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夏普走向衰落的主要原因是什么?
關(guān)鍵字: 夏普液晶屏面板鴻海集團(tuán)本文來自淺草財(cái)經(jīng)(ID:qianqianfinance),首發(fā)于鈦媒體。
自夏普成立100年之際,漸漸投入鴻海集團(tuán)的懷抱后,提到它的人少了許多。不過曾經(jīng)主打高價(jià)的夏普再次進(jìn)入觀眾視野時(shí),已經(jīng)變了一幅模樣。
10月17日下午,據(jù)中國臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道,鴻海集團(tuán)在2016年8月收購日本夏普后,由于鴻海想借助夏普品牌,讓鴻海集團(tuán)脫離對(duì)專業(yè)電子代工(EMS)依賴,反而造成在中國大陸市場(chǎng)的低價(jià)戰(zhàn)略中,使夏普品牌蒙受其害,直接被貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。
那么,百年企業(yè)夏普是如何走向成功,然后漸漸走向衰落,這背后又有哪些深層次的原因呢?
從液晶之父掉下神壇
夏普由創(chuàng)辦者早川德次于1912年創(chuàng)立,前身是東京的一家小金屬加工廠。充滿獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品研發(fā)讓公司取得飛速發(fā)展,成就了夏普從一個(gè)不起眼的小廠成長(zhǎng)為全球性大企業(yè)。
據(jù)相關(guān)報(bào)道,夏普早期的自動(dòng)鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請(qǐng)了專利,是最早的全球性暢銷商品之一。
1923年,關(guān)東大地震將早川德次的工廠給損毀,于是遷移到大阪東山再起,這也是自動(dòng)鉛筆主要的客戶所在地。此后,夏普源源不斷地生產(chǎn)出各種獨(dú)創(chuàng)的商品。
自上世紀(jì)70年代起,隨著液晶技術(shù)的發(fā)展,夏普看中了其未來的前景,于是投入了大量資金、人力,但由于研發(fā)進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)持續(xù)虧損。
雖然持續(xù)虧損,但是管理層依然專注于技術(shù)研發(fā),終于在2000年代,創(chuàng)造出液晶電視品牌AQUOS,為現(xiàn)代液晶電視奠定了深厚的基礎(chǔ)。
夏普值得人們尊敬的是,全球第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線(面板廠)都出自這家公司。夏普這種勇于挑戰(zhàn)極限,專注研發(fā)的精神曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu),比同行業(yè)少了近兩成。
2003年,夏普的液晶電視在全球的市場(chǎng)占有率超過5成,成為毫無疑問的行業(yè)老大。在高端市場(chǎng),夏普2004年推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視價(jià)格高達(dá)1.3萬美元,2007年發(fā)布的首款猶如畫框的壁柜式電視,更引起全球關(guān)注。
可以說,2000年代是夏普最輝煌的時(shí)期。但是直到2012年,也就是夏普成立百年的時(shí)候,形式急轉(zhuǎn)直下。2012年第一季度,夏普液晶電視在全球的市場(chǎng)占有率下滑到5.1%,還不到9年前的十分之一。面板、電視與太陽能三大事業(yè)部都出現(xiàn)了虧損。
同時(shí),韓國三星在狂追夏普,并逐漸超過夏普,后來成為液晶電視領(lǐng)域的行業(yè)第一。
2012年,在夏普危難之際,迎來了金主鴻海精密。一方面夏普需要扭轉(zhuǎn)巨額虧損的局勢(shì),尋找解決方案;另一方面鴻海集團(tuán)發(fā)展正盛,但擔(dān)心三星的快速崛起沖擊到自己在LED行業(yè)的地位,于是以670億日元(約8.5億美元)換取夏普約10%的股份,成為夏普最大的股東。
雖然鴻海集團(tuán)成為第一大股東后,暫時(shí)緩解了夏普的現(xiàn)金流,但依然沒能扭轉(zhuǎn)夏普漸漸走向沒落的趨勢(shì)。直到2016年8月,中國反壟斷部門批準(zhǔn)了鴻海集團(tuán)對(duì)夏普的收購交易,鴻海集團(tuán)以38億美元全面完成對(duì)夏普的收購。
2017年,郭臺(tái)銘為了振興夏普品牌,在中國大陸市場(chǎng)以低價(jià)策略,雖然夏普的交易量有所提升,但是卻使夏普在2018年漸漸貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。
為何走向衰落
夏普被迫賣給鴻海集團(tuán),以換取資金繼續(xù)生存,是多方面原因組成的。
最主要的外部原因是三星的崛起,沖擊了夏普,導(dǎo)致夏普走向沒落。因?yàn)橄钠站揞~投資的同時(shí),三星也在投資,其規(guī)模甚至比夏普更大,但是三星集團(tuán)的整體實(shí)力已經(jīng)遠(yuǎn)超夏普,除了液晶電視,還包括手機(jī)和半導(dǎo)體等。
除了外部原因,夏普走向沒落主要是諸多內(nèi)部原因?qū)е碌摹?
夏普的綜合成本相比三星高出太多。液晶顯示屏生產(chǎn)是通過一道一道生產(chǎn)程序疊加起來的,它的生產(chǎn)過程和半導(dǎo)體非常相似,日本的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家在開發(fā)新一代產(chǎn)品時(shí),完全是在原有的生產(chǎn)流水線上加入新的生產(chǎn)程序。由于半導(dǎo)體生產(chǎn)是自動(dòng)化的,程序的數(shù)量直接決定生產(chǎn)成本,夏普的液晶顯示屏生產(chǎn)同樣也有這個(gè)弊端,無形之中提高了生產(chǎn)成本。
而三星在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí),開發(fā)初期就已經(jīng)定下成品的架構(gòu),減少生產(chǎn)程序降低成本和新產(chǎn)品開發(fā)同樣重要。由于三星是后發(fā)企業(yè),非常注重價(jià)格優(yōu)勢(shì),從而快速占領(lǐng)了夏普等成本較高企業(yè)的大部分市場(chǎng)份額。
生產(chǎn)成本日趨變高的原因是夏普過于追求產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致成本過高。而在使用的過程中,往往用戶還未等液晶電視的壽命終結(jié),就已經(jīng)更換了更具性價(jià)比的新產(chǎn)品。
而且夏普長(zhǎng)年只專注技術(shù),不與同業(yè)交流,在客戶面前,拿不出好的產(chǎn)品規(guī)劃。過于專攻高端市場(chǎng),沒有很好的定價(jià)策略,讓夏普的報(bào)價(jià)經(jīng)常背離市場(chǎng)行情。
并且,夏普是一個(gè)非常傲慢的企業(yè)。在供應(yīng)鏈方面,夏普以大企業(yè)的姿態(tài)壓榨其供應(yīng)商,特別是業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑后對(duì)他們是漫天要價(jià)。例如:三洋在被松下收購后,工廠所在地方官員和名流愿意為三洋請(qǐng)?jiān)?,希望政府能予以幫助。但?dāng)夏普出現(xiàn)危機(jī)時(shí),卻沒有地方官員和名流為其請(qǐng)?jiān)浮?
沒有契約精神也是夏普走向衰落的原因之一。當(dāng)液晶電視市場(chǎng)飛速發(fā)展時(shí),索尼沒有自己的液晶顯示屏供應(yīng)商,便求助于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夏普,并與夏普簽訂了合作合同。但是當(dāng)時(shí)夏普的液晶電視非常暢銷,其單方面撕毀合同不給索尼供貨,最終索尼中斷了和夏普的合作,并和夏普的死對(duì)頭三星共同投資生產(chǎn)液晶顯示屏。
不僅如此,夏普自身的企業(yè)文化也存在很大的局限性,基層的信息很難傳遞到?jīng)Q策層,雖然這種大企業(yè)部門互耗的情況非常普遍,但是夏普的內(nèi)耗可以說是發(fā)揮的淋漓盡致。
寫在最后
回過頭來看,10幾20年前非常風(fēng)光的日企,很多已經(jīng)漸漸衰落。這些走向沒落的日本大企業(yè)們有一個(gè)共同特點(diǎn)就是:你死我活的派系斗爭(zhēng)、漫無天日的部門間內(nèi)耗。而夏普就是最典型的例子。
針對(duì)夏普沒落被鴻海集收購后,單純以低價(jià)策略而讓百年老店冠上“價(jià)格殺手”的稱號(hào)。鴻海副總裁兼夏普社長(zhǎng)戴正吳于今年9月在富士康深圳工廠向經(jīng)銷商表示,“過去以追求銷售量為主的策略,從今起要平衡銷量與品質(zhì),等于是為低價(jià)策略畫上了句號(hào)。”
如今,三星已經(jīng)在液晶顯示屏、液晶電視領(lǐng)域成為了毫無爭(zhēng)議的霸主地位,盡管鴻海集團(tuán)已經(jīng)掌握夏普的控制權(quán),也很難撼動(dòng)三星的地位。
而夏普品牌被鴻海集團(tuán)玩的讓消費(fèi)者認(rèn)為它是便宜貨的代表,說明夏普在消費(fèi)者心中的地位越來越低。對(duì)于企業(yè)來講,未來是技術(shù)、銷售、品牌、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、人才等綜合能力的比拼。三星、蘋果的成功就是最好的說明,而單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)很難獲得持久的發(fā)展。
- 原標(biāo)題:夏普走向衰落的主要原因是什么?
- 責(zé)任編輯:程北墨
- 最后更新: 2018-10-19 17:48:42
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