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安生:自婚變那刻起 王石就很難擋住野蠻人了
關(guān)鍵字: 寶萬(wàn)之爭(zhēng)王石萬(wàn)科復(fù)牌萬(wàn)科復(fù)牌跌停萬(wàn)科跌停復(fù)牌跌停復(fù)牌深交所股市萬(wàn)科寶能華潤(rùn)因此,在這次寶能做不速之客的時(shí)候,王石已經(jīng)不能像上次對(duì)付君安證券那樣干凈利落地秒殺對(duì)手了。
王石前妻及新女友
所以,在這次與寶能的沖突中,華潤(rùn)必然以自身利益為重,王石不要指望華潤(rùn)能無(wú)條件的堅(jiān)定地站在自己身后。有人說(shuō)“華潤(rùn)現(xiàn)在的態(tài)度才是正確的態(tài)度,過(guò)去的態(tài)度十分可疑?!边@種說(shuō)法是沒(méi)錯(cuò)的。
對(duì)付君安證券的高層路線,這次也很難走通。
證監(jiān)會(huì)已經(jīng)表示,相關(guān)方的利益訴求應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)在公司治理框架內(nèi)妥善解決。各方應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),把保護(hù)投資者利益、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位。證監(jiān)會(huì)稱,過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題,將依法問(wèn)責(zé),維護(hù)市場(chǎng)公平秩序。顯然,證監(jiān)會(huì)這次的態(tài)度,比當(dāng)年“君萬(wàn)之爭(zhēng)”時(shí)中庸持平得多。
所以,從他離婚的那一天,他基本就難以對(duì)抗外來(lái)收購(gòu)的資本了。其實(shí),不止是寶能,就是華潤(rùn),他也難以對(duì)抗。華潤(rùn)作為大股東,不會(huì)再讓王石繼續(xù)任性下去,絕不會(huì)允許8/11的投票表決出現(xiàn),華潤(rùn)表達(dá)自己的不滿,爭(zhēng)取自己的合法權(quán)利,缺的只是一個(gè)時(shí)機(jī)而已。寶能入股不過(guò)是個(gè)外因。有沒(méi)有寶能入股萬(wàn)科,華潤(rùn)與王石之間的矛盾遲早也會(huì)攤牌。
王石在朋友圈寫道:“當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤(rùn)毫無(wú)遮掩的公開和你阻擊的惡意收購(gòu)者聯(lián)手,徹底否認(rèn)萬(wàn)科管理層時(shí),遮羞布全撕去了,好吧,天要下雨、娘要改嫁,還能說(shuō)什么?”他顯然沒(méi)有意識(shí)到華潤(rùn)對(duì)他隱忍已久。在他的價(jià)值觀里,以他為首的管理層可以壟斷董事會(huì)的權(quán)力,通過(guò)對(duì)大股東華潤(rùn)不利的預(yù)案,卻不允許華潤(rùn)在合法合理的范圍內(nèi)表達(dá)自己的不滿。這是什么樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)啊。
在中國(guó),辦事要講規(guī)矩。王石覺(jué)得國(guó)企華潤(rùn)靠不住,他前妻還覺(jué)得他靠不住呢。人在圈子混,不要做背信棄義的事,不然遲早別人也對(duì)他做背信棄義的事。這個(gè)時(shí)候,好像怨婦一樣,哭訴別人對(duì)自己背信棄義、靠不住,更沒(méi)風(fēng)度。因?yàn)?,在外人看?lái),不過(guò)是因果報(bào)應(yīng)的又一個(gè)例子而已。
相比上次“君萬(wàn)之爭(zhēng)”,這次王石反擊寶能的手段,顯得既有限又軟弱無(wú)力。他玩情懷,搞示威,找經(jīng)濟(jì)學(xué)家站臺(tái),找境外評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)恐嚇,倒地撒潑打滾,就是不講《公司法》中的“同股同權(quán)、同股同利”。王石這些年忙活什么,積累什么資源,他主動(dòng)切斷了原有家族關(guān)系以后還剩什么,一眼可知。
有趣的是,7月1日晚間,萬(wàn)科晚間在深交所發(fā)布《董事會(huì)議事規(guī)則》(修訂稿),其中第五條規(guī)定,董事在任期屆滿前,股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù);另?yè)?jù)附則顯示,該規(guī)則由董事會(huì)制訂報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效,修改時(shí)亦同。
其實(shí),這樣的修訂遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)該加上“現(xiàn)任董事長(zhǎng)必須由王石擔(dān)任,董事會(huì)由王石選定,未來(lái)的董事長(zhǎng)由王石指定”。
不遵守最高級(jí)規(guī)則的王石,還希望用自己制定的規(guī)則管住比自己更實(shí)力的對(duì)手?他是被華潤(rùn)放縱嬌慣久了,不會(huì)做人了。
王石拿大股東當(dāng)傻瓜,大股東教他學(xué)做人。大股東打架,誤傷小股東,許多小股東難免受池魚之殃。但是如果覺(jué)得有40%股份的兩大股東不應(yīng)該和只有0.67%股份的王石進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng),爭(zhēng)取必要的決策權(quán),那就是一廂情愿了。
資本為王的時(shí)代,離開資金的支持,任何團(tuán)隊(duì)都難維持。王石一旦離開萬(wàn)科,他的團(tuán)隊(duì)很快就散伙。這是第一。至于說(shuō)到犧牲品,華潤(rùn)曾經(jīng)是第一大股東,華潤(rùn)加寶能有40%的股份,王石不讓他們插手決策過(guò)程,那算什么?要不就別玩股份制,用別人的資本,又不給別人必要的參與決策權(quán),讓別人當(dāng)冤大頭,天底下哪有這好事?這是第二。覺(jué)得自己太聰明,該擺平的利益沒(méi)擺平,這就是王石陷入困境的原因。這是第三。
一般來(lái)說(shuō),誰(shuí)最有實(shí)力,誰(shuí)笑在最后。目前看,華潤(rùn)、寶能、除王石以外的現(xiàn)任管理層,都比王石有資格笑在最后。最后的結(jié)局,很可能是這三家依據(jù)各自實(shí)力,達(dá)成一種妥協(xié),產(chǎn)生一種新的平衡。相比之下,狂妄自大的王石,很可能出局。
當(dāng)王石背叛發(fā)妻,去給田樸珺做紅燒肉的時(shí)候,就決定了他今天被彈劾出局的尷尬局面。
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