（文/余亮）阿里財大氣粗，在媒體領(lǐng)域也是買買買不斷，包括微博、優(yōu)酷、一財、封面、華數(shù)、華誼、南華早報……近三十多家，比女人的包還多，還散。所以去年很有人擔心阿里要做媒體帝國，掌控輿論。不過一年看下來，阿里買媒體真像買包，買完了放在那里任其自在，目標似乎只是為了給電商業(yè)務(wù)購買媒體注意力。

只是這么大投入下去，產(chǎn)品線又多，總歸會發(fā)生化學反應。阿里媒體布局的質(zhì)變會發(fā)生在哪里？我看不在那些名貴的包包，而在新版支付寶。

支付寶是支付工具，是金融工具，不是媒體。不過8月1日推出重大改版就不一樣了。新版暫時只向部分會員開放。新版給人第一印象不錯，脫胎換骨，不再像過去那樣滿屏擁擠的按鈕，強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動，根據(jù)用戶習慣智能排列常用按鈕。不過我認為這些都不重要，阿里系坐擁數(shù)據(jù)智能技術(shù)，遲遲不這么做才是怪事。在我看來，真正重大的改變可能開發(fā)者自己都沒意識到：一個阿里版的今日頭條呼之欲出。

以前是下面這樣的：

新版支付寶并沒有做新聞，只是將原先星羅棋布的服務(wù)改為根據(jù)用戶習慣和場景推送而已，并且加入了瀑布流式的朋友圈內(nèi)容展示。但本質(zhì)和頭條一樣——基于對用戶行為數(shù)據(jù)的消化，和對用戶場景的智能判斷與反饋（具體可參見本人文章《騎在算法上的世界精神來了，媒體人怎么辦》）。今日頭條做內(nèi)容平臺，集成全國媒體。支付寶做生活服務(wù)平臺，集成各地服務(wù)。資源不同，模式類似。

我常通過淘寶APP里的“淘票票”購買電影票，不過比較難找，要翻一屏?，F(xiàn)在打開支付寶，淘票票就在第一排。可以猜測，支付寶與淘寶有數(shù)據(jù)共享，所以才了解我在淘寶的使用習慣。外地的朋友給我發(fā)了個順豐快遞，運單狀況居然也被支付寶推送給了我，顯然順豐的數(shù)據(jù)也和支付寶打通了，自動根據(jù)姓名、手機等匹配。再往下有支付寶朋友圈的照片，不過這個等于沒有，你懂的。

用戶數(shù)據(jù)+場景計算，對阿里系本不難。阿里是互聯(lián)網(wǎng)最大的生活、購物、支付平臺，掌握著頭條們沒有的生活消費數(shù)據(jù)。沒有這個數(shù)據(jù)，就無法下沉到日常生產(chǎn)消費場景中去，也無法進入經(jīng)濟基礎(chǔ)的真相。今日頭條利用新聞用戶的各種屬性標簽組合相乘，已經(jīng)擁有百億用戶特征值。如果再加上更復雜的消費者屬性值呢？

我要說的是，支付寶應該利用這個能力順手去做資訊分發(fā)。我認為在這個領(lǐng)域，一點資訊和天天快報都難以追趕今日頭條，但如果阿里出手，就可能有變數(shù)。支付寶和淘寶帳號互通，可以輕松從電商購物數(shù)據(jù)進入用戶生活場景。

產(chǎn)品自身的意志將脫離產(chǎn)品經(jīng)理

支付寶的朋友圈并沒有什么內(nèi)容。不過形式就是內(nèi)容，形式一旦產(chǎn)生，就會脫離開發(fā)者本人意愿，具有自己的生命。瀑布流的形式已經(jīng)在召喚內(nèi)容供應了，只是產(chǎn)品開發(fā)者自己未必聽見。就說“淘票票”吧，推送這個按鈕的同時就應該在信息瀑布流同步推送影評了，一個常用淘票票的人有大概率愛看電影資訊。