第二，前段時間，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級員工發(fā)起。目前，包括我在內(nèi)所有公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣，用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職！還有人造謠公司破產(chǎn)，無非是要讓大家恐慌，把水攪渾來滿足個人私利！

第三，情況逐步發(fā)展到今天，集團在資金調(diào)配和現(xiàn)金流上確實遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點，包括勞動監(jiān)察部門在內(nèi)的政府相關(guān)部門也完全了解。同時，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇到的困難也有共性的問題，已經(jīng)引起了有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和部委的重視，相關(guān)部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。

在政府有關(guān)部門的協(xié)助下，員工關(guān)心的三個主要問題：社保、工資及報銷，回復(fù)如下：

關(guān)于欠繳一個月社保的問題，公司已向朝陽區(qū)和北京市有關(guān)部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定解決方案，力爭在這個月底把社保給大家補齊，最大限度地降低對大家的影響。

關(guān)于工資和報銷。從現(xiàn)在情況看，我們11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪，在這個基礎(chǔ)上，今后每個月，除正常發(fā)放當月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。關(guān)于部分員工報銷的問題，我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講：所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現(xiàn)，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動媒體炒作，不確定性會大大增加，所以真誠希望漢能99%的員工同心協(xié)力，共同堅決抵制這些過激行為。

漢能現(xiàn)在最需要的是雪中送炭！借此機會，我也想請大家和我一起，團結(jié)一致，共渡難關(guān)，積極傳播正能量，同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發(fā)展的正面信息，取得社會各界及大家的理解，共同支持漢能的事業(yè)。此時此刻，也是考驗我們大局觀、責任心的時候，也是考驗我們的意志、品格的時候，更是考驗我們識人用人、彼此信任的最好時候。

在這，也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事：首先是降本增效。長期以來，公司浪費現(xiàn)象嚴重，這一方面反映我們管理不到位，另一方面也反映我們?nèi)狈Τ杀疽庾R。所以，對于漢能來說，首先應(yīng)該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有，上至高層，包括我本人，我們都要好好檢討。從今年七月開始，集團全面部署和啟動了降本增效工作，進展情況還不錯。其次是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，例如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入包括戰(zhàn)略投資者，實施混改及重組，加快回A，推動企業(yè)資本多元化，提高企業(yè)的抗風險能力和核心競爭力。在優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)上，我們閑人、懶人和“小白兔”太多，圍繞“效率和效益”，必須繼續(xù)進行人員優(yōu)化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應(yīng)用市場端的訂單和回款，從目前看結(jié)果很不錯，已經(jīng)拿下幾筆數(shù)億元的大訂單。

作為一個中國人，我本人在幾年前就退回了已經(jīng)拿到的美國綠卡。因此，我第一不會“跑路”，第二我會把薄膜發(fā)電這個為子孫積德的事業(yè)堅定地做下去。今天我發(fā)自內(nèi)心地講，無論發(fā)生什么情況，我將沿著這條路一直堅定走下去，哪怕最后只剩下我一個人，我也一定要把這項事業(yè)堅持到底，甚至付出生命也在所不惜！

同事們，我們的事業(yè)是崇高的，我們的動機是純潔的，我們從事的是為子孫后代積德的事業(yè)，是造福全人類的事業(yè)。所以，我堅信，天一定會佑漢能，漢能一定會有好的結(jié)果。多大的事業(yè)就會經(jīng)歷多大的磨難，不管多大的磨難，我們都能度過！

最后有幾句話與同事們共勉，就是：只有在最困難時還能有信心，才是真正有信心，只有在受到最大挫折時還保持自信，才是真正的自信！人生成長之日，盡在受挫之時！同事們，抓住這次難得的成長機會吧！

再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻，謝謝大家！

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