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江南:空想經(jīng)濟(jì)學(xué)家的民企童話和國(guó)企噩夢(mèng)
關(guān)鍵字: 張維迎民企國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的邏輯國(guó)企改革巨石陣石柱:
10月11日,鳳凰衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)正前方》欄目采訪北大教授張維迎。張維迎的主題依舊是談市場(chǎng)化改革。
張教授認(rèn)為改革的主要方向是限制國(guó)有企業(yè):“如果國(guó)有企業(yè)占這么大的比重,它在政府的所有政策決策當(dāng)中有舉足輕重的地位,我們就不可能真正有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。我不是說(shuō)最后絕對(duì)沒(méi)有任何國(guó)有企業(yè)了,但是我說(shuō)只要國(guó)有企業(yè),我的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)判斷,或者直觀判斷,如果超過(guò)10%,那么就太大了,它就會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制集體帶來(lái)好多的傷害。這種傷害除了效率方面的,除了帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不公平,而且還帶來(lái)道德方面的傷害。”
他從三個(gè)層面來(lái)論證了這個(gè)思路:
第一是國(guó)企改革不難:“好比國(guó)有企業(yè)改革,我不覺(jué)得有那么難,它是個(gè)政治問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題。我覺(jué)得這種改革的阻力,改革的利益阻力,真是被大大地夸大了。那么只要上層領(lǐng)導(dǎo)下定決心,真正是像李總理講的壯士斷腕的話,我真的覺(jué)得這些不是太嚴(yán)重的問(wèn)題。”
第二是不改革不行:“我們以為現(xiàn)在利益集團(tuán)這么多,我們沒(méi)法改革,好像二十年前、三十年前很容易改的,不是那樣的。那時(shí)候改革也是非常非常艱難的,但是為什么那時(shí)候鄧小平就改了?那就是一種理念,就是中國(guó)不改革就真沒(méi)希望了,真完蛋了。還有一種就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,他有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)實(shí)施這種改革。”
第三是國(guó)有企業(yè)會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)不公和道德傷害:“為什么道德方面的傷害?國(guó)有企業(yè)它一旦大家覺(jué)得它不公平的時(shí)候,你讓別人遵守道德就很難。好比一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生,他看到有關(guān)系的人可以找一個(gè)很好的工作,他沒(méi)有關(guān)系,他農(nóng)村來(lái)的,他就很難找一個(gè)工作,那么你想他怎么可能能夠很公平地看待這個(gè)社會(huì)呢?那么這就會(huì)引起社會(huì)一系列躁動(dòng)。所以我就說(shuō)國(guó)有企業(yè)改革,進(jìn)一步改革已經(jīng)成了我們這個(gè)社會(huì)的重中之重。”
相對(duì)比的是,張教授為我們營(yíng)造了一個(gè)“去國(guó)有化”之后的美妙環(huán)境:“真正只有我們把大量的國(guó)有企業(yè)解決掉,只有經(jīng)濟(jì)建立在以私人企業(yè),私人所有權(quán)的基礎(chǔ)上,那我們這個(gè)集體經(jīng)濟(jì)才是健康的。我們才有我們現(xiàn)在期望那種所謂公平競(jìng)爭(zhēng)啊,收入的合理的分配等等,才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)。……真正要使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,就是使得市場(chǎng)發(fā)揮作用,使得政府變小,變成真正有限的政府。”
張教授的邏輯不是市場(chǎng)的邏輯,是一切原教旨主義者的邏輯
點(diǎn)評(píng):
張教授是個(gè)可愛(ài)的人。因?yàn)樗莻€(gè)有夢(mèng)的人。
我記得他在2010年第十屆中國(guó)企業(yè)“未來(lái)之星”年會(huì)上推介自己寫(xiě)的書(shū)《市場(chǎng)的邏輯》,他的概括是:市場(chǎng)的邏輯就是你要自己幸福就要能讓別人幸福。比如企業(yè),要讓客戶、員工、供應(yīng)商、股東都幸福,企業(yè)家就幸福。而整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中只有一個(gè)機(jī)構(gòu)天然讓別人不幸福,那就是政府,因?yàn)闈M不滿意它的服務(wù),老百姓都得交稅,所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要讓政府越小越好,減少讓社會(huì)不幸福的存在則全社會(huì)的幸福要素就增加了。(演講內(nèi)容見(jiàn)下頁(yè))
如果不是知道他是當(dāng)了好多年北大教授的著名人物,我真心感覺(jué)這是個(gè)美好純真又可愛(ài)的初中生的愿景。當(dāng)然,張教授在人情世故上比初中生強(qiáng)多了,他發(fā)言的活動(dòng)場(chǎng)所是一家總部在上海的國(guó)有銀行贊助的,所以他當(dāng)場(chǎng)表達(dá)了該銀行讓它的客戶們都很幸福的觀點(diǎn)。
張教授自打用市場(chǎng)的邏輯打通任督二脈后,就揮灑自如縱橫捭闔起來(lái),順著此邏輯,占比超過(guò)30%的國(guó)有企業(yè)是政府的天然延長(zhǎng)線,肯定也是讓社會(huì)不幸福的,當(dāng)然要截短,具體是截剩下10%。而作為國(guó)有企業(yè)的天然對(duì)立面民營(yíng)企業(yè)顯然就是讓客戶、員工、供應(yīng)商和股東都幸福的,因?yàn)?ldquo;市場(chǎng)的邏輯”規(guī)定了,只要能做大做強(qiáng)的企業(yè),肯定是讓別人幸福,別人選擇了它。這里有個(gè)插曲可以佐證我的判斷,2013博鰲亞洲論壇年會(huì)上,張教授說(shuō):“一個(gè)健康社會(huì)就是每個(gè)人為自己行為承擔(dān)責(zé)任,投資錯(cuò)了,該跳樓就跳樓,不要找其他理由。日本人在這方面做得就比較好。溫州人也有跳樓,這就是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。”用流行歌曲話說(shuō),這叫“把所有問(wèn)題都自己扛”,真純爺們兒。
由此,張教授構(gòu)筑了一個(gè)童話里才能存在的世界,善惡截然對(duì)立涇渭分明一目了然,政府及政府等價(jià)物站在邪惡端(當(dāng)然,他言下是指中國(guó)政府,美國(guó)或者臺(tái)灣地區(qū)政府是自由并讓人民幸福的),其他社會(huì)民眾站在另一端,他們的共同理想是推翻或者縮小政府端,只要站在這一端上,哪怕是借了一屁股債跳樓了留下一堆身無(wú)分文靠社會(huì)救濟(jì)的人群,也是善良負(fù)責(zé)任的爺們兒!
實(shí)際上,即使是在技術(shù)含量相對(duì)較高的現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)片里,黑白分明的世界也幾乎不再存在,張教授的邏輯不是市場(chǎng)的邏輯,是一切原教旨主義者的邏輯,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也是這個(gè)邏輯,只不過(guò)把“幸福方程式”的正負(fù)方來(lái)一個(gè)顛倒。
稍微關(guān)心一些事實(shí)的人也該知道,民營(yíng)企業(yè)里也有大量被“市場(chǎng)派”叫罵的對(duì)象,大的比如煤老板、房老板、富士康,小的有地溝油飯店、毒奶粉廠等等。即使在普通正常的民營(yíng)企業(yè)里,也不可能存在如張教授要求的“道德楷模”,老板天然是要靠榨取員工利益賺錢(qián)的,企業(yè)里的傾軋、欺詐、貪腐也比比皆是,賣(mài)假冒偽劣商品的企業(yè)更是司空見(jiàn)慣(不然為何有劣幣驅(qū)逐良幣之說(shuō)?)。至少在這個(gè)層面上說(shuō),就不可能都是“你幸福所以我幸福”。
至于說(shuō)國(guó)有企業(yè)改革沒(méi)有技術(shù)阻力更是無(wú)稽之談。在張維迎等人看來(lái),國(guó)有企業(yè)的存在只是為了“尋租”,所以只要習(xí)大大和李總理下定決心將利益群體排除,剩余的阻力必將迎刃而解。這就是他所謂“這是一個(gè)政治問(wèn)題而不是技術(shù)問(wèn)題”。實(shí)際上,這既是政治問(wèn)題又是很大的技術(shù)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)并不是僅僅承擔(dān)謀利職能的,相當(dāng)大比例的國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著民營(yíng)企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)的安全保障和社會(huì)秩序職能,此外還有將近一億人在中國(guó)的公務(wù)員和國(guó)有企業(yè)序列里就業(yè)(難道他們都是如張教授說(shuō)的靠不公平不道德的因素在謀生嗎??。?。
從技術(shù)上講,國(guó)家即使想把鐵路、四大銀行、證交所、特大型鋼鐵船舶機(jī)械等制造業(yè)分解給民間,也一時(shí)半會(huì)找不到既能有效管理賺取收益,又能顧全大局不造成社會(huì)動(dòng)蕩的對(duì)象。前蘇聯(lián)分裂時(shí)將國(guó)有企業(yè)分解到民間,直接結(jié)果不是大家都幸福了,是一堆寡頭和好些個(gè)國(guó)內(nèi)外的足球俱樂(lè)部幸福了。張維迎講20多年前鄧公改革時(shí)振臂一呼如何如何,其實(shí)當(dāng)年一是中國(guó)到了不改革就無(wú)法續(xù)存的極端階段,這個(gè)極端階段正是持續(xù)30年的計(jì)劃原教旨主義造成的;改革中也不是一帆風(fēng)順,數(shù)度幾乎逼近停滯或倒退,也付出了極大的代價(jià),才形成了“以公有制為主體各種經(jīng)濟(jì)成分共存”的鄧時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)藍(lán)圖,以及“三個(gè)代表”的江時(shí)代進(jìn)一步發(fā)揮;今天,假設(shè)要全面推翻這個(gè)進(jìn)程,變漸進(jìn)為激變,非但是阻力極大,更有可能釀成大禍。
說(shuō)到底,張教授這一系列假設(shè)與邏輯均是建立在一個(gè)徹底虛無(wú)的基礎(chǔ)上:政府和國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)只有損害沒(méi)貢獻(xiàn),社會(huì)的一切進(jìn)步僅僅是私人產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)結(jié)論和50年前人們普遍信奉的“私人產(chǎn)權(quán)對(duì)社會(huì)沒(méi)有貢獻(xiàn),只有政府計(jì)劃下的國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)才對(duì)人類(lèi)有貢獻(xiàn)”是一個(gè)系列的。這個(gè)系列都是一些充滿空想假設(shè)而沒(méi)有投身實(shí)際社會(huì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去過(guò)的人們臆測(cè)出來(lái)的童話和噩夢(mèng)?,F(xiàn)實(shí)不是分明的黑白而是繽紛的色彩。
這一點(diǎn),最近在哈佛進(jìn)修完畢接受訪談的王石倒是說(shuō)得很實(shí)在:“原來(lái)在國(guó)內(nèi)就覺(jué)得中國(guó)一直要改革,缺乏政改,很急躁、很著急、很擔(dān)心。而換個(gè)角度你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的一切都是理所當(dāng)然的。不是說(shuō)這種理所當(dāng)然是對(duì)的,而是從急躁的心態(tài)一下子淡然了。而且你知道不會(huì)是立竿見(jiàn)影的,更多的是慢慢出來(lái)的。只要能出來(lái),接受新的教育,他一定會(huì)在潛移默化地改變著這個(gè)國(guó)家。這是一種心態(tài)的改變。”
張教授這一代的經(jīng)濟(jì)學(xué)人心懷使命感,總是往一個(gè)方向推介他們的觀點(diǎn),實(shí)際上,今天的社會(huì)對(duì)那些觀點(diǎn)并不陌生,這個(gè)時(shí)代不缺觀點(diǎn),缺的是事實(shí)證據(jù)、解決方案和技術(shù)手段,假如你有這些,就能如王石所說(shuō)慢慢潛移默化改變應(yīng)該改變的部位。你要是就為了接受采訪混口飯吃,也最好別挑這么禍國(guó)殃民的方式去操練。注意素質(zhì)!
點(diǎn)擊下一頁(yè),查看張維迎在2010年第十屆中國(guó)企業(yè)“未來(lái)之星”年會(huì)上的演講,他在演講中推介了自己寫(xiě)的書(shū)《市場(chǎng)的邏輯》
張維迎:市場(chǎng)邏輯是自己要幸福首先讓別人幸福
2010第十屆中國(guó)企業(yè)“未來(lái)之星”年會(huì)于6月25-26日在南京綠地洲際大酒店舉行,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎談到中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,他認(rèn)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的基因在于讓整個(gè)社會(huì)因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)感到幸福;讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈感到幸福。以下是張維迎演講全文:
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎:過(guò)去十年,中國(guó)評(píng)了210位“未來(lái)之星”,剛才劉東華社長(zhǎng)講,有些已經(jīng)成為巨星,包括在座的李彥宏百度,還有盛大、用友等等,也有一些已經(jīng)不行了,東華剛才講都是一、二屆評(píng)的,這個(gè)很自然,不可能今年評(píng)的就落下去了,那你就評(píng)得太慘了。是吧?因?yàn)橛幸粋€(gè)時(shí)間過(guò)程,其實(shí)我在想,剛才劉總在臺(tái)上講中國(guó)企業(yè)家雜志創(chuàng)辦于1985年,但是我也參與了早期的一些研討,那如果在1985年就開(kāi)始評(píng)“未來(lái)之星”的話,我不知道現(xiàn)在還有多少剩下來(lái),而且就我的判斷,可能當(dāng)時(shí)評(píng)“未來(lái)之星”,聯(lián)想可能評(píng)不進(jìn)去。而評(píng)進(jìn)去的那些我猜想可能基本上都不行了。其實(shí)這個(gè)也不奇怪,這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。那如果我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)下,政府評(píng)這個(gè)“未來(lái)之星”的話,這個(gè)成功的概率應(yīng)該說(shuō)非常非常高,甚至可以說(shuō)百分之百。為什么?因?yàn)檎坏┌涯阍u(píng)為“未來(lái)之星”,他就會(huì)有各種資源來(lái)支持你,一定保證你成為“未來(lái)之星”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,說(shuō)你行,你就行,不行你也行。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,在我們過(guò)去評(píng)個(gè)“未來(lái)之星”,那就不一樣了,你不行,說(shuō)你行還是不行。我就說(shuō),我們要使得未來(lái)之星真正的成長(zhǎng)為巨星,我想我們必須深刻地理解什么叫市場(chǎng),什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在大家口袋里,有我剛出版的書(shū),東華出錢(qián)買(mǎi)了送給大家,這本書(shū)的名字叫做《市場(chǎng)的邏輯》,我想簡(jiǎn)單概括一下,什么叫市場(chǎng)?一句話,市場(chǎng)的好壞是由別人說(shuō)了算,而不是你自己說(shuō)了算。我在這兒演講,說(shuō)好壞,不是說(shuō)我認(rèn)為好就好,我認(rèn)為不好就不好,而是由你們?cè)谧穆?tīng)眾說(shuō)了算。這就叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。什么叫市場(chǎng)的邏輯?市場(chǎng)的邏輯是你如果要想幸福,你首先要使別人感到幸福。如果別人不幸福,你不可能幸福。這就是市場(chǎng)的邏輯。
我們知道在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中,只有一個(gè)機(jī)構(gòu)它不需要?jiǎng)e人幸福,自己仍然可以幸福,是誰(shuí)呢?這就是政府。那為什么政府可以別人不幸福,他也可以幸福呢?因?yàn)檎@取收益的辦法是稅收,就是強(qiáng)制性的,你就是我提供的服務(wù)你滿意不滿意都要給我交錢(qián),交完錢(qián)以后我是不是提供服務(wù)你也不知道,提供什么服務(wù)也是我說(shuō)了算。所以政府不需要?jiǎng)e人幸福他就可以幸福。但是我們企業(yè)能不能這樣呢?企業(yè)不可能。任何一個(gè)企業(yè),首先你要使得客戶幸福,如果客戶不滿意,客戶不認(rèn)可你的價(jià)值,或者是他認(rèn)可的價(jià)值低于你生產(chǎn)成本,那你肯定只有完蛋了,所以我們每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)企業(yè)家無(wú)論我們成長(zhǎng)成什么樣,你首先要想到,你首先要客戶幸福,客戶愿意為你的產(chǎn)品支付價(jià)值的時(shí)候,你才可以有收入。你沒(méi)有辦法強(qiáng)制別人給你提供收入。
也要使得我們供應(yīng)商感到幸福,我為什么提到這一點(diǎn)呢?包括我們過(guò)去十年評(píng)的“未來(lái)之星”有一些企業(yè),我聽(tīng)到一個(gè)抱怨,他們經(jīng)常使供應(yīng)商感到不幸福,供應(yīng)商感到非常得累,非常得痛苦,因?yàn)槟米哓浺院蟛唤o你錢(qián),貨款拖欠可能非常嚴(yán)重。那我覺(jué)得這也不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
我們還要使得員工感到幸福,大家想一下最近發(fā)生的富士康的這個(gè)事,郭臺(tái)銘先生幸福不幸福?我想他至少這兩個(gè)禮拜他都不幸福的,為什么呢?因?yàn)樗麊T工出事了,如果我們一個(gè)企業(yè),不能夠使得員工幸福的話,你這個(gè)企業(yè)的老總,也不可能幸福,你不可能吸引到優(yōu)秀的人才,即使優(yōu)秀的人才來(lái)了,你不能留住他,他也沒(méi)有辦法給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
那我們要使我們整體的社會(huì)、社區(qū)的人,因?yàn)橛心愀械叫腋?,或者我們?lián)想、百度,我們很自豪,我們作為中國(guó)人都感到幸福,我們跟外國(guó)人談的時(shí)候,我們說(shuō)中國(guó)有聯(lián)想,有百度,我們還有華為等等,我們就感到幸福,所以這個(gè)企業(yè)才能夠真正地發(fā)展。
當(dāng)然了,你也要使得你的股東本身感到幸福,所以我總結(jié)一句話,這就是市場(chǎng)的邏輯,如果你要自己幸福,那你必須讓別人幸福。只有其他人幸福的情況下,你才能幸福。那這個(gè)核心就歸結(jié)到一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值。也就是柳總講的包括電腦在發(fā)展的過(guò)程,每一步就是你怎么能夠使別人感到你這個(gè)東西是有價(jià)值的,所以我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),所有的企業(yè)家,任何時(shí)候其實(shí)就關(guān)注最重要一個(gè)問(wèn)題,怎么樣為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如果你能夠節(jié)省客戶的成本,包括我們浦發(fā)銀行也是做的一樣的,他能夠做好,因?yàn)樗沟梦覀兒芏嗫蛻舾杏X(jué)到這兒,跟浦發(fā)銀行打交道更方便,比到其他的銀行可能更有價(jià)值。所以浦發(fā)銀行才有優(yōu)秀的表現(xiàn)。
那么當(dāng)然了,要理解什么是創(chuàng)造價(jià)值,其實(shí)并不是容易理解的事,最終我想我們要理解人性,要理解每個(gè)人的需求,而且不同的環(huán)境下,不同的時(shí)候這些需求也不一樣的,所以我一直主張企業(yè)家一定要多旅游多跑,跑各個(gè)地方去,只有你旅游多了,接觸的人多了,你才能真正理解人性,才能掌握市場(chǎng)的第一手資料,包括我跟百度,有一次跟彥宏談,我有一個(gè)抱怨,可能就是他沒(méi)有滿足我的這個(gè)需求,這個(gè)抱怨變成一個(gè)改進(jìn)就成為我創(chuàng)造的價(jià)值,就使我感到幸福,李彥宏就會(huì)更加幸福。所以企業(yè)家一定要始終盯住這一點(diǎn),找到價(jià)值,潛在的創(chuàng)造價(jià)值的地方。
當(dāng)然我們僅僅創(chuàng)造價(jià)值是不行的,我們還要分享價(jià)值,我們有一些人,包括哲學(xué)家創(chuàng)造了好多的價(jià)值,包括孔夫子創(chuàng)造的價(jià)值很大,但是他生前貧困潦倒,因?yàn)樗麤](méi)有辦法分享價(jià)值,他的價(jià)值創(chuàng)造以后,得到幸福的人可能不愿意為他支付價(jià)值,這就是我們的商用模式,我們的企業(yè)怎么做好價(jià)值分配好,非常重要。其實(shí)我們?nèi)绻峙洳缓脙r(jià)值,不僅是別人不幸福,而且是你自己沒(méi)有辦法真正的生存下去。
那最大的麻煩在什么地方呢?最大的麻煩就是這個(gè)未來(lái),是非常得不確定的,大家看,我們所有的企業(yè)都在尋找一個(gè)可持續(xù)的堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)的未來(lái),但是我們看一下,一百年前最好的企業(yè),現(xiàn)在幾乎寥寥無(wú)幾,甚至三十年前最好的一百家企業(yè),現(xiàn)在榜上有名的也只有幾家企業(yè)。因?yàn)檫@個(gè)未來(lái)非常不確定,所以我們企業(yè)家必須很好地學(xué)會(huì)把握未來(lái),其實(shí)這也是我們需要企業(yè)家的一個(gè)原因,如果未來(lái)是很好把握的,其實(shí)不需要企業(yè)家,有我們政府官員就可以了。但是未來(lái)不確定,只有把握,只有冒風(fēng)險(xiǎn),人口當(dāng)中只有那一小部分人勝任這個(gè)工作,柳總講的情商,其實(shí)這個(gè)智商,如果沒(méi)有智商,光有情商也不行的。智商就是要你怎么樣把握未來(lái)。這個(gè)里邊,我要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),為什么像政府搞這個(gè)高科技不行???政府搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)楹芮宄?,一直這么走過(guò)來(lái),我煉鋼鐵,我挖煤,都行,高科技不行,這樣我們就需要很多企業(yè)家,好多PE,好多風(fēng)險(xiǎn)投資,最后可能只有一兩個(gè)技術(shù)成功了,我們看時(shí)裝,每年都有很多人設(shè)計(jì)時(shí)裝,但是最后流行起來(lái)只有一兩個(gè),包括顏色。我們說(shuō)企業(yè)家做這個(gè)事的時(shí)候就算失敗了也沒(méi)有什么了不起,你是試探者,你這條路沒(méi)有走通,別人走通了。大家想如果這個(gè)高科技由政府做,政府一定要押寶,他認(rèn)為哪一個(gè)是代表未來(lái)的,他錢(qián)都投在里面,最后證明這個(gè)是失敗的,那整個(gè)國(guó)家就完蛋了,所以為了保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)有生命力,有成長(zhǎng)的活力,這種多元化是非常重要的。
我們還應(yīng)該記住一點(diǎn),企業(yè)總體來(lái)說(shuō)都是短命的,就像我們?nèi)?,你活得年齡長(zhǎng)一點(diǎn),九十歲、一百歲就差不多了吧?真正永久的,不朽的是什么?是人的基因。我們身體當(dāng)中現(xiàn)在擁有的基因,可能有幾百萬(wàn)年,有幾十萬(wàn)年,幾萬(wàn)年。我們的老老老祖宗的基因在我們身上,但是我們的祖宗都死了,已經(jīng)過(guò)了幾十代、幾百代。企業(yè)也是這樣。真正最后留下來(lái)的,是那些成功之道,而不是某一個(gè)具體的企業(yè),因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè),無(wú)論他多么成功,最后都會(huì)由于某種器官的腐朽,最后都可能會(huì)死亡。我們看沒(méi)有一棵大樹(shù)是能長(zhǎng)在天上的。從這個(gè)方面來(lái)講,我們總結(jié)尋找堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)的力量,是整個(gè)為未來(lái)的企業(yè)在尋找,而不一定是我們現(xiàn)在的企業(yè)永遠(yuǎn)能保持我們生命力的旺盛。這也是我為什么愿意參與東華這個(gè)中國(guó)企業(yè)家這個(gè)群體,我們要尋找這種基因,使中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的基因,不一定是某一個(gè)企業(yè)永垂不朽的基因,因?yàn)槭澜缟峡赡軟](méi)有這樣一個(gè)基因。
我們過(guò)去評(píng)的這些企業(yè),有的可能被兼并了,被兼并的企業(yè)有的是很好的企業(yè),因?yàn)樗蚝?,被嫁接在另外一個(gè)群體上就活得更好,有時(shí)候一些失敗的企業(yè)也是有好的基因,但是因?yàn)樗w基因不行,這個(gè)失敗的基因就被拖累了,所以我們從這個(gè)意義上講,為什么要鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行更自由的兼并組合,就是要他們不斷和優(yōu)秀的基因剝離出來(lái),組成一個(gè)新的生命,然后我們這個(gè)社會(huì)才能不斷地往前走。
所有這些我想只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,才能夠做到,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,是沒(méi)有辦法選出一個(gè)優(yōu)秀的基因的,甚至包括我們有些政策的長(zhǎng)遠(yuǎn)的后果,我們要若干年看去以后,我們發(fā)現(xiàn)是非常有問(wèn)題,包括我們計(jì)劃生命政策,我們現(xiàn)在看一下它的問(wèn)題是越來(lái)越大,而這些政策在我們實(shí)施它的時(shí)候我們都可能認(rèn)為是非常好的,這個(gè)是我們提倡,我們一定要堅(jiān)定對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信念,尤其在當(dāng)今的中國(guó),反市場(chǎng)的力量,反市場(chǎng)的文化政策非常強(qiáng)的情況下,我們一定要堅(jiān)定對(duì)市場(chǎng)的信念,所以我一開(kāi)始提到,我最近出的這本書(shū)《市場(chǎng)的邏輯》,希望大家都看一看。謝謝。
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