主持人：說到防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)在是橫在我們面前的一個巨大挑戰(zhàn)，想問一下邵教授，在您的分析中，這次疫情當(dāng)然對經(jīng)濟有影響，而且老百姓能夠感受到，從專業(yè)角度來說，對哪些領(lǐng)域的影響比較大、哪些領(lǐng)域相對緩和一點？

邵宇：相信我們大家都有一個切身的感受，比方說你現(xiàn)在不能出去吃飯了，原來準備做的旅游已經(jīng)取消了。所以我們覺得，對原來線下的、人流密集的一些服務(wù)行業(yè)會形成比較大的沖擊。而且春節(jié)是一個黃金周，一般來說，很多商家這一周內(nèi)，可能就要做到整年收入的十二分之一或者十分之一，這是很大的一個量。這樣一來，對一些基于現(xiàn)金流的企業(yè)、行業(yè)會形成比較大的沖擊。

主持人：嗯，前段時間我也看到一個數(shù)據(jù)，說春節(jié)期間因為銷售、零售、餐飲、文旅等領(lǐng)域的損失，大概是以萬億級來計算。除了這些之外，大家也很關(guān)心像制造業(yè)等行業(yè)會不會也受很大影響？

邵宇：實際上，制造業(yè)受疫情的影響，不如說主要是受返工的影響，是不是產(chǎn)能能夠達成。因為疫情，很多經(jīng)濟活動相應(yīng)會停滯下來，比如物流不是很通暢，從原材料采購到最后成品銷售都會出現(xiàn)問題。更重要的是春運，跟同期相比，今年大概只占到了60%，說明很多人都沒有到崗位，這也就意味著很多的供應(yīng)鏈不是很完整，制造業(yè)受到這個影響會比較明顯。但這可能是有一個時間，隨著復(fù)工進程慢慢展開，我們估計在一個月內(nèi)，整個產(chǎn)能能夠?qū)崿F(xiàn)90%，供應(yīng)鏈也就接續(xù)起來了。

主持人：剛才張教授特別提到，中國產(chǎn)品、中國經(jīng)濟對整個世界都有影響。我們接下來連線兩位上海的嘉賓，他們也在一線為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了很多工作。首先是上海寶山友誼路街道的辦事處主任邢彤。你好，邢主任，首先想了解一下，在你們街道范圍里面，主要有哪些類型的企業(yè)？

邢彤：我們街道總共十平方公里，約有3000戶企業(yè)，主要分三大類，一大類是沿街商鋪，主要是以金融行業(yè)、餐飲行業(yè)居多。第二類是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，主要是商務(wù)樓宇。第三種是生產(chǎn)型企業(yè)，純粹的工業(yè)密集型勞動企業(yè)。

主持人：這三大類企業(yè)、商戶在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，要求、步驟可能都不一樣，你們怎么做到精準服務(wù)？

邢彤：針對這三類，我們采取的都是不一樣的辦法。餐飲企業(yè)非常重要，因為病從口入，所以我們在這方面加強嚴格管理。舉個例子，像鴻瑞興、老盛昌、麥當(dāng)勞、肯德基等等非常受老百姓歡迎，一關(guān)了事肯定不行，所以我們的底線是不能堂吃，只要不堂吃，就貼上友誼的食安標(biāo)簽、綠色標(biāo)簽，予以營業(yè)。

對于生產(chǎn)型企業(yè)，我們是精準服務(wù)，比方送口罩等防疫物資，送復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指引、防疫要求、安全生產(chǎn)指南，幫助他們盡快有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在走訪過程當(dāng)中有一些企業(yè)也反映房租比較貴，我們街道第一時間收集問題，進行研究，嚴格執(zhí)行國資委的相關(guān)條例，對一些符合條件的民營企業(yè)給予一到兩個月的免予房租，讓他們也減除后顧之憂。

主持人：您所在的街道范圍內(nèi)，現(xiàn)在的復(fù)工率大概是多少？

邢彤：雖然我們不以復(fù)工率作為檢驗工作的一個標(biāo)準，但是我們心中還是有數(shù)的，整個復(fù)工率目前是60%左右。

因為我們同時也列了一部分“負面”清單，因為這些行業(yè)容易造成人員密集，而且對老百姓的日常生活不會有很大影響的，比如棋牌室、KTV場所，還是建議他們暫緩營業(yè)。

2月24日，首個上海企業(yè)的復(fù)工包機抵滬。圖自上觀新聞

主持人：好，謝謝邢主任介紹，他的話非常實在，尤其剛才說的不追求復(fù)工率這個數(shù)字，但是心里有桿秤。因為我們強調(diào)復(fù)工，必須是做好防控的前提下，要有序地、精準地、按階段地復(fù)工，完全做到了這一點。我們線上還有一位嘉賓，來自上海臨港集團超商管理部的總監(jiān)陳藝。請問陳總監(jiān)，您負責(zé)對口的企業(yè)是哪一類企業(yè)？

陳藝：我負責(zé)的企業(yè)，有一部分是外資企業(yè)，大家都知道，在臨港新片區(qū)主要是一些大型生產(chǎn)制造業(yè)。

主持人：我們知道臨港新片區(qū)它整個復(fù)工率是比較高的，而且復(fù)工起步得比較早，從服務(wù)的角度，你是怎么做的？

陳藝：我們都會在企業(yè)復(fù)工之前，要求企業(yè)做到三個到位，一是人員到位，二是物資到位，三是措施到位，特別是措施到位非常關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，可能并不一定有非常完善的舉措，我們作為園區(qū)開發(fā)主體就來幫助企業(yè)平穩(wěn)地過渡。

像特斯拉超級工廠，在臨港新片區(qū)，是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。其實特斯拉公司在年前已經(jīng)招聘了一批新員工，這些員工原來計劃在年后陸續(xù)入職，但因為疫情，很多來自重點防控區(qū)域的員工都沒有辦法來到上海，但即便如此，依然有300多個員工要到上海來加入公司。這就造成了一個困難，對于這些新入職員工來說，在這個特殊時間找住處，市場上難以找到合適房源。我們對此做了一個方案，最終調(diào)動臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)里面兩棟先租后售的公租房，一共200多套房源，滿足特斯拉員工的租住需求。

主持人：謝謝兩位。為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出巨大貢獻的一線工作人員，提供了很多經(jīng)驗，我們也可以明顯感受到，其實弦還是繃著，并沒有說轄區(qū)內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一直在進行，所以就能松懈。

張維為：確實基層干部這次是超級辛苦，也證明我們這個體制一旦進入打仗狀態(tài)，馬上就進入狀態(tài)了。我想這會給給外商留下深刻印象，其他國家不可能做到的，這個產(chǎn)業(yè)鏈最后也只能放在中國，其他國家發(fā)生這種情況，徹底完蛋。

邵宇：確實是，因為產(chǎn)業(yè)鏈也好供應(yīng)鏈也好，它是一個集群，缺一個東西，就沒辦法完整流轉(zhuǎn)，所以我更多關(guān)注的是宏觀政策，比方財政政策、貨幣政策、區(qū)域跟行業(yè)政策，但問題在于是不是能夠落實到基層的每一個痛點，堵點打通，才能夠運轉(zhuǎn)起來，至少我們從基層的工作里頭，看到曙光正在閃現(xiàn)。