（觀察者網(wǎng)訊）10月15日，漢能集團(tuán)創(chuàng)始人李河君發(fā)布《致全體員工的一封信》稱，最近一段時間， 集團(tuán)在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。對此，他深表歉意，并表示主要責(zé)任在其本人。李河君表示，從現(xiàn)在情況看，11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪，在這個基礎(chǔ)上，今后每個月，除正常發(fā)放當(dāng)月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。

漢能內(nèi)部員工透露，自今年5月以來，漢能集團(tuán)開始拖欠員工工資，此外，還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。公司幾乎每天都有員工離職。

澎湃新聞報道，10月9日至11日，被漢能拖欠薪資、斷繳公積金社保的數(shù)百名離職及在職員工齊聚漢能總部維權(quán)討薪。但連續(xù)三天的談判結(jié)果并不理想，多位離職/仍在職員工表示，漢能再次開出多張“空頭支票”，漢能系實際控制人、前首富李河君始終未現(xiàn)身談判。

附：

致全體員工的一封信

李河君

2019年10月15日

各位同事，大家好！

非常抱歉到現(xiàn)在才給大家寫這封信。最近一段時間，集團(tuán)在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！這主要責(zé)任在我。

在這個特殊時期，絕大多數(shù)員工還在堅守崗位。同事們認(rèn)同漢能使命，堅信漢能事業(yè)，理解公司階段性發(fā)展困難，大家同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，并做出了許多可歌可泣的事跡，我非常感動，在此，對他們表示最誠摯的感謝。

本來我以為這事很快會過去，但沒有想到謠言越來越多，被媒體炒作得越來越大，甚至有傳言我“跑路”了，漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來發(fā)生的事情以及大家關(guān)心的問題講清楚。

首先，為什么部分員工的工資晚發(fā)？

作為一家民營企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了，還取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術(shù)轉(zhuǎn)化率上，幾條技術(shù)路線持續(xù)保持世界領(lǐng)先，并創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄，如最近HIT技術(shù)取得24.85%的新世界紀(jì)錄！高端裝備銷售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，產(chǎn)品銷售訂單越來越大，如巴西市場簽下8億大訂單！尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當(dāng)迎來轉(zhuǎn)機(jī)之時，天有不測風(fēng)云，今年以來，由于外部形勢復(fù)雜多變，實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營出現(xiàn)了一定的困難，我們有幾百億應(yīng)收賬款沒能按時回收，一些金融合作機(jī)構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。當(dāng)然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對風(fēng)險太過樂觀，危機(jī)意識不強，沒有提前做好充分的危機(jī)應(yīng)對準(zhǔn)備，在經(jīng)營管理上太過粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當(dāng)，招聘進(jìn)人速度太快，人才素質(zhì)良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導(dǎo)致集團(tuán)在資金調(diào)配周轉(zhuǎn)困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。

事實上，公司始終在積極努力，希望盡快解決這些結(jié)構(gòu)性問題，而且進(jìn)展比較順利。因擔(dān)心媒體炒作，所以此前公司沒有正式公開說明這些情況。企業(yè)經(jīng)營中難免會遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發(fā)極少數(shù)員工越來越過激的行為，再被部分媒體過度解讀、放大炒作，把簡單的問題復(fù)雜化，給合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)帶來越來越嚴(yán)重的誤解、擔(dān)心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團(tuán)和員工越來越被動的局面。

我要向大家說明和澄清幾件事：第一，近期特別是節(jié)后這幾天，有極少數(shù)員工，還不到我們員工總數(shù)的1%，這些人不顧公司發(fā)展大局，僅從個人利益考慮，造謠生事，做出了非常過激的行為，不但自己通過網(wǎng)絡(luò)大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內(nèi)的高管、進(jìn)行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。這些行為已經(jīng)在社會上造成了非常惡劣的影響，給集團(tuán)及時回籠資金帶來了實際阻礙，并造成了巨大損失，進(jìn)而使公司給員工明確承諾過的工資發(fā)放時間被迫持續(xù)延后。個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題，更不是為了解決大家的問題，完全是通過綁架大家達(dá)到解決個人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達(dá)：“我只關(guān)心我的利益，其他人的事與我無關(guān)，你們的發(fā)薪方案我不關(guān)心，我關(guān)心的是今天給我多少錢”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號人，其他人與我們無關(guān)！我們今天必須拿到幾千萬現(xiàn)金！”

但即便如此，我對我們絕大多數(shù)員工依然有信心，我依然相信，我們99%的員工都能夠?qū)就话l(fā)的難處給予充分的理解，希望并堅信公司有能力解決當(dāng)前的問題。