【文/觀察者網(wǎng)專(zhuān)欄作者 岡特·舒赫】

我曾在之前的《剛剛連線》中提到過(guò)一種越來(lái)越強(qiáng)烈的感覺(jué)，那就是美國(guó)試圖讓歐盟和德國(guó)做出一個(gè)抉擇：如果你想與美國(guó)站在一起，那就必須反對(duì)中國(guó)。

我還曾解釋說(shuō)，德國(guó)和歐洲的明確議程是繼續(xù)對(duì)任何多邊合作保持開(kāi)放。就目前而言，對(duì)絕大多數(shù)德國(guó)人來(lái)說(shuō)，拜登的就職典禮是一件非常令人滿(mǎn)意的事，只有10-15%的人希望特朗普連任。

從宏觀上看，德國(guó)的一些期望似乎是合理的：美國(guó)重新加入巴黎氣候協(xié)定和世界衛(wèi)生組織、對(duì)北約（NATO）的明確承諾以及重啟與伊朗的談判都是我們德國(guó)明確支持的舉措。“美國(guó)優(yōu)先”似乎暫時(shí)結(jié)束了。

但請(qǐng)不要誤會(huì)：在政治和經(jīng)濟(jì)層面上，這種影響更為細(xì)微。

美國(guó)決定從對(duì)華接觸政策轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)華脫鉤甚至倒退的政策是在奧巴馬執(zhí)政時(shí)期做出的，這幾乎是民主黨和共和黨兩個(gè)黨派能夠完全達(dá)成一致的唯一議題。具有諷刺意味的是，正是由于特朗普對(duì)德國(guó)也完全缺乏外交手段，才使得德國(guó)很難加入反華聯(lián)盟。

此外，盡管德國(guó)和歐洲可能在軍事上依賴(lài)美國(guó)，但與中國(guó)脫鉤并不符合德國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)榈聡?guó)在出口順差方面僅次于中國(guó)，因此實(shí)際上更依賴(lài)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的全球化。歐盟也沒(méi)有放棄其戰(zhàn)略，即從經(jīng)濟(jì)聯(lián)系開(kāi)始接觸是緩解緊張局勢(shì)的最佳途徑，歐洲一體化本身或中國(guó)大陸與臺(tái)灣都證明了這一點(diǎn)。

脫鉤是不可能的

當(dāng)人們談?wù)摗靶吕鋺?zhàn)”時(shí)，他們忘記了蘇聯(lián)和歐洲之間的貿(mào)易關(guān)系基本上是零。

與氣候變化類(lèi)似，根據(jù)自然規(guī)律，“脫鉤”已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)脫鉤在經(jīng)濟(jì)上是自殺行為。德國(guó)占中國(guó)對(duì)歐貿(mào)易的三分之一以上，中國(guó)已連續(xù)四次成為德國(guó)最大的單一貿(mào)易伙伴。每三輛德國(guó)車(chē)就有一輛在中國(guó)銷(xiāo)售。我們德中兩國(guó)每年的雙邊商品和服務(wù)貿(mào)易額約為1000億歐元。德國(guó)出口的主要是機(jī)械、汽車(chē)和汽車(chē)零部件、電子和化工產(chǎn)品。未來(lái)出口增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素包括交通運(yùn)輸、發(fā)電、環(huán)保和醫(yī)療保健。

2018年德國(guó)最重要交易伙伴排名，中國(guó)位列第二（圖/Echo-wall）

但是，并非一切都很好。德國(guó)公司確實(shí)與美國(guó)公司擁有著共同的雄心，他們希望擁有一個(gè)與本土企業(yè)同等條件的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：這包括不強(qiáng)制要求成立合資公司或技術(shù)轉(zhuǎn)讓、自由進(jìn)入資本市場(chǎng)以及有能力在更多領(lǐng)域獲得多數(shù)股權(quán)。中國(guó)雖然已經(jīng)有了更好保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律，但是執(zhí)行相對(duì)不力，強(qiáng)迫公司出于所謂的認(rèn)證目的披露其技術(shù)目前來(lái)看是一種讓人擔(dān)憂(yōu)的做法。

換句話(huà)說(shuō)：德國(guó)公司希望中國(guó)能?chē)?yán)謹(jǐn)遵守世貿(mào)組織規(guī)則，這也是每個(gè)世貿(mào)組織成員的承諾。

顯然，中國(guó)在這一領(lǐng)域表現(xiàn)出的改善速度遠(yuǎn)不及在其他許多領(lǐng)域。這也難怪，因?yàn)橄鄳?yīng)的推遲最符合中國(guó)的利益——在國(guó)際貨幣基金組織（IMF）等多邊組織中給予中國(guó)相應(yīng)的權(quán)重時(shí)，我們德國(guó)也是這樣做的。

我們的產(chǎn)業(yè)注意到中國(guó)的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略。技術(shù)獨(dú)立的愿望是合乎邏輯的，尤其是在貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)期。在過(guò)去的幾十年里，德國(guó)通過(guò)銷(xiāo)售機(jī)械和技術(shù)，從中國(guó)的質(zhì)和量的增長(zhǎng)中獲益匪淺。由于德國(guó)在華外商直接投資（FDI）大約是中國(guó)在德FDI的25倍，主要以許多制造業(yè)子公司和合資企業(yè)為代表，德國(guó)企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)增值方面處于有利地位。

在華德企，防疫、復(fù)工兩不誤（資料圖/中新網(wǎng)）

挑戰(zhàn)還是存在的

我在15年前創(chuàng)立的Débrouillage Ltd.是一家戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司，在慕尼黑和上海附近設(shè)有辦事處，只聘用當(dāng)?shù)貑T工。我們幫助來(lái)自西方和亞洲國(guó)家的工業(yè)客戶(hù)應(yīng)對(duì)通常在對(duì)方的經(jīng)濟(jì)區(qū)遇到的各種各樣的挑戰(zhàn)。

我們注意到，雙方有時(shí)候存在著一種根深蒂固的不安全感甚至是不信任感：亞洲客戶(hù)常常與眾多西方國(guó)家的復(fù)雜性作斗爭(zhēng)，他們?cè)谧约翰涣?xí)慣的法律方面存在擔(dān)憂(yōu)；西方客戶(hù)被巨大的中國(guó)市場(chǎng)和增長(zhǎng)前景所吸引，但對(duì)中國(guó)商業(yè)伙伴懷有不信任。在中國(guó)擁有數(shù)千名員工的西方客戶(hù)要求我們分析中國(guó)的情況，卻又不讓中國(guó)員工參與其中，這種情況時(shí)常出現(xiàn)。

我們已經(jīng)處理過(guò)一些西方公司被欺騙的案例，例如腐敗案件或合資伙伴復(fù)制整個(gè)網(wǎng)站、產(chǎn)品范圍直至目錄和訂單號(hào)，并偷走客戶(hù)的案例。當(dāng)然，這是人際關(guān)系出了問(wèn)題，以及西方伙伴看起來(lái)不能再提供最有前途的未來(lái)。

反之亦然，與貿(mào)易戰(zhàn)無(wú)關(guān)，我們的許多西方客戶(hù)意識(shí)到，作為中產(chǎn)階級(jí)生活水平的另一面，中國(guó)不再是一個(gè)低成本國(guó)家。在許多行業(yè)，中國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)迎頭趕上，提供了“足夠好的”產(chǎn)品，迫使西方公司關(guān)注從中國(guó)出口的產(chǎn)品。由于沒(méi)有足夠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也不再有成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)對(duì)他們的吸引力正在下降，至少當(dāng)中國(guó)公司也開(kāi)始出口的時(shí)候是這樣。