4月2日，華為在心聲社區(qū)發(fā)布任正非在電信軟件改革表彰大會(huì)上的講話，題為”寂寞英雄是偉大的英雄“。

任正非表示，公司正在改革過程中，我們堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上構(gòu)筑持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，爭奪世界戰(zhàn)略高地。業(yè)軟的裁減為公司的改革做出了榜樣，無論你們?nèi)ゴ龠M(jìn)了終端、云端發(fā)展的，還是留下守住“塔山”的，每位員工都是偉大的英雄。2017年，華為決定縮減業(yè)軟領(lǐng)域，上萬員工因此轉(zhuǎn)移崗位。

以下為任正非在電信軟件改革表彰大會(huì)上的講話部分實(shí)錄：

首先，通過你們感謝一萬多名業(yè)軟員工，為公司的改革做出了榜樣。并通過員工感謝你們的家人，謝謝他們的支持與理解。2017年上海戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)議決定“縮減業(yè)軟領(lǐng)域”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我心里是有壓力的，這么大規(guī)模的上萬人員轉(zhuǎn)移會(huì)不會(huì)引起很大波瀾？我悄悄對胡厚崑講，是否對調(diào)整出去的人員先漲工資再轉(zhuǎn)崗。后來我去看你們，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人沒有等到漲工資就積極奔赴新戰(zhàn)場了。業(yè)軟的改革，一是轉(zhuǎn)崗人員對我們新戰(zhàn)場做出了很大貢獻(xiàn)，二是堅(jiān)守“塔山”的留崗人員穩(wěn)固了未來的發(fā)展。堅(jiān)守“塔山”的人眼光也要放長遠(yuǎn)一些，也要面臨轉(zhuǎn)型，從堅(jiān)守顆粒性管理的服務(wù)要轉(zhuǎn)向云平臺(tái)管理服務(wù)的思維。因?yàn)楣緦頃?huì)在云業(yè)務(wù)上爭奪世界，云平臺(tái)的種子也要依靠你們守“塔山”的人，也靠你們進(jìn)攻。公司面臨關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，你們做出了榜樣，給后面的改革帶了好頭。

一、公司正在改革過程中，我們堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上構(gòu)筑持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，爭奪世界戰(zhàn)略高地。業(yè)軟的裁減為公司的改革做出了榜樣，無論你們?nèi)ゴ龠M(jìn)了終端、云……發(fā)展的，還是留下守住“塔山”的，每位員工都是偉大的英雄。

為了全局性勝利，我們下一步還會(huì)有更大的變革。第一，公司已經(jīng)通過CNBG改革方案，我們一定要把CNBG業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地。那么未來還需要做一些組織精簡，不能戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)不允許再來講故事，如果給了幾年時(shí)間都證明不行，就應(yīng)該關(guān)閉，是領(lǐng)袖不行，我們不能陪你再熬。因?yàn)楦母锸窃凇暗都狻鄙咸瑁淳褪鞘澜绲谝?，要么就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。第二，CBG也開始改革，公司已經(jīng)授權(quán)CBG未來五年在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人事薪酬體系上自主改革，他們意氣風(fēng)發(fā)，提出2023年的銷售收入要實(shí)現(xiàn)1500億美元。所以他們這支隊(duì)伍還會(huì)敞開懷抱，歡迎各個(gè)改革隊(duì)伍的將士們英勇走上他們這個(gè)戰(zhàn)場，雖然CBG是輔助戰(zhàn)場，但他們是為主戰(zhàn)場的勝利在做準(zhǔn)備。第三，明年我們將把云業(yè)務(wù)拿出來改革。我們在爭奪世界戰(zhàn)略高地，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要你們，需要來自各條戰(zhàn)線的戰(zhàn)友。

公司正在改革過程中，業(yè)軟率先做出了榜樣，經(jīng)歷兩年的改革竟然悄無聲息，而且還做出了成績，你們一萬多人都是英雄。我們公司真的很偉大，第一個(gè)偉大就是你們。史耀宏提出“一萬多人走紅地毯，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)?wù)隆?，有啥不可以？如果有人沒有領(lǐng)到獎(jiǎng)?wù)?，還可以補(bǔ)發(fā)。大家是改革過程中一段歷史的紀(jì)念，“寂寞的英雄是偉大的英雄”，指的就是你們。這兩年來，其實(shí)我一直在默默觀察你們，這么大的改革，我認(rèn)為一定會(huì)有很大震動(dòng)，但是居然沒有聽到埋怨的聲音，也沒有看到社會(huì)上有什么動(dòng)靜。所以，你們?yōu)楣咀龀隽舜蟀駱?，今天表彰你們，只是通過你們代表公司向更多人轉(zhuǎn)達(dá)我們的敬意。

我經(jīng)常講，金門之戰(zhàn)的失敗是領(lǐng)袖的責(zé)任，是戰(zhàn)略性和方向性決策的錯(cuò)誤，不是將士的問題。所以，將士們英勇奮斗、流血犧牲，不應(yīng)該承擔(dān)失敗的責(zé)任，失敗過程中也有大量的英雄產(chǎn)生。所以，將來我們精簡一些組織的時(shí)候，也不能讓改革失敗的部門承擔(dān)失敗的責(zé)任，這是領(lǐng)袖要承擔(dān)的責(zé)任。

二、勝利是我們的奮斗目標(biāo)，任何艱難困苦都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

當(dāng)前我們面對美國的壓力，有位名人說“堡壘是從內(nèi)部攻破的，堡壘是被外部加強(qiáng)的”，公司內(nèi)部正在松散，奮斗的意志正在衰退的時(shí)候，是外部壓力激發(fā)我們內(nèi)部加強(qiáng)了密度、鞏固了團(tuán)結(jié)。我們決不能妥協(xié)，一定要?jiǎng)倮?，除了勝利，我們沒有其他路可以走。

明天公司第四屆持股員工代表會(huì)正式宣誓就職，經(jīng)歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票，涉及十幾萬人的事情在網(wǎng)上一點(diǎn)聲音都沒有，說明華為公司已經(jīng)是一支有紀(jì)律的隊(duì)伍。大家說“團(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)結(jié)真是力量！所以，大家不要總說我們沒有好的機(jī)制，我們的長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的分配機(jī)制是經(jīng)歷三十年的磨合才形成的，這個(gè)形成機(jī)制就是力量。而且我們還會(huì)再改革，優(yōu)化這個(gè)機(jī)制，使我們的力量更強(qiáng)。又如，你們的改革走到這一步，能給公司做出榜樣，也說明華為公司是經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的。所以，我們用五年時(shí)間贏取勝利的可能性是存在的。

當(dāng)然，在發(fā)展過程中我們可能還會(huì)有挫折，歷史上從來沒有過“和平崛起”，我們也要準(zhǔn)備不可能和平崛起。因此，在遇到困難的時(shí)候，我們還會(huì)有調(diào)整，你們做出的榜樣為我們未來的調(diào)整提供了信心。在調(diào)整過程中，我們要確保員工的利益，我們領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任要有效安排好改革過程中的富余員工。剛才我們還在終端講，他們要擁抱各個(gè)部門奔向“延安”的員工。當(dāng)然，將來也會(huì)有各個(gè)部門奔向“西安”，就看“西安”未來幾個(gè)月的改革是否會(huì)見成效，我相信是有可能的！

最后，感謝你們這些寂寞的偉大英雄，正是由于你們的寂寞，守住了我們的“塔山”，使得我們運(yùn)營商BG在5G這個(gè)風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)里取得突破，為合圍爭取了機(jī)會(huì)與時(shí)間；正是因?yàn)檫^去一、兩年你們守住了這個(gè)戰(zhàn)場，才為我們5G在未來2-3年的全球崛起和全球突破奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。你們是英雄，我們也絕不會(huì)讓留守“塔山”的寂寞英雄們吃虧，再次感謝。