（文/朱道義 編輯/馬媛媛）近日，太平鳥（603877）披露了2024年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，太平鳥前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收45.52億元，同比減少13.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.08億元，同比減少48.55%；歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益凈虧損977.61萬元。

其中，第三季度太平鳥營(yíng)收13.96億元，同比減少13.93%；歸母凈利潤(rùn)虧損0.63億元，上年同期虧損0.41億元，虧損擴(kuò)大。

對(duì)于凈利潤(rùn)的大幅縮減，財(cái)報(bào)解釋主要系本報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入下降，銷售歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常毛利減少等影響。同時(shí)，受到營(yíng)收下滑影響，銷售商品收到的現(xiàn)金流入減少，導(dǎo)致公司前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比下降130.96%。

時(shí)間撥回到2023年底，彼時(shí)太平鳥在經(jīng)歷“公司重大組織變革之元年”的調(diào)整和變革后，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所改善。但如今看來，太平鳥的變革進(jìn)程似乎遭遇阻礙，又回到了營(yíng)收利潤(rùn)雙雙下滑的窘境。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄分析認(rèn)為，“當(dāng)下太平鳥的短期虧損，一方面主要是受到整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的影響，最近其他幾家服飾企業(yè)的三季報(bào)也不好看；另一方面，則是時(shí)尚行業(yè)變化較快且內(nèi)卷加劇，太平鳥’船大難掉頭’，在供應(yīng)鏈反應(yīng)和渠道調(diào)整的靈活程度上有所欠缺?！?

四大主力品牌全線下跌

而縱覽太平鳥的三季度報(bào)，下滑成為關(guān)鍵詞。

公開資料顯示，寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司是一家時(shí)尚品牌零售公司。1996年，張江平帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)伙伴，以象征愛與和平的鴿子為原型，創(chuàng)建了PEACEBIRD太平鳥品牌。公司擁有PEACEBIRDWOMEN太平鳥女裝、PEACEBIRDMEN太平鳥男裝、LEDIN樂町少女裝、MiniPeace童裝、MATERIALGIRL“物質(zhì)女孩”女裝、COPPOLELLA、PETiTAVriL貝甜童裝、PEACEBIRDLIVIN’太平鳥巢家居等多個(gè)品牌。

據(jù)本次財(cái)報(bào)，前三季度公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括服飾運(yùn)營(yíng)和服飾制造及其他，其中服飾運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收下降，較同期減少13.39%。

具體來看，太平鳥四大品牌營(yíng)收全線下滑。其中，女裝品牌下滑11.55%；男裝品牌下滑7.38%；少女裝品牌下滑31.48%；童裝品牌下滑16.75%。值得注意的是，盡管LEDiN少女裝和mini peace童裝歸屬于太平鳥四大主力品牌，但和PEACEBIRD女裝、PEACEBIRD男裝相比，少女裝和童裝的營(yíng)收只占到男裝和女裝的零頭，營(yíng)收的同比下滑情況也更為嚴(yán)重。

對(duì)于太平鳥旗下童裝和少女裝的業(yè)績(jī)情況，程偉雄認(rèn)為太平鳥沒有找準(zhǔn)自己的風(fēng)格和核心用戶的需要，“首先，童裝已經(jīng)是一個(gè)紅海市場(chǎng)，balabala已經(jīng)基本占據(jù)了領(lǐng)先地位，貿(mào)然進(jìn)場(chǎng)很難跟上；其次，少女裝最講究潮流個(gè)性，偏大眾化的產(chǎn)品難以脫穎而出，且校服和一些校園規(guī)定的影響，也一定程度上限制了這個(gè)賽道的規(guī)模?！?

此外，在業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于太平鳥服裝的投訴也值得關(guān)注。從黑貓投訴平臺(tái)近兩個(gè)月的數(shù)據(jù)來看，有多位消費(fèi)者對(duì)于太平鳥的商品質(zhì)量進(jìn)行了投訴，包括女裝有線頭、棉襖掉色、鞋子夾腳等問題。

前三季度凈關(guān)店255家

從線下渠道調(diào)整的角度來看，大規(guī)模閉店似乎也是近兩年太平鳥的“主色調(diào)”，同時(shí)也是其持續(xù)推進(jìn)降本控費(fèi)的主要措施之一。

2022年前，太平鳥一度有過激進(jìn)擴(kuò)張門店的時(shí)期，2021年末，太平鳥門店總數(shù)曾高達(dá)5214家。而僅2023年一年，太平鳥的凈閉店數(shù)量就達(dá)到940家，加上2022年的閉店量，太平鳥過去兩年的凈閉店總數(shù)接近1500家。

目前來看，該舉措在今年得到了延續(xù)。財(cái)報(bào)顯示，今年初太平鳥線下門店共有3,731家，截至三季度末為3,476家，減少255家。更具體來看，其上半年關(guān)閉門店317家，但僅僅第三季度就又關(guān)掉了257家門店，這也從側(cè)面反映出太平鳥閉店數(shù)量在增長(zhǎng)。

而在關(guān)閉的574家里面，直營(yíng)店有180家，加盟店是394家。在總計(jì)全部減少的255家門店里面，直營(yíng)店前三季度總計(jì)減少80家，加盟店總計(jì)減少175家。加盟店仍然是太平鳥線下渠道調(diào)整的“重災(zāi)區(qū)”。

今年前三個(gè)季度，太平鳥也新開了319家門店，其中100家是直營(yíng)店，219家是加盟店。截至三季度末，太平鳥分別擁有直營(yíng)店和加盟店的數(shù)量為1175家、2556家。

從具體品牌的門店情況來看，變動(dòng)最為明顯的是女裝門店。在男裝及女裝門店體量相似的情況下，女裝門店期內(nèi)減少129家，男裝門店期內(nèi)減少46家。

太平鳥曾坦言，渠道力的建設(shè)仍是其未來的重要議題之一，品牌門店大浪淘沙的階段，門店經(jīng)營(yíng)既要提質(zhì)提效，更要為消費(fèi)者提供體驗(yàn)價(jià)值。

組織架構(gòu)迎來第三次調(diào)整

觀察者網(wǎng)還注意到，在發(fā)布三季報(bào)的同時(shí)，太平鳥還發(fā)布了進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的公告。太平鳥稱調(diào)整是為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而這是該公司自上市以來第三次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

既往公告顯示，2020年1月，為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，太平鳥進(jìn)行了第一次組織架構(gòu)調(diào)整。此次調(diào)整前，太平鳥2019年的全年?duì)I收增速為上市以來最低，也首次出現(xiàn)了利潤(rùn)同比減少。調(diào)整后，盡管正值疫情元年，但太平鳥2020年的營(yíng)收和利潤(rùn)均創(chuàng)造了上市以來新高。

不過這種增長(zhǎng)僅維持了一年，到了2022年12月末，太平鳥再次公告表示，為進(jìn)一步規(guī)范公司治理、完善公司職能、優(yōu)化資源配置，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

這是該公司進(jìn)行的第二次調(diào)整，效果也如前一次一般堪稱立竿見影，盡管全年應(yīng)收未止跌回升，但全年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4.22億元，同比大增127.06%。

對(duì)比時(shí)隔22個(gè)月的兩次架構(gòu)調(diào)整來看，董事會(huì)層面兩次調(diào)整唯一的變化，是董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)委員會(huì)，其負(fù)責(zé)下轄的審計(jì)監(jiān)察部，其中“法務(wù)”這一塊的工作和2022年的調(diào)整相比，剝離出來單獨(dú)成立法務(wù)部，設(shè)置在總經(jīng)理權(quán)責(zé)下面。

其他方面，戰(zhàn)略規(guī)劃中心、人資中心、總裁辦、財(cái)經(jīng)管理中心、質(zhì)量流程與數(shù)字化中心、供應(yīng)鏈管理中心、零售中心等基本保留，產(chǎn)品研發(fā)中心未出現(xiàn)在架構(gòu)表中，新增加品牌商品中心、童裝事業(yè)部、樂町事業(yè)部、培訓(xùn)中心。

對(duì)于太平鳥將少女裝和童裝單獨(dú)成立事業(yè)部，程偉雄認(rèn)為這樣做主要是為了整合供應(yīng)鏈和資源，是有利于企業(yè)集中力量和整體調(diào)控的。但若是發(fā)力少女裝和童裝賽道，還是要注重塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道策略等方面的全方位差異化。

對(duì)于太平鳥的未來發(fā)展，程偉雄進(jìn)一步表示，“一個(gè)企業(yè)的健康是多方面的、多元化的，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)健康只是表象，還要做到產(chǎn)品健康、渠道健康、用戶健康，才能使品牌價(jià)值長(zhǎng)期可持續(xù)。而改革也是長(zhǎng)效機(jī)制，見效需要時(shí)間和耐心。”