【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 王文】

最近兩個(gè)月，我被迫取消了三個(gè)重要國(guó)際論壇的參會(huì)行程,有的是源于新冠疫情蔓延導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣麄€(gè)論壇取消；有的則源于對(duì)方國(guó)家對(duì)中國(guó)人的暫時(shí)限制入境。對(duì)我這樣研究全球宏觀形勢(shì)的學(xué)者而言，這無疑是震驚（shock）的經(jīng)歷；而對(duì)于全球化而言，也折射了某種休克（shock）現(xiàn)象。

隨著疫情在中國(guó)得以控制、各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推進(jìn)、各國(guó)經(jīng)濟(jì)逆周期調(diào)節(jié)的效果逐漸呈現(xiàn)，疫情沖擊而導(dǎo)致元?dú)獯髠慕?jīng)濟(jì)，遲早會(huì)復(fù)蘇回來。但對(duì)不斷演進(jìn)的全球史而言，2020年春季，無疑可視為“全球化的休克季”。

在生命科學(xué)里，休克是指機(jī)體遭受強(qiáng)烈侵襲，有效循環(huán)血量銳減，組織血流顯著減少，導(dǎo)致全身循環(huán)功能不良的綜合癥候群。自1500年地理大發(fā)現(xiàn)后，全球化盡管一直伴隨著反全球化組織與個(gè)人的干擾，但如此重大的“休克”還是罕見的。此次“全球化休克季”對(duì)人員、物資、資金跨國(guó)流動(dòng)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過史上任何反全球化的力量。

據(jù)我所知，原定2020年春季在中國(guó)、韓國(guó)、意大利、日本、伊朗與美國(guó)召開的不少國(guó)際研討會(huì)都已取消。在其他國(guó)家的國(guó)際會(huì)議，多數(shù)中國(guó)嘉賓也不得不缺席。新冠病毒導(dǎo)致國(guó)際活躍人士的當(dāng)面交流大打折扣，也使得一些全球思想的聚合力一度中斷。

2020年2月，據(jù)估計(jì)，中國(guó)人出入境人數(shù)削減了85%，出入中國(guó)的航班驟減約65%，全球化跨境人口流動(dòng)至少下降了1/4。根據(jù)世貿(mào)組織公布的數(shù)據(jù)，全球貿(mào)易趨勢(shì)實(shí)時(shí)測(cè)量讀數(shù)為95.5，遠(yuǎn)低于基準(zhǔn)點(diǎn)100，進(jìn)出口跨境貿(mào)易同比負(fù)增長(zhǎng)約10%。波羅的海干散貨指數(shù)（BDI）連續(xù)多日創(chuàng)新低，全球海運(yùn)業(yè)險(xiǎn)遭“滅頂之災(zāi)”。全球恐慌指數(shù)陡增，全球制造業(yè)PMI劇烈回落至35.7%，降至歷史最低水平?？只徘榫w在金融市場(chǎng)形成多米諾骨牌效應(yīng)。美歐股市劇烈震蕩，光2月下旬，就有超過3萬億美元蒸發(fā)。

世貿(mào)組織的數(shù)據(jù)顯示，全球貿(mào)易趨勢(shì)實(shí)時(shí)測(cè)量讀數(shù)為95.5

有機(jī)構(gòu)已評(píng)估，2020年全球GDP增長(zhǎng)將跌至2.5%。若到夏季，疫情仍在各國(guó)蔓延，經(jīng)濟(jì)下挫可能更低。這將是過去40年除爆發(fā)國(guó)際金融危機(jī)的2009年之外全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最低的年份。

3月第一周，疫情已導(dǎo)致80多個(gè)國(guó)家出現(xiàn)感染者，包括五大洲的所有主要經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的歐洲商會(huì)公布調(diào)查數(shù)據(jù)，90%成員都受到疫情中度或高度影響，企業(yè)營(yíng)收將出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑?！敦?cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中有94%面臨著新冠疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的遭遇。在美國(guó)，疫情并沒有得強(qiáng)力遏制的跡象。美國(guó)前副國(guó)務(wù)卿坎貝爾已警告，新冠疫情可能繼“911事件”、2008年金融危機(jī)之后，導(dǎo)致美國(guó)在冷戰(zhàn)結(jié)束后的“第三次危機(jī)”。對(duì)于全球更多人而言，則擔(dān)心經(jīng)過數(shù)十年形成的全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈?zhǔn)欠駮?huì)遭遇像生命休克般的停擺？

休克會(huì)導(dǎo)致重要器官的障礙或衰竭，搶救不及時(shí)，甚至?xí)旅，F(xiàn)在看來，一些中小企業(yè)因此次全球化休克而破產(chǎn)是肯定的。按市場(chǎng)的一般規(guī)律，在缺乏流動(dòng)資金時(shí)，30%的中小企業(yè)撐不過一個(gè)月，85%中小企業(yè)撐不過三個(gè)月?？梢灶A(yù)見，休克復(fù)蘇后的全球化，將出現(xiàn)更嚴(yán)重的馬太效應(yīng)，富則更富，強(qiáng)則更強(qiáng)。

在企業(yè)層面，旅游業(yè)、航空業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)性弱、對(duì)流動(dòng)性高度依賴的企業(yè)，注定命運(yùn)多舛。在東亞各國(guó)，半導(dǎo)體原材料、汽車制造行業(yè)的重新洗牌，也是大概率事件。抗風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的企業(yè)，則擁有大量擴(kuò)張與并購(gòu)的良機(jī)。在國(guó)家層面，部分產(chǎn)業(yè)鏈暫時(shí)中斷，可能會(huì)導(dǎo)致多個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，社會(huì)失序、軍事風(fēng)險(xiǎn)的火苗也可能燃起。

或許這正中了反全球化者的下懷。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格里茨在其2002年著作《全球化的不滿》中曾說，全球化讓世界上一些人很不滿意。2018年，他在修訂版中補(bǔ)寫了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)全球化的不滿，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家是全球化的最大受益者。斯蒂格里茨的闡述正是我所擔(dān)心的。

新冠疫情讓全球化休克，但反全球化者無力讓全球化永遠(yuǎn)休克下去。一些發(fā)達(dá)國(guó)家恐怕也沒有讓全球化進(jìn)程重新恢復(fù)到疫情蔓延前狀態(tài)的根本動(dòng)力。全球化的軌跡與疫情的走勢(shì)密切相關(guān)。

中國(guó)需要對(duì)后疫情時(shí)代的全球化重塑進(jìn)行提前布局。站在人類命運(yùn)共同體的高度，中國(guó)不妨召集以類似“疫情防控與人類命運(yùn)”為主題的國(guó)際峰會(huì)，邀請(qǐng)幾個(gè)主要疫區(qū)大國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是東亞、中東與歐洲、美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人，討論公共衛(wèi)生安全對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的沖擊與未來合作之路，分析重大的醫(yī)療數(shù)據(jù)與探討防控經(jīng)驗(yàn)，重拾在2016年G20杭州峰會(huì)上完善全球經(jīng)濟(jì)治理的“中國(guó)方案”與國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)于大企業(yè)而言，借疫情防控之機(jī)，重新布局國(guó)際分工與內(nèi)部治理已迫在眉捷。以“反脆弱性”的邏輯，認(rèn)清公共衛(wèi)生、氣候變化、自然災(zāi)害在未來將頻繁出現(xiàn)的客觀事實(shí)，在供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制與內(nèi)部治理調(diào)整。企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略上，須充分利用5G技術(shù)謀求數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)，在投資、物流、財(cái)務(wù)、人事等各方面構(gòu)建如同毛細(xì)血管般的全球數(shù)字化信息公路網(wǎng)中的精準(zhǔn)治理。這樣的企業(yè)才能在高度不確定性的未來長(zhǎng)期處在不敗之地。

我有信心，站在人類命運(yùn)共同體的高度，中國(guó)的未來發(fā)展與全球布局，肯定將對(duì)“后休克時(shí)代”全球化的重塑發(fā)揮著重要牽引作用。

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