lái)的應(yīng)用，其實(shí)怎么去想象都不為過(guò)?，F(xiàn)在可能大家體會(huì)到的應(yīng)用還只是很小的一個(gè)部分。在7月31日的儀式上，總書(shū)記特別指出，北斗三號(hào)全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建成開(kāi)通，充分體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義制度集中力量辦大事的政治優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)張教授為我們解讀一下。

張維為：是，前邊林總介紹特別好。整個(gè)國(guó)家進(jìn)行規(guī)劃，最后集中精力辦大事，實(shí)際上是整個(gè)中國(guó)模式的一部分。我由此聯(lián)想到高鐵。過(guò)去我們叫引進(jìn)、消化，然后創(chuàng)造中國(guó)品牌，實(shí)際上我們講的引進(jìn)是指聯(lián)合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。中國(guó)跟日本企業(yè)的合作就是這樣的。當(dāng)時(shí)他們給中國(guó)的機(jī)車(chē)是八組的，中國(guó)把它變成十六組，這是一個(gè)質(zhì)的不同。從某種意義上說(shuō)，這是一個(gè)技術(shù)的共同分享，對(duì)雙方都有好處，最后還能形成中國(guó)自己的品牌。所以這條經(jīng)驗(yàn)，我看很普遍。

主持人：第一是集中精力辦大事，第二是一棒接著一棒干。林先生，您剛剛也說(shuō)其實(shí)做北斗是要有擔(dān)當(dāng)?shù)?。您特別說(shuō)，有的時(shí)候可能研究人員們也會(huì)擔(dān)心這技術(shù)做不成會(huì)怎樣。作為總師，這個(gè)時(shí)候您就要站出來(lái)，鼓勵(lì)他們做。您有沒(méi)有想過(guò)，如果失敗的話，責(zé)任那都是您的？

林寶軍：失敗的責(zé)任太大了，但是我一開(kāi)始跟大家講，既然上場(chǎng)了 ，我們就要奔最好的去，其實(shí)這點(diǎn)非常難。比如說(shuō)信號(hào)，別人都建成了，好的頻點(diǎn)都已經(jīng)占了，我們要跟人家兼容，不能干擾別人的。此外，主要的專(zhuān)利也都被人占了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是人家的。我們是要在這種情況下占領(lǐng)市場(chǎng)。

外界的壓力大，但內(nèi)部的壓力更大。我舉個(gè)例子，我們首發(fā)星新技術(shù)超了70%，但對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講新技術(shù)應(yīng)當(dāng)是100%。按傳統(tǒng)的說(shuō)法，航天有個(gè)不成文的規(guī)矩，新技術(shù)不能超過(guò)30%。另外按照系統(tǒng)工程的角度來(lái)講，一個(gè)系統(tǒng)如果新技術(shù)超了30%，這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)不可靠，不容易掌控。這時(shí)候我們就要有擔(dān)當(dāng)。但是，我們并不是蠻干，而是創(chuàng)新，要找出符合客觀規(guī)律的靠譜的技術(shù)，這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)，盡管這個(gè)技術(shù)是新的，但是在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，我們的每一步工藝都是成熟的。第三個(gè)，我要把試驗(yàn)做透。說(shuō)穿了，盡管大家不放心，我作為掌控整個(gè)過(guò)程的總設(shè)計(jì)人，其實(shí)心里是有數(shù)的，認(rèn)為是能成的，不會(huì)不成。我覺(jué)得我已經(jīng)其實(shí)相當(dāng)保守了，但在很多很多人的眼里還是太冒進(jìn)了。所以說(shuō)很多人說(shuō)我是“北斗狂人”。

林寶軍接受專(zhuān)訪  攝影：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 王雨菲

主持人：您還有“北斗狂人”這樣一個(gè)雅號(hào)呀。

林寶軍：原因就是說(shuō)我用的技術(shù)太新了，但是實(shí)際上回過(guò)頭看，我們這些創(chuàng)新沒(méi)有錯(cuò)，不創(chuàng)新就突破不了我們遇到的一堆技術(shù)瓶頸，我們連繞彎都繞不到。現(xiàn)在我跟大家強(qiáng)調(diào)一下，新技術(shù)是學(xué)不來(lái)，換不來(lái)的。只有靠自己來(lái)做。而且也只有自己做，我們才能突破和跨越。另外，我再跟大家分享一點(diǎn)。其實(shí)我們做一個(gè)科研項(xiàng)目，通常路徑是這樣的，先看中國(guó)人在做什么，歐洲人在做什么，美國(guó)人在做什么?？吹矫绹?guó)人做什么之后，我們要找出來(lái)跟美國(guó)的差距是什么，找到差距之后，找到關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，縮小差距。但是大家想想，如果美國(guó)人的目標(biāo)錯(cuò)了，不就把我們帶溝里去了嗎？

所以，我們不要盲目地把美國(guó)人的目標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，在座的各位年輕人也不要把權(quán)威的目標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把事物的客觀規(guī)律和本質(zhì)需求作為目標(biāo)。我經(jīng)常舉的例子是，你看當(dāng)年美國(guó)人的柯達(dá)膠卷、日本的富士膠卷做得多好啊，我記得中國(guó)當(dāng)時(shí)的膠卷比他們做得差很多。但是如果中國(guó)沿著美國(guó)的路線，把膠卷的顆粒都做得很細(xì)，也沒(méi)什么毛病。但是照相的本質(zhì)是什么？不是把膠卷做好，而是把圖像照清楚。

所以我們直接發(fā)展數(shù)碼技術(shù)。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在的華為手機(jī)拍照的質(zhì)量比起蘋(píng)果手機(jī)照更好，這不就跨越了嗎？這就是活生生的例子。其實(shí)只要以客觀事物本質(zhì)的需求為目標(biāo)來(lái)做，可能我們發(fā)展更快，這就需要擔(dān)當(dāng)。

有擔(dān)當(dāng)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)太難，特別對(duì)航天這里更難。航天產(chǎn)品跟地面產(chǎn)品不一樣，后者出了問(wèn)題可以修。衛(wèi)星打上去，出問(wèn)題就徹底完蛋了，幾個(gè)億就損失掉了，所以說(shuō)我們的壓力真是太大太大了。我的抗壓能力極強(qiáng)，但還是感到壓力，只是沒(méi)表現(xiàn)出來(lái)，否則年輕人更受不了。

主持人：我們剛才一直說(shuō)創(chuàng)新，大家可能對(duì)技術(shù)的自主創(chuàng)新比較了解，指的就是我們有新的路徑，或者新的解決方法，但其實(shí)先于技術(shù)創(chuàng)新的是理念創(chuàng)新，得先有理念創(chuàng)新，才能給技術(shù)創(chuàng)新提供空間。

林寶軍：一般情況下，一個(gè)供貨商把一個(gè)系統(tǒng)拿來(lái)之后，大家通常的做法是按短板理論做。一個(gè)木桶，盛水量取決于最短的板。我在做北斗的時(shí)候呢，其實(shí)就突破了這一觀念。我就沒(méi)按短板做，而是所有的都按長(zhǎng)板做。